5 .Phân tích, đánh giá mức độ đảm bảo hiệu quả gia công
2. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động
xuất khẩu tại Công ty cổ phần may Nam Hà :
Trong chiến lợc phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nớc, những năm tới, hoạt động gia công may mặc ở Việt Nam tiếp tục đợc đẩy mạnh, đó là xu hớng phát triển của các nớc bắt đầu công cuộc CNH-HĐH, là một tất yếu trong quá trình phân cơng lao động quốc tế. Ngồi lợi ích kinh tế, hoạt động gia cơng may mặc xuất khẩu cịn giải quyết việc làm cho một số lớn lực lợng lao động ở các thành phố cũng nh ở các vùng nơng thơn, vùng sâu vùng xa. Có thể nói, tăng cờng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc là một bớc chuẩn bị quan trọng để thực hiện chiến lợc hớng vào xuất khẩu trong q trình cơng nghiệp hố - hiện đại hố đất nớc. Để thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra, chúng ta cần tiếp tục hồn thiện hoạt động gia cơng xuất khẩu để đáp ứng các mục tiêu trên.
Trong sự phát triển dài hạn của mình, trong những năm tới, Cơng ty cổ phần may Nam Hà sẽ tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa hoạt động may gia công xuất khẩu, về cả chiều rộng và chiều sâu. Từ những phân tích chi tiết về hoạt động gia cơng xuất khẩu hàng may mặc ở Công ty cổ phần may Nam Hà, ta thấy rằng bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục. Để đạt đợc các mục tiêu đã đề ra, trong điều kiện vẫn tiếp tục duy trị hoạt động may gia công xuất khẩu, Cơng ty cần có những giải pháp cụ thể, thiết thực để phát huy những thế mạnh, đồng thời khắc phục những hạn chế, khó khăn của mình để nâng cao hiệu quả hoạt động của mình. Sau đây là một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại đó và nâng cao hiệu quả hoạt động gia công xuất khẩu tại Công ty cổ phần may Nam Hà.
2.1. Nâng cao hiệu quả hoạt động may gia công xuất khẩu :
Trong điều kiện hiện nay, các Công ty muốn tồn tại và chiến thắng trong cạnh tranh thì cần thiết phải nâng cao hiệu quả các hoạt động của mình. Đối với Cơng ty cổ phần may Nam Hà, hoạt động chủ yếu và cần thiết đối với Công ty trong giai đoạn hiện nay vẫn là may gia công xuất khẩu. Căn cứ vào
tình hình thực tế của Cơng ty, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty nên tập trung thực hiện các biện pháp sau :
Quản lý, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu : Trong điều kiện giá gia cơng
khơng đổi, cơng ty nên tích cực trong cơng tác quản lý, sử dụng tiết kiệm và hiệu quả ngun vật liệu. Thơng qua đó, cơng ty có thể tăng lợi nhuận của mình.
Quản lý chất lợng sản phẩm : Trong điều kiện hiện nay, chất lợng sản
phẩm là yếu tố sống còn, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chính vì vậy, Cơng ty nên tập trung thực hiện tốt Hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 – 2000. Thông qua hoạt động này, Cơng ty có thể giữ uy tín đối với khách hàng, giảm thiệt hại do chất lợng sản phẩm không bảo đảm,...
Nâng cao năng xuất lao động : Thông qua việc tăng năng suất lao động,
Cơng ty có thể đẩy nhanh tiến độ thực hiện các đơn hàng, từ đó có thể thực hiện đợc nhiều hợp đồng gia công hơn, tăng doanh thu của Công ty trong hoạt động may gia công xuất khẩu. Để nâng cao năng suất lao động, Công ty nên thực hiện các biện pháp sau :
- Nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân viên.
- Tổ chức hợp lý dây chuyền sản xuất.
- Tổ chức các phong trào thi đua, có chế độ đãi ngộ thỏa đáng.
- ...
2.2. Đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu và tiếp cận thị tr-ờng : ờng :
Thị trờng là tấm gơng phản ánh mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Chính vì vậy, nghiên cứu thị trờng là hoạt động cần thiết, qua nghiên cứu thị trờng sẽ giúp Công ty :
- Nắm bắt đợc sự biến động nhu cầu thị trờng sản phẩm may mặc phong phú, đa dạng, luôn thay đổi theo thị hiếu và có tính thời vụ.
- Nghiên cứu và dự đoán thị trờng sẽ giúp Cơng ty nắm đợc tình hình tiêu dùng, chi phí cho việc mua sắm hàng may mặc, từ đó, Cơng ty có thể dự báo đợc từng nhóm khách hàng cụ thể, giúp Công ty xác định đợc các mục tiêu và
Trong nền kinh tế hiện đại, công tác Marketing đợc coi là đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp. Nghiên cứu thị trờng sẽ đem đến các thông tin làm cơ sở cho Công ty xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh của mình. Một doanh nghiệp mạnh gắn liền với khả năng marketing mạnh, coi marketing, đặc biệt là marketing quốc tế, nh là một công cụ hàng đầu của quản trị kinh doanh. Sau đây là một số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nghiên cứu và dự báo thị trờng :
- Công việc quan trọng nhất hiện nay của Công ty là tạo dựng đợc một đội ngũ cán bộ marketing có năng lực, trình độ chun mơn, nhạy bén với sự biến động của thị trờng. Cơng ty có thể thực hiện cơng tác này thông qua các biện pháp tuyển dụng mới và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ thị trờng.
- Tổ chức một phịng Marketing với các trang thiết bị thơng tin, tin học hiện đại, tích cực áp dụng những kỹ thuật quản trị marketing hiện đại.
- Xúc tiến các hoạt động quảng cáo, khuếch trơng, tham gia các hội chợ thơng mại, các hội thảo chuyên ngành trong và ngoài nớc để giới thiệu các mặt hàng của Công ty và những thế mạnh của Công ty trong hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc.
2.3. Đẩy mạnh hoạt động liên doanh liên kết :
Việc mở rộng mối quan hệ với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho Cơng ty trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần chú trọng đến các mối liên kết sau :
a. Liên kết kinh tế - kỹ thuật giữa các doanh nghiệp may :
Tạo dựng mối liên kết này sẽ làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh, trao đổi thông tin và hợp tác với nhau trên nhiều phơng diện sẽ có hiệu quả hơn. Hoạt động này giúp Công ty ngày càng bám sát hơn đến tận các khâu, quy trình sản xuất nhằm giải quyết kịp thời những khó khăn vớng mắc phát sinh trong sản xuất, nghiệm thu sản phẩm kịp thời và xây dựng khung giá hợp lý, tạo sức mạnh và ổn định về kinh doanh trên thị trờng quốc tế. Mặt khác, hiện nay, khi nhiều Công ty ở các thị trờng lớn thờng đặt những đơn hàng lớn mà khả năng của bản thân các Cơng ty khơng thể đáp ứng đợc thì liên kết giữa các Công ty lại với nhau để đáp ứng các đơn đặt hàng nh vậy là rất cần thiết.
b. Hợp tác kinh doanh với các hãng nớc ngoài trên cơ sở hợp đồng hợp tác kinh doanh :
Đây là một biện pháp giúp Công ty mở rộng quy mô sản xuất, thu hút vốn, cơng nghệ từ nớc ngồi. Theo hình thức này thì đối tác nớc ngồi sẽ góp vốn, máy móc thiết bị, đảm nhận việc tìm khách hàng (kể cả những khách hàng đặt gia cơng) và tiêu thụ sản phẩm cịn phía Cơng ty góp vốn, lao động, lợi nhuận đợc phân chia theo thoả thuận. Với hình thức này, Cơng ty có điều kiện thu hút vốn, cơng nghệ và trình độ quản lý tiên tiến từ phía nớc ngồi, gia tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của mình.
2.4. Đầu t trang thiết bị hiện đại, nâng cao chất lợng sản phẩm :
Đây là một trong những hoạt động quan trọng, hoạt động này giúp cho Cơng ty có u thế hơn trong tình hình thị trờng có sự cạnh tranh ngày một gay gắt. Đầu t trang thiết bị hiện đại, nâng cao chất lợng sản phẩm sẽ giúp cho khách hàng ngày một an tâm, tin tởng hơn vào khả năng của Công ty trong việc đáp ứng yêu cầu của họ.
Thực tế trong hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc, Cơng ty cịn thiếu một số thiết bị máy móc chuyên dùng để sản xuất ra các mặt hàng có chất lợng cao. Khi thiếu trang thiết bị để thực hiện các hợp đồng gia công, Công ty phải đi thuê từ một số cơ sở khác, hoặc từ khách hàng đặt gia công. Vấn đề này làm cho q trình thực hiện hợp đồng gia cơng mất sự chủ động. Mặt khác, khi khách hàng muốn đặt hàng gia cơng thì họ cũng phải kiểm tra trang thiết bị sản xuất để chứng tỏ rằng Công ty sẽ đáp ứng tốt các yêu cầu mà họ đặt ra.
Để nâng cao chất lợng sản phẩm, ngoài việc đầu t đổi mới trang thiết bị, Công ty cũng phải đào tạo đợc đội ngũ ngời lao động có trình độ tay nghề cao và có tinh thần trách nhiệm với cơng việc. Trong những năm gần đây, do ảnh hởng của nền kinh tế thị trờng, lực lợng lao động của Công ty thờng bị xáo trộn nên Công ty thờng xuyên phải đào tạo và tuyển chọn thêm những lao động từ bên ngoài vào. Cơng ty cần phải có chiến lợc nhân sự cụ thể nhằm tuyển chọn những lao động có tay nghề cao cũng nh trong việc giải quyết đối với những lao động có tay nghề thấp. Để làm đợc điều này, Cơng ty cần có chế
độ đãi ngộ thoả đáng nhằm tránh tình trạng chảy máu chất xám trong lực lợng lao động.
Mặt khác, khi có trang thiết bị hiện đại, Cơng ty cũng cần lập kế hoạch hoàn chỉnh hơn nữa nhằm tránh tình trạng dừng chuyền làm giảm năng suất của ngời lao động.
2.5. Tạo dựng đội ngũ cán bộ quản lý có bản lĩnh trong kinh doanhquốc tế quốc tế
Cơng ty muốn nâng cao hiệu quả trong kinh doanh, muốn tạo dựng uy tín trên thơng trờng thì bản thân bộ máy quản lý phải thơng suốt, có sự phân cấp và trách nhiệm rõ ràng. Trong công tác tuyển chọn, công ty nên lựa chọn những ngời có trình độ nghiệp vụ, chun mơn thơng qua việc tổ chức thi tuyển để có thể tuyển chọn đợc đội ngũ cán bộ có năng lực trong kinh doanh, thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trờng làm cho Công ty tránh đợc các rủi ro trong kinh doanh, nắm bắt đợc các cơ hội kinh doanh, tiếp thu đợc công nghệ sản xuất mới, hiện đại từ phía nớc ngồi, có khả năng phân tích đánh giá đợc tình hình sản xuất kinh doanh, vạch ra các chủ trơng, chơng trình hành động thích hợp cho Cơng ty.
Một trong những yêu cầu đặt ra cấp bách hiện nay đối với Công ty là phải tạo dựng một đội ngũ vững mạnh về quản trị Marketing, quản lý công tác xuất nhập khẩu và cán bộ có khả năng tổ chức đàm phán trong kinh doanh quốc tế. Cơng ty có thể thực hiện các phơng án nh :
- Tổ chức cho các cán bộ tham gia các khoá học nghiệp vụ chuyên môn tại các trung tâm đào tạo quản trị kinh doanh hay tại các trờng đại học trong n- ớc.