Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING
2.3 Phân tích mơi trường marketing của cơng ty Sony Việt Nam
2.3.3 Ma trận các yếu tố bên ngồi và một số nhận xét
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi cho phép các nhà chiến lược tĩm tắt và đánh giá các thơng tin kinh tế, xã hội, văn hĩa, nhân khẩu, chính trị, chính phủ, luật pháp, cơng nghệ và cạnh tranh. Từ đĩ, các nhà quản trị cĩ thể đề ra các chiến lược của cơng ty nhằm tận dụng các cơ hội hiện cĩ và tối thiểu hĩa các ảnh hưởng tiêu cực cĩ thể cĩ của các mối đe dọa bên ngồi.
MA TRẬN 2.3: MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI CỦA SONY VN
Các nhân tố bên ngồi Mức độ
q. trọng Phânloại Số điểmq. trọng
Lãi suất đồng Việt Nam tăng cao 0.09 2 0.18 Thu nhập bình quân đầu người tăng 0.10 3 0.3 Ý thức bảo vệ mơi trường của người tiêu dùng tăng 0.05 4 0.2
Biểu thuế thay đổi 0.12 2 0.24
Sự thay đổi lối sống của nhân khẩu
. Giải trí bằng TV hơn là đến rạp chiếu bĩng
. Sẵn sàng chi tiền cho sản phẩm kỹ thuật cao, chất lượng tốt
0.07 3 0.21 0.09 4 0.36
Ứng dụng cơng nghệ tiên tiến 0.15 4 0.6 Sự ổn định của nhà cung ứng 0.07 3 0.21 Quan hệ với nhà phân phối 0.08 3 0.24 Chiến lược cạnh tranh của đối thủ quan trọng 0.18 2 0.36
Theo ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi, ta cĩ thể nhận thấy “chiến lược cạnh tranh của đối thủ quan trọng” là yếu tố mơi trường quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự thành cơng trong ngành kinh doanh mặt hàng TV LCD này thể hiện ở mức quan trọng 0.18. Mức phân loại 2 của cơng ty Sony Việt Nam đối với yếu tố này cho thấy các chiến lược của cơng ty khơng ứng phĩ cĩ hiệu quả đối với các chiến lược cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ.
Tuy nhiên, các chiến lược của Sony Việt Nam lại ứng phĩ cĩ hiệu quả đối với việc ứng dụng các cơng nghệ tiên tiến vào quá trình sản xuất (yếu tố mơi trường bên ngồi cĩ mức quan trọng cao 0.15) và với xu hướng sẵn sàng chi tiêu cho sản phẩm kỹ thuật cao.
Tổng số điểm quan trọng của Sony Việt Nam là 2.90 cho thấy Sony Việt Nam chỉ ở trên mức trung bình về các chiến lược và cơng ty đã ứng phĩ cĩ hiệu quả với các nhân tố bên ngồi.