sản phẩm in
Nhìn chung cơng nghệ đợc áp dụng tại Cơng ty đều trong tình trạng lạc hậu khơng đồng bộ, các chỉ tiêu vận hành kém. Các nhân tố trên (Thị trờng, Nhân lực, Cơng nghệ) đã góp phần khơng nhỏ trong q trình thực hiện SXKD. Những điều đó đã ảnh hởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty.
2.3. Đặc điểm về chất lợng đội ngũ lao động
Công ty luôn chú trọng với việc đào tạo nhân lực. Công ty đã cho đi đào tạo tại trờng và học tập kinh nghiệm về kỹ thuật in ở các Công ty In Tỉnh bạn nhằm bổ trợ kiến thức và kinh nghiệm trong kỹ thuật in cho cơng nhân. Với mơ hình sản xuất theo dây truyền nên ở từng công đoạn mỗi bộ phận phải tự chịu trách nhiệm về sản phẩm tại cơng đoạn đó. Khi chuyển sang cơ chế thị trờng nhu cầu của ngời tiêu dùng tăng lên, họ có những nhu cầu tiêu dùng hàng hố có chất lợng cao, mẫu mã đẹp. Vì vậy việc nắm bắt thị trờng và khách hàng đợc Công ty quan tâm xem đó là một tiêu chí để nâng cao chất lợng sản phẩm của mình.
Trong quá trình hình thành và phát triển. Công ty đã nhận thức đợc vai trò quan trọng của yếu tố lao động cũng nh tổ chức lao động để sử dụng lao động sao cho có kế hoạch và hợp lý nhất. Phân công, phân bổ lao động là nhân tố cực kỳ quan trọng quyết định công việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả hay khơng. Để phối hợp tối đa giữa các Phòng Ban, Phân xởng sản xuất đạt đợc hiệu quả cao nhất, hiện nay Số lợng cán bộ công nhân viên của Công ty là 72 ngời với cơ cấu thể hiện qua bảng sau:
Hợp đồng
sản xuất P.Kế hoạchđiều độ SX Kỹ thuật in(Bản mẫu) Chế bảnđiện tử In Hoàn thiện sản phẩm KCS Nhập kho thành phẩm Tiêu thụ
Biểu số 2
Trình độ lao động của Cơng ty tính đến năm 2003
Chỉ tiêu Số lao động Tỷ lệ % Tổng số lao động 72 100 Đại học 4 5,55 Trung cấp 38 52,78 Trung cấp chuyên ngành In 32 (44,44) Trung cấp chuyên ngành khác 6 (8,33) Các loại khác 30 41,67
(Nguồn: Báo cáo tình hình tổ chức lao động - Phịng TCHC)
Nhìn chung chất lợng đội ngũ ngời lao động trong công ty là không cao, đây là tình trạng chung đối với các doanh nghiệp Nhà nớc hiện nay. Đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý có độ tuổi trung bình cao lại ít đợc cập nhật các thơng tin mới, tốc độ trẻ hố đội ngũ ngời lao động chậm. Tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học trở lên thấp. Tình trạng đội ngũ ngời lao động nh vậy sẽ khiến cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp thu cơng nghệ sản xuất mới cũng nh vận dụng các phơng thức kinh doanh mới.
Mặc dù số lợng lao động trong Công ty không tăng nhng so với nhu cầu sản xuất kinh doanh thực tế, số lợng lao động trên vẫn cịn là lớn. Q trình sản xuất của Công ty In theo dây truyền tuy khơng phức tạp lắm nhng địi hỏi ngời lao động phải nắm bắt đợc những kỹ năng cơ bản của công việc. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo hiệu quả công việc và chất lợng sản phẩm, Công ty căn cứ vào độ phức tạp của công việc để phân công cho phù hợp với trình độ tay nghề của ngời lao động. Trình độ đại học chiếm 5,55%, trung cấp chiếm 52,78%. Đặc biệt số lao động là những ngời trẻ khoẻ chiếm 70%, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy gặp nhiều khó khăn , nhng Cơng ty đã thực hiện tốt các chính sách về cơng đồn, bảo hiểm xã hội, chế độ khen thởng cho các cán bộ công nhân viên. Trong những năm qua, thu nhập trung bình của ngời lao động trong Công ty đã không ngừng đợc nâng cao đều đạt mức trung bình khá so với nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác và cải thiện đời sống ở mức trung bình hiện nay là 570.000
đồng/ngời/tháng. Tuy nhiên thu nhập của ngời lao động cha cao vì một số nguyên nhân cơ bản sau:
• Số lợng lao động tơng đối lớn so với yêu cầu của sản xuất cộng thêm tình trạng sử dụng ngời lao động cha hợp lý dẫn đến năng suất lao động bình quân khơng cao.
• Thiết bị cơng nghệ sản xuất lạc hậu, công suất nhỏ dẫn đến các chỉ tiêu tiêu hao lớn, năng suất lao động và chất lợng sản phẩm thấp khó cạnh tranh. Những điều này dẫn đến tình trạng hoạt động kém hiệu quả ở Công ty.
Về nguồn lao động của Công ty chủ yếu là ngời địa phơng và con em cán bộ trong cơng ty. Tuỳ theo trình độ mà sắp xếp cơng việc tại các phân xởng.
Biểu số 3
Số lợng lao động và thu nhập của ngời lao động của Công ty In Hà giang trong các năm qua
Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 2001 2002 2003
Số lao động bình quân Ngời 72 72 72 72 72
Thu nhập bình quân đ/ng/tháng 450.000 501.000 502.000 559.000 565.000 Công ty cũng đã bớc đầu quan tâm đến công tác bồi dỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ cán bộ và lao động. Công ty cũng đã đa ra các chơng trình khuyến khích để thu hút những ngời lao động có trình độ về làm việc. Hiện nay, ngồi những yếu tố sản xuất truyền thống nh : thiết bị cơng nghệ, máy móc kỹ thuật, nguyên vật liệu, nơi làm việc nhân tố con ng… ời càng đợc coi trọng đặc biệt. Muốn sản xuất phát triển, lợi nhuận tăng doanh nghiệp cần phải có những chế độ chính… sách nhằm kích thích cả về vật chất lẫn tinh thần cho công nhân viên.
Cụ thể là doanh nghiệp phải có một hệ thống thu nhập hợp lý sao cho ngời lao động có thể thoả mãn những nhu cầu thiết yếu của mình trong hiện tại và có một phần nhỏ nhằm đảm bảo cho cuộc sống của họ sau này. Những hoạt động này nhằm chuẩn bị lực lợng lao động cho phù hợp với sự phát triển của Doanh nghiệp trong thời gian tới.
Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của cơng ty in hà giang 1. Phân tích về số lợng sản phẩm - tiêu thụ sản phẩm của Công ty In Hà Giang
Ngành in là bộ phận quan trọng phục vụ cho hoạt động truyền bá các giá trị văn hố, phục vụ cơng tác tun truyền đờng lối chính sách của đảng và nhà nớc. Cùng với sự tiến bộ của khoa học nay in đã trở thành ngành cơng nghiệp nhng sản phẩm của nó lại phục vụ cơng tác t tởng văn hố, góp phần nâng cao dân trí và cịn liên quan đến an ninh quốc gia. Vì vậy càng sản xuất đợc nhiều sản phẩm in có chất lợng cao để phục vụ cho địa phơng là vô cùng cần thiết nhất là các sản phẩm mang tính thời sự, tun truyền.
Sản phẩm của Cơng ty tơng đối đa dạng về kích thớc, mẫu mã nhng đợc chia thành các nhóm chính nh sau:
Báo Địa phơng:
Báo thờng kỳ (36 trang)
Báo cực bắc (16 trang, dành cho những nơi địa bàn xa xơi) Sách giáo khoa
Tạp chí các loại Biểu mẫu các loại.
Biểu số 4
số lợng sản phẩm tiêu thụ qua 5 năm từ năm 1999 - 2000 - 2001 - 2002- 2003
(Đơn vị tính: Triệu trang khổ 13 x 19)
Các chỉ tiêu 1999 2000 2001 2002 2003 Tổng trang in (13 x 19) 43,18 44,8 48 50,6 53,7 Báo các loại 7,795 7,795 7,795 7,795 7,795 Báo thờng kỳ 7,603 7,603 7,603 7,603 7,603 Báo cực bắc 0,192 0,192 0,192 0,192 0,192 Sách giáo khoa 12,4 13,640 14,880 16,120 17,200 Tạp chí các loại 9,953 10,545 10,666 12,381 13,150 Biểu mẫu các loại 13,032 12,820 14,659 14,304 15,560
(Nguồn: Báo cáo Phòng Kế hoạch - Phịng Kế tốn)
Qua bảng & biểu đồ trên ta thấy rằng: Nhìn chung số lợng sản phẩm tiêu thụ qua các năm đều tăng bình quân từ 5 - 7% trong đó các sản phẩm cơng ích chiếm từ 69 - 70 %/ Tổng sản lợng, đặc biệt sách giáo khoa chiếm từ 42 - 44% số lợng sản phẩm cơng ích (năm 1999 chiếm 28,7%; năm 2000 chiếm 30,44%; năm 2001 chiếm 31%; năm 2002 - 2003 chiếm 32% trên tổng sản lợng Nh vậy sản lợng sản phẩm tăng đều hàng năm) . Sản phẩm sách giáo khoa này là do Công ty ký kết hợp đồng với Nhà xuất bản giáo dục Hà nội điều đó chứng tỏ sự nhạy bén, năng động trong việc tìm kiếm và khai thác nguồn hàng của Ban Lãnh đạo Cơng ty.
Tuy nhiên sản phẩm sách giáo khoa có đặc thù là in theo thời vụ nên việc khai thác nguồn hàng khác nh tạp chí các loại, biểu mẫu các loại cũng phải tiến hành song song, do vậy sản phẩm về tạp chí cũng chiếm từ 22 - 23% trên tổng sản lợng (năm 1999 chiếm 23%; Năm 2000 chiếm 23,53%; Năm 2001 chiếm 22,22%; Năm 2002 chiếm 24,46%; Năm 2003 chiếm 24,49% trên tổng sản l- ợng). Bên cạnh đó sản phẩm từ báo của Địa phơng cha cao qua các năm vẫn
khơng có sự biến động do số lợng phát hành còn gặp nhiều khó khăn đó cũng là một phần nguyên nhân dẫn đến tốc độ tiêu thụ sản phẩm của Công ty hạn chế.
Đối với các sản phẩm kinh doanh chiếm từ 28 - 30% trên tổng sản lợng (Năm 19993 chiếm 30,18%; Năm 2000 chiếm 28,61%; Năm 2001 chiếm 30,53%; Năm 2002 chiếm 28,26%; Năm 2003 chiếm 28,98%) các sản phẩm này chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng sản lợng và là sản phẩm kinh doanh nên không theo khung giá quy định của nhà nớc và lại là mặt hàng dễ khai thác. Do đó trong chiến lợc kinh doanh Công ty phải tiếp tục phát triển thế mạnh của loại sản phẩm này đồng thời phải có chiến lợc, chính sách cho các sản phẩm cơng ích nhất là Báo vì sản lợng của sản phẩm này có tỷ trọng thấp nhất trong tổng sản lợng tiêu thụ của Cơng ty. Từ đó đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên của Công ty.