CHƯƠNG 4: 4P MARKETING MIX 4.1 Mục tiêu Marketing
4.6 Quản trị rủi ro của chiến lược:
Rủi ro dự án: Các dự án đề ra đều có thể thực hiện và kiểm sốt được,liệt kê để lường trước để có những kế hoạch dự phịng cho rủi ro dự án như chiến dịch marketing, quảng bá sản phẩm, khủng hoảng truyền thông…
Rủi ro khách hàng: Không thể tránh khỏi việc khách hàng thay đổi sở thích, phong cách liên tục, chúng ta phải luôn nghiên cứu và cập nhập thông tin từ khách hàng, đưa ra những chiến lược quảng bá dòng sản phẩm phù hợp với thị hiếu và nhu cầu của khách. Bên cạnh đó, dịng Track 6 với sự đột phá và khác biệt có thể khiến một số nhóm khách hàng từng trung thành với dịng giày đế Vulcanized sẽ khơng thích dịng sản phẩm mới này.
Rủi ro đối thủ cạnh tranh: Với mức giá cao hơn so với những dịng khác thì dịng Track 6 này đã trực tiếp là đối thủ cạnh tranh với những hãng giày số 1 của Việt Nam như Biti's hay các hãng giày nhập khẩu nước ngồi với giá khơng q chênh lệch thì có thể ảnh hưởng đến doanh số của hãng.
Rủi ro về nguồn nguyên liệu: Trong tình hình hậu dịch bệnh, tuy ngành sản xuất thời trang đã tiến hành. Tuy nhiên,việc thường xuyên đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu và vận chuyển hồn tồn có thể khiến các lơ hàng mới khơng thể kịp thời đến tay khách hàng. Trong khi đó, chiến dịch zero Covid của Trung Quốc cũng là rào cản lớn đối với Ananas khi hãng này vẫn nhập rất nhiều nguồn nguyên liệu từ Trung Quốc
Rủi ro về ngân sách: Với việc là một hàng sản xuất giày, Ananas luôn cần một lượng tiền mặt lớn và đều đặn để sử dụng cho việc mua nguồn nguyên liệu , chi phí sản
xuất,...Nếu việc đứt gãy nguồn cung xảy ra có thể ảnh hưởng nặng đến doanh thu và vòng quay vốn của công ty.