Quản trị rủi ro tác nghiệp

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng tmcp ngoại thương chi nhánh đồng nai (Trang 74 - 75)

- Trong hệ thống NHTM Việt Nam, Vietcombank là ngân hàng mạnh nhất trong TTQT hiện nay Do đó, là chi nhánh của Vietcombank, của Vietcombank Đồng Na

3.2.2.5 Quản trị rủi ro tác nghiệp

"Điểm yếu của doanh nghiệp Việt Nam là khi thanh tốn quốc tế khơng xem kỹ các chứng từ L/C, không hiểu biết đầy đủ các hợp đồng và điều khoản đi kèm;

không nắm bắt được một cách đầy đủ về các thủ tục giao nhận hàng, nhận biết đơn hàng cũng như các biện pháp quản lý rủi ro về mặt chứng từ, lãi suất, tỷ giá...". [10]

Đối với VCB Đồng Nai cũng vậy, không phải tất cả các phương thức thanh tốn đều an tồn tuyệt đối và dù chuyên nghiệp đến đâu thì rủi ro tác nghiệp có thể xảy

ra bất kỳ lúc nào nếu khơng có sự thận trọng trong hoạt động tác nghiệp hoặc những rủi ro có thể xảy ra do pháp luật hay những điểm không rõ ràng trong các hợp đồng XNK, điều này sẽ gây ra những thiệt hại cho Chi nhánh không chỉ về vật chất mà cịn cả uy tín. Do đó, VCB Đồng Nai cần:

- Xây dựng ý thức về quản trị rủi ro tác nghiệp từ nhân viên cho đến cán bộ lãnh

đạo. Trong nghiệp vụ TTQT, cần được đào tạo thường xuyên, luôn trang bị kiến

thức mới và tham gia vào quá trình tự xác định nguyên nhân, biện pháp giải quyết các rủi ro tác nghiệp xảy ra.

- Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt việc thực hiện công việc nghiệp vụ trước và sau khi tan sở nhằm phát hiện và giảm bớt tổn thất nếu có rủi ro xảy ra.

- Hạn chế tối đa các rủi ro xảy ra do các yếu tố bên trong như do con người hay do quy trình thực hiện cơng việc có sai sót bằng cách tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực cao, đạo đức tốt, quy trình nghiệp vụ phải được rà sốt thường xuyên, hệ thống thông tin cần được bảo mật cẩn thận…

- Nâng cao chất lượng thẩm định về tư cách pháp nhân, hợp đồng, giá trị L/C, mức chiết khấu phù hợp, các mối quan hệ của doanh nghiệp trên thị trường với các tổ chức tín dụng khác để đảm bảo việc lý quỹ khơng có rủi ro.

Hiệu quả mang lại nếu áp dụng giải pháp:

Xây dựng được ban quản trị giỏi cho Chi nhánh. Đội ngũ làm cơng tác quản lý P.TTQT sẽ có thể nâng cao hiệu quả cơng việc của phịng qua cách quản lý và sắp xếp công việc khoa học. Đồng thời, nhân viên phịng có thể phát huy hết năng lực cá nhânn do được sắp xếp đúng năng lực chuyên môn. Hạn chế được những rủi ro

không mong muốn trong quá trình giao dịch thanh tốn khơng những cho doanh nghiệp mà còn cho cả ngân hàng, nâng cao uy tín, chất lượng TTQT, hạn chế số vụ khiếu nại do cán bộ TTQT gây ra.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng tmcp ngoại thương chi nhánh đồng nai (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)