III/ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN
Phần III Phần
******************** **********
Mục tiờu của việc hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản lý Cụng ty Cổ phần dệt 10-10 Mục tiờu của việc hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản lý Cụng ty Cổ phần dệt 10-10
Việc hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty phải đạt được những Việc hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty phải đạt được những mục tiờu cụ thể sau đõy:
mục tiờu cụ thể sau đõy:
- Nõng cao được tớnh năng động của bộ mỏy quản lý, đem lại hiệu quả lao động - Nõng cao được tớnh năng động của bộ mỏy quản lý, đem lại hiệu quả lao động cao hơn, làm cho cỏc chỉ tiờu của Cụng ty được nõng cao như: chỉ tiờu năng suất lao cao hơn, làm cho cỏc chỉ tiờu của Cụng ty được nõng cao như: chỉ tiờu năng suất lao động, tiết kiệm quỹ lương.
động, tiết kiệm quỹ lương.
- Xõy dựng được cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tỡnh huống - Xõy dựng được cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tỡnh huống nào xảy ra, làm cho cỏc quyết định được thực hiện nhanh chúng. Bộ mỏy quản lý gọn nào xảy ra, làm cho cỏc quyết định được thực hiện nhanh chúng. Bộ mỏy quản lý gọn nhẹ sẽ đảm bảo tớnh chớnh xỏc, tiết kiệm được cỏc chi phớ sản xuất, lưu thụng, phục nhẹ sẽ đảm bảo tớnh chớnh xỏc, tiết kiệm được cỏc chi phớ sản xuất, lưu thụng, phục vụ...
vụ...
- Phõn cụng theo nhiệm vụ và bố trớ cỏn bộ nhằm khai thỏc tốt hơn khả năng - Phõn cụng theo nhiệm vụ và bố trớ cỏn bộ nhằm khai thỏc tốt hơn khả năng trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn, đỏnh giỏ đỳng đắn, cụng bằng sự đúng gúp và khả trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn, đỏnh giỏ đỳng đắn, cụng bằng sự đúng gúp và khả năng, trỡnh độ cỏn bộ.
năng, trỡnh độ cỏn bộ.
- Chức năng, nhiệm vụ của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn được xỏc định rừ ràng, - Chức năng, nhiệm vụ của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn được xỏc định rừ ràng, trỏnh được những khõu trung gian, những việc thừa, những người quen dựa dẫm vào trỏnh được những khõu trung gian, những việc thừa, những người quen dựa dẫm vào người khỏc.
người khỏc.
- Khuyến khớch động viờn cỏn bộ cụng nhõn viờn học tập, rốn luyện phấn đấu - Khuyến khớch động viờn cỏn bộ cụng nhõn viờn học tập, rốn luyện phấn đấu nõng cao trỡnh độ về mọi mặt.
nõng cao trỡnh độ về mọi mặt.
Việc hoàn thiện cụng tỏc theo chức năng và bố trớ cỏn bộ làm cho cụng việc Việc hoàn thiện cụng tỏc theo chức năng và bố trớ cỏn bộ làm cho cụng việc khụng bị xộ lẻ mà liờn hệ mật thiết với nhau, cỏc cỏn bộ hiểu biết về nhiều loại cụng khụng bị xộ lẻ mà liờn hệ mật thiết với nhau, cỏc cỏn bộ hiểu biết về nhiều loại cụng
việc, cú khả năng đảm nhiệm một khối lượng cụng việc lớn và hoàn thiện chất lượng việc, cú khả năng đảm nhiệm một khối lượng cụng việc lớn và hoàn thiện chất lượng cao.
cao.
Hoàn thiện phõn cụng lao động theo chức năng là bố trớ cỏn bộ kiờm nhiệm Hoàn thiện phõn cụng lao động theo chức năng là bố trớ cỏn bộ kiờm nhiệm nhiều chức vụ, giảm bớt số lượng lao động quản lý, nõng cao chất lượng cụng tỏc, tiết nhiều chức vụ, giảm bớt số lượng lao động quản lý, nõng cao chất lượng cụng tỏc, tiết kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ lương của Cụng ty.
kiệm quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ lương của Cụng ty.
Đồng thời cỏc biện phỏp khuyến khớch vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện Đồng thời cỏc biện phỏp khuyến khớch vật chất tinh thần, cải thiện điều kiện làm việc... cũng nhằm mục tiờu chung là tạo động lực cho lao động quản lý, gúp phần làm việc... cũng nhằm mục tiờu chung là tạo động lực cho lao động quản lý, gúp phần củng cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý nõng cao được hiệu lực quản củng cố và hoàn thiện hơn nữa tổ chức lao động quản lý nõng cao được hiệu lực quản lý, tăng thờm sức mạnh cạnh tranh trờn thị trường.
lý, tăng thờm sức mạnh cạnh tranh trờn thị trường.