CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ CƠNG CHỨC VĂN PHỊNG
4.1.4. Một số giải pháp cụ thể
4.1.4.1. Giải pháp về thể chế
Một là, đổi mới và nâng cao chất lượng thi tuyển công chức, sửa đổi, bổ sung quy định về tuyển dụng công chức theo hướng:
- Xây dựng bộ các câu hỏi và đáp án thi tuyển công chức đối với từng mơn thi theo hướng gắn với u cầu về trình độ và năng lực của Vụ, Cục, đơn vị tuyển dụng.
- Ứng dụng công nghệ thông tin vào thi tuyển và thi nâng ngạch công chức để bảo đảm nguyên tắc khách quan, công bằng, chất lượng, thực tài.
Hai là, quy định về tuyển dụng, tiếp nhận gắn với luân chuyển công chức, cụ thể:
- Tuyển dụng, tiếp nhận gắn với luân chuyển cán bộ lãnh đạo, quản lý từ các bộ, ngành, địa phương lên, gắn với cơng tác thực hiện chế độ chính sách (bổ nhiệm hàm cấp vụ hoặc chức vụ lãnh đạo quản lý) để thu hút công chức giỏi về cơng tác tại Văn phịng Chính phủ;
- Ln chuyển cán bộ chun mơn nghiệp vụ của Văn phịng Chính phủ đi các Bộ, ngành, địa phương để tích lũy kiến thức, kinh nghiệm, sau đó quay lại Văn phịng Chính phủ để phục vụ tốt hơn cho cơng tác tham mưu tổng hợp.
- Có chế độ, chính sách thống nhất để khuyến khích động viên, tạo điều kiện cho cán bộ luân chuyển yên tâm cơng tác, đồng thời có chế độ đặc thù đối với cán bộ đi luân chuyển ở những vùng khó khăn, có quy chế bố trí và đánh giá cán bộ sau luân chuyển.
Ba là, trong khi chưa có quy định về luân chuyển gắn với tuyển dụng, tiếp nhận (nêu trên), Văn phịng Chính phủ nghiên cứu có chính sách tuyển dụng, tiếp nhận gắn với luân chuyển công chức trong nội bộ bảo đảm khả năng bao quát công việc trước khi bổ nhiệm chức vụ cao hơn, cụ thể:
- Luân chuyển các Vụ trưởng và tương đương đến các đơn vị khác nhau để đào tạo, bồi dưỡng trước khi bổ nhiệm chức vụ cao hơn;
- Luân chuyển các Phó Vụ trưởng và tương đương (trong quy hoạch cấp Trưởng đơn vị) đến các đơn vị khác nhau hoặc các vị trí cơng tác khác nhau trong đơn vị để đào tạo, bồi dưỡng cho các vị trí cấp Vụ trưởng và tương đương trong tương lai;
- Luân chuyển cơng chức quy hoạch cấp Phó Trưởng đơn vị đến các vị trí cơng tác khác nhau trong đơn vị để đào tạo, bồi dưỡng trước khi bổ nhiệm.
4.1.4.2. Giải pháp về tổ chức
- Tuyển dụng, tiếp nhận gắn với điều động, sắp xếp lại đội ngũ công chức: rà sốt các vị trí cơng việc để sắp xếp lại cho phù hợp về trình độ
chun mơn nghiệp vụ và năng lực cơng tác, kiên quyết bố trí số cơng chức yếu kém về các bộ phận không trực tiếp làm nhiệm vụ tham mưu tổng hợp.
- Chủ động xây dựng kế hoạch luân chuyển ngắn hạn và dài hạn của cơ quan, phải thực sự gắn với quy hoạch, có tính khả thi; quyết tâm cao hơn nữa trong việc triển khai. Nghiên cứu thực hiện công tác luân chuyển trong nội bộ cơ quan Văn phịng Chính phủ một cách hợp lý.
- Tuyển dụng, tiếp nhận gắn với công tác thực hiện chế độ chính sách (bổ nhiệm hàm cấp vụ hoặc chức vụ lãnh đạo quản lý) để thu hút cơng chức giỏi về cơng tác tại Văn phịng Chính phủ.
- Tuyển dụng, tiếp nhận gắn với công tác đào tạo, bồi dưỡng (bao gồm cả luân chuyển để đào tạo, bồi dưỡng); cử cơng chức tham gia các chương trình đào tạo nâng cao trình độ lý luận chính trị, kiến thức quản lý hành chính nhà nước và chun mơn nghiệp vụ.
- Chú ý việc tuyển dụng theo trường hợp đặc biệt theo quy định tại Điều 19 Nghị định số 24/2010/NĐ-CP của Chính phủ, theo đó, chú ý tuyển dụng những người có trình độ chun mơn cao, có học hàm, học vị từ khu vực doanh nghiệp và đơn vị sự nghiệp, sinh viên đạt loại giỏi, xuất sắc từ các cơ sở đào tạo để bổ sung cơng chức cho các vị trí cịn thiếu.
- Bố trí sử dụng cơng chức theo Nhóm, bảo đảm một loại việc có ít nhất 02 cơng chức đảm nhiệm được (trong đó có người chịu trách nhiệm chính); xây dựng đầy đủ các quy chế, quy trình cơng tác; đánh giá công chức hàng năm.