1.2 .Hoạt động huy động vốn của Ngân hàng thƣơng mại
3.1. Định hƣớng nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT Ch
3.1. Định hƣớng nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT Chi nhánh Nam Định nhánh Nam Định
3.1.1. Định hƣớng, mục tiêu phát triển của NHNo&PTNT Chi nhánh Nam Định
Agribank từ khi thành lập (26/3/1988) đến nay ln khẳng định vai trị là NHTM lớn nhất, giữ vai trò chủ đạo, trụ cột đối với nền kinh tế đất nước, đặc biệt đối với nông nghiệp, nông dân, nông thôn; thực hiện sứ mệnh quan trọng dẫn dắt thị trường; đi đầu trong việc nghiêm túc chấp hành và thực thi các chính sách của Đảng, Nhà nước, sự chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về chính sách tiền tệ, đầu tư vốn cho nền kinh tế.
Agribank xác định mục tiêu hàng đầu và quan trọng nhất vẫn là chú trọng đầu tư tín dụng nơng nghiệp, nơng thơn, đưa Agribank trở thành ngân hàng thương mại Nhà nước duy nhất giữ vai trị chủ lực trong thị trường tín dụng nơng nghiệp, nơng thơn; phát triển sản phẩm tiện ích hiện đại cho thị trường nơng nghiệp, nơng thôn, doanh nghiệp vừa và nhỏ và hộ nông dân.
Cùng mới mục tiêu chung của toàn hệ thống, NHNo&PTNT chi nhánh Nam Định cũng đã tự đề ra những mục tiêu phát triển.
Giữ tăng trưởng nguồn vốn huy động, đảm bảo tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý và ln đảm bảo mục tiêu an tồn, hiệu quả bền vững. Tiếp tục khẳng định vai trò chủ đạo, chủ lực đối với thị trường nông nghiệp nông thôn, giữ vững ổn định và phát triển thị phần khu vực đô thị.
Đào tạo đội ngũ cán bộ giỏi đáp ứng những nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng,
Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ mới, tăng cường cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại tăng cạnh tranh, giữ vững được địa bàn hoạt động, mở rộng quan hệ với các khách hàng kinh doanh có hiệu quả, thắt chặt quan hệ với khách hàng truyền thống
để đảm bảo tăng trưởng đều đặn, liên tục, an toàn. Thực hiện tham gia đầu tư với các dự án theo kiểu hợp vốn hoặc đồng tài trợ để hạn chế rủi ro. Tiếp tục quản lý, theo dõi chặt chẽ các dự án đã đầu tư để tránh xảy ra tình trạng có nợ quá hạn.
Tiếp tục mở rộng mạng lưới phù hợp khả năng kinh doanh của đơn vị, dự kiến trong năm 2013 mở thêm 1 phòng giao dịch và nâng cấp 1 phòng giao dịch đủ điều kiện thành Chi nhánh loại 3.
Đa dạng hoá khâu thanh toán: thanh toán thẻ, thẻ tín dụng…Trang bị máy móc, xây dựng phần mềm bảo đảm dung lượng thanh tốn, thanh tốn nhanh, chính xác, an tồn đáp ứng kịp thời với yêu cầu của khách hàng.
Thường xuyên tổ chức các đợt thi nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ…để khơng ngừng nâng cao trình độ cán bộ cơng nhân viên.
Bảng 3.1. Chỉ tiêu cụ thể của kế hoạch từ năm 2012-2016 Đơn vị: triệu đồng Tín dụng Chỉ tiêu 1. Tổng dư nợ % Tăng dư nợ Tăng thu dịch vụ (%) 2. Nợ quá hạn (%) Huy động Chỉ tiêu 1.Tổng nguồn vốn % Tăng NV Tỷ trọng tiền gửi trung và dài hạn (%)
Nhu cầu vay vốn Dự kiến
Người dân Doanh nghiệp
Nguồn: Đề án huy động vốn tại NHNo&PTNT Chi nhánh Nam Định giai đoạn 2012-2016
3.1.2. Định hƣớng nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT Chi nhánh Nam Định
Nhiệm vụ huy động vốn được coi là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu và phải được chuẩn bị để triển khai tốt. Tiếp tục phát triển mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị khách hàng truyền thống, đồng thời mở rộng quan hệ với khách hàng mới nhằm khai thác tối đa, có hiệu quả nguồn vốn nhàn rỗi từ các tổ chức này đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tín dụng và đầu tư. Ngồi việc tăng trưởng nguồn vốn, Chi nhánh cịn
góp phần điều hịa nguồn vốn theo u cầu của NHNo&PTNT Việt Nam.
Bám sát diễn biến thị trường vốn và việc điều hành lãi suất của NHNN để điều chỉnh lãi suất kịp thời linh hoạt trong cơ chế lãi suất của NHNo&PTNT Việt Nam, đáp ứng được yêu cầu cạnh tranh huy động vốn và đảm bảo yêu cầu hạch toán kinh doanh.
Tiếp tục phát triển số lượng tài khoản cá nhân tại chi nhánh thông qua việc làm tốt dịch vụ thanh toán chi trả lương cho các CBVC của các doanh nghiệp. Đồng thời Chi nhánh tìm các biện pháp thích hợp để khai thác khách hàng, nâng cao chất lượng phục vụ.
Điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động theo thời gian, đảm bảo nguồn vốn trung và dài hạn đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng cho vay trung dài hạn, ngăn ngừa các rủi ro có thể gặp phải.
Mở rộng mạng lưới kinh doanh thơng qua việc tăng số lượng các phịng giao dịch, nhiều bàn tiết kiệm để thu hút tối đa nguồn tiền gửi từ dân cư. Duy trì phục vụ khách cả thứ 7, chủ nhật, đa dạng hoá các phương tiện lĩnh, gửi theo văn bản chỉ đạo của HĐQT, đối với khách hàng có lượng tiền lĩnh, gửi lớn có thể triển khai phục vụ tại nhà có thu phí.
Tăng cường cơng tác quảng cáo tiếp thị thu hút khách hàng, với phương châm lắng nghe ý kiến từ doanh nghiệp, từ các tổ chức tín dụng khác để điều chỉnh kịp thời các thủ tục rườm rà bất hợp lý, áp dụng cơ chế lãi suất linh hoạt nhưng phải đảm bảo nguyên tắc phát triển ổn định và lâu dài.