CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. HOẠT ĐỘNG M&A VỚI ĐỐI TÁC CHIẾN LƢỢC CỦA NGÂN HÀNG VIỆT
3.3.1. Động cơ của hoạt động M&A với đối tác chiến lƣợc nƣớc ngoài
Lựa chọn cổ đông chiến lƣợc nƣớc ngồi là u cầu cấp thiết và có tính chiến lƣợc đối với các ngân hàng Việt Nam khi thực trạng phát triển của ngân hàng Việt Nam so sánh với các nƣớc trong khu vực còn nhiều điểm yếu kém hơn nhƣ năng lực tài chính, tỷ suất sinh lời hay cơng nghệ. Sự tham gia của cổ đông chiến lƣợc nƣớc ngồi là các tổ chức tài chính quốc tế hàng đầu sẽ giúp các ngân hàng củng cố năng lực tài chính và nền tảng vốn tự có, tăng an
tồn cho hoạt động. Đồng thời thông qua hỗ trợ hợp tác kỹ thuật và kinh doanh toàn diện với đối tác chiến lƣợc sẽ giúp các ngân hàng khai thác nhiều nguồn lực quan trọng để nâng cao năng lực quản trị điều hành, quản trị rủi ro, phát triển sản phẩm dịch vụ hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực…từ đó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế.
Trong khi đó đối với các ngân hàng ngoại, động cơ để các NH nƣớc ngoài tham gia M&A các ngân hàng Việt Nam thứ nhất là họ nhìn thấy thị trƣờng tiềm năng ở Việt Nam. Ngân hàng ngoại nhìn thấy tiềm năng tăng trƣởng của ngành ngân hàng ở các thị trƣờng mới nổi nhƣ Việt Nam còn rất lớn, mặc dù sự tăng trƣởng trong ngành tài chính- ngân hàng khơng đi theo đƣờng thẳng mà tủy thuộc vào diễn biến kinh tế trong nƣớc và thế giới. Để gia nhập thị trƣờng Việt Nam thì biện pháp nhanh nhất và hiệu quả nhất là trở thành cổ đông của các NH Việt Nam thông qua M&A. Thứ hai, phần lớn các ngân hàng ngoại mua cổ phiếu của các ngân hàng Việt Nam đã có mặt ở Việt Nam từ trƣớc nhƣ HSBC, ANZ, việc M&A với các ngân hàng trong nƣớc cà để mở rộng thị phần là các khách hàng truyền thống của ngân hàng trong nƣớc và tất nhiên, các ngân hàng đều muốn hƣởng lợi khi mua cổ phiếu, kỳ vọng vào cổ tức cùng với giá thị trƣờng của cổ phiếu tăng cao trong tƣơng lai.