Mục tiêu, định hƣớng phát triển của BIDV Hà Tĩnh những năm tới

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam – chi nhánh hà tĩnh (Trang 74 - 77)

4.1.1. Mục tiêu phát triển của ngân hàng thƣơng mại cổ phần Đầu tƣ

và Phát triển ViệtNam đến năm 2020

4.1.1.1 Sứ mệnh của ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam

BIDV luôn đồng hành, chia sẻ và cung cấp dịch vụ tài chính-ngân hàng hiện đại, tốt nhất cho khách hành; cam kết mang lại giá trị tốt nhất cho các cổ đông; tạo lập môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, cơ hội phát triển nghề nghiệp và lợi ích xứng đáng cho mọi nhân viên; và là ngân hàng tiên phong trong hoạt động phát triển cộng đồng

4.1.1.2. Tầm nhìn của ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam đến năm 2025

Trở thành tập đồn tài chính ngân hàng có chất lƣợng, hiệu quả, uy tín hàng đầu tại Việt Nam. Đến năm 2025, BIDV phấn đấu trở thành ngân hàng phát triển toàn diện phát huy năng lực công nghệ tiên tiến, quản trị ngân hàng hiện đại, đủ điều kiện cạnh tranh và phát triển trong hệ thống tài chính khu vực, BIDV đã và đang:

- Tiếp tục đổi mới và hiện đại hóa tồn diện mọi mặt họat động bắt kịp với trình độ khu vực và thế giới;

- Tranh thủ thời cơ, phát huy lợi thế sẵn có, mở rộng lĩnh vực hoạt động một cách hiệu quả theo cả chiều rộng và chiều sâu.

- Tăng cƣờng năng lực quản trị điều hành, có cơ cấu tổ chức và mô thức quản trị hiện đại, áp dụng các chuẩn mực và thông lệ quốc tế tốt nhất, sẵn

- Ứng dụng nền tảng công nghệ hiện đại tiên tiến nhất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của quản trị cũng nhƣ các sản phẩm tiện ích phục vụ khách hàng với chất lƣợng cao;

- Khẳng định đƣợc khả năng cạnh tranh bình đẳng với các NHTM trong nƣớc, ngân hàng nƣớc ngoài.

- Các hệ số an toàn và các tiêu chuẩn quản trị hoạt động ngân hàng cơ bản đáp ứng thông lệ quốc tế nhƣ: Hệ số an toàn vốn CAR 10-12%; Nợ xấu < 2%; Hệ số ROA đạt mức trung bình quốc tế từ l,5% đến 2%; Hệ số ROE từ 21% đến 28%.

- Giảm tỷ trọng nguồn thu từ hoạt động tín dụng (khoảng 40%), tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt động kinh doanh sản phẩm, dịch vụ (khoảng 60%).

4.1.2. Mục tiêu về hiệu quả hoạt động kinh doanh của BIDV Hà Tĩnh

4.1.2.1. Mục tiêu ngăn hạn cho năm 2015

BIDV chi nhánh Hà Tĩnh đề ra chỉ tiêu cụ thể trong năm 2015 nhƣ sau:

+ Dƣ nợ tín dụng cuối kỳ: 2.337 tỷ đồng, tăng trƣởng 16%

+ Huy động vốn cuối kỳ: 3.276 tỷ đồng, tăng trƣởng 17% + Thu dịch vụ ròng: 19,2 tỷ đồng

+ Chênh lệch thu chi: 85 tỷ đồng

+ Tỷ lệ cho vay trung dài hạn: ≤ 38% + Tỷ lệ nợ xấu/tổng dƣ nợ:

+ Tỷ lệ nợ nhóm II:

4.1.2.2. Mục tiêu dài hạn đến năm 2020

+ Tăng trƣởng bình quân huy động vốn: + Tăng trƣởng bình qn tín dụng: + Thu dich vụ rịng:

+ Lợi nhuận trƣớc thuế:

+ Tỷ trọng dƣ nợ tín dụng trung, dài hạn trên tổng dƣ nợ : 30-35%

+ Tỷ lệ nợ xấu/tổng dƣ nợ: ≤ 1.5%

+ Tỷ lệ nợ nhóm II: ≤ 4%

- Chú trọng thực hiện theo các tiêu chuẩn và chính sách trong tuyển dụng, đề bạt, đánh giá, điều động cán bộ để đảm bảo bố trí đúng ngƣời đúng việc, phát huy đƣợc năng lực cán bộ, tạo động lực để CBNV nỗ lực hết mình vì sự phát triển chung của ngân hàng. Tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có đạo đức và văn hóa để đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ. Từng bƣớc điều chỉnh các chính sách phù hợp để ngƣời lao động cống hiến, gắn bó và tự hào khi làm việc tại BIDV chi nhánh Hà Tĩnh.

- Nâng cao tính hiệu quả của việc sử dụng vốn, đảm bảo sự cân đối hài hòa giữa hoạt động huy động vốn và sử dụng vốn, duy trì thanh khoản tốt trong mọi điều kiện thị trƣờng; thực hiện chiến lƣợc cho vay thận trọng, không để phát sinh nợ quá hạn và nợ xấu; tiếp tục thực hiện tái cơ cấu và lựa chọn danh mục đầu tƣ theo hƣớng an tồn nhƣng có khả năng sinh lời cao.

- Hoàn thành việc nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin làm cơ sở và tạo điều kiện cho ngân hàng mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm dịch vụ, hoạt động an tồn, hiệu quả. Chú trọng và quan tâm đến trình độ và năng lực, phẩm chất của cán bộ trong lĩnh vực này.

- Mở rộng mạng lƣới hoạt động, nâng cấp PGD Hồng Lĩnh thành chi nhánh phụ và mở thêm 03 PGD. Đến năm 2020, trên địa bàn Hà Tĩnh sẻ có 02 chi nhánh cấp I, có thêm 03 điểm giao dịch ở các huyện: Nghi Xuân, Vũ

Quang, khu kinh tế Vũng Áng.

- Về cơng nghệ, hồn thiện việc đầu tƣ hiện đại hóa cơng nghệ thơng tin theo hứơng tối tân nhất, trên nền tảng đó triển khai các sản phẩm mới.

- Về nhân sự và đào tạo, tổ chức các chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng kiến thức chuyên sâu và cập nhật kiến thức hoạt động ngân hàng tiên tiến, các

sản phẩm, dịch vụ và nghiệp vụ kinh doanh mới. Phấn đấu đạt tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và trên đại học trên 90%

- Xây dựng thƣơng hiệu hiệu quả, xây dựng hình ảnh BIDV Hà Tĩnh là chi nhánh NHTM tốt nhất, hoạt động vững mạnh, an toàn, năng động.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam – chi nhánh hà tĩnh (Trang 74 - 77)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(91 trang)
w