CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.5. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG HOẠT ĐỘNG M&A VỚI ĐỐI TÁC CHIẾN LƢỢC
3.5.1.2. Chất lƣợng tài sản (Asset quality)
Tỷ lệ nợ xấu của 12 NHTM có ĐTCL nƣớc ngồi thể hiện qua hình 3.11. Nhìn chung tỷ lệ nợ xấu của các ngân hàng sau khi thực hiện M&A với ĐTCL nƣớc ngoài đều thấp hơn tỷ lệ nợ xấu trung bình của tồn hệ thống. Chỉ một số ít ngân hàng trong giai đoạn 2005 đến 2013, có tỷ lệ nợ xấu cao
hơn mức trung bình sau khi thực hiện M&A. Nhƣ trƣờng hợp EIB năm 2008, tỷ lệ nợ xấu của EIB năm 2007, năm trƣớc khi thực hiện M&A, là 0.88% nhƣng sau đó tăng lên mức 4.71% năm 2008, cao hơn mức trung bình của tồn hệ thống năm 2008 (tỷ lệ 3.5%), tuy nhiên tỷ lệ nợ xấu của EIB đã đƣợc kiểm sốt rất tốt các năm sau đó và ln thấp hơn mức trung bình của tồn ngành trong giai đoạn 2009 đến 2013. Hay trƣờng hợp của TCB năm 2008, khi tỉ lệ nợ xấu tăng cao 4.42%, cao hơn mức trung bình tồn ngành năm 2008 (3.5%).
Hình 3.11: Tỷ lệ nợ xấu của các ngân hàng có ĐTCL nước ngồi
Tuy nhiên nếu xét riêng cho từng ngân hàng, thì tỷ lệ nợ xấu có xu hƣớng giảm sau khi thực hiện M&A với đối tác chiến lƣợc nƣớc ngoài. Trƣờng hợp của TCB, năm 2005 tỷ lệ nợ xấu là 3.09%, nhƣng sau khi thực hiện M&A tỷ lệ nợ xấu chỉ còn 0,6% vào năm 2006. ACB tỷ lệ nợ xấu cũng giảm từ 0.3% xuống 0.19% vào năm 2006. Hay trƣờng hợp ABB, trƣớc khi khơng có ĐTCL nƣớc ngồi, tỷ lệ nợ xấu năm 2008 là 4.2%, nhƣng giảm xuống chỉ còn 1.47% năm 2009, mức thấp nhất trong giai đoạn từ 2005 đến 2009.