2.2.1 .Phân công lao động và hiệp tác lao động
2.3. Nhận xét, đánh giá về công tác tổ chức lao độngtại Bƣu Điện huyệnYên Lập
2.3.2. Những ưu điểm và tồn tại
2.3.2.1. Ưu điểm
Một là, phân công lao động và hiệp tác lao động. Thời gian qua Bƣu điện
khả năng và phẩm chất của ngƣời lao động những yêu cầu của công việc. Lấy yêu cầu của công việc làm tiêu chuẩn lựa chọn, làm phƣơng hƣớng phấn đấu, đào tạo phát triển hoặc đào thải nhân viên. Dựa theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật của ngƣời lao động để phân biệt trình độ lành nghề khách nhau để từ đó giao cho nhân viên ít lành nghề những cơng việc đơn giản, những cơng việc phức tạp thì giao cho nhân viên lành nghề hơn. Ngoài ra, Bƣu điện huyện n Lập đã có những phân cơng lao động hợp lý để thay thế nhau khi có ngƣời nghỉ phép, nghỉ bù, đi học…..mà vẫn đảm bảo công việc hoạt động kinh doanh của đơn vị. Bên cạnh việc phân công lao động, Bƣu điện huyện Yên Lập còn thực hiện hiệp tác lao động tập thể theo hình thức các tổ sản xuất với sự bối trí ca, kíp lao động chặt chẽ, rõ ràng để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí.
Hai là, tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Các bƣu cục của Bƣu điện huyện
Yên Lập đƣợc trang bị khá đầy đủ các trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, các phƣơng tiện bảo hộ lao động giúp cho các cán bộ công nhân viên của đơn vị thực hiện công việc trôi chảy, tiết kiệm sức lao động chân tay, hƣng phấn trong cơng việc, an tồn trong lao động, khách hàng hài lòng là điều kiện tiên quyết để nâng cao năng suất lao động giúp đơn vị ln hồn thành tốt chỉ tiêu doanh thu nộp cho Bƣu điện tỉnh Phú Thọ.
Ba là, đào tạo nâng cao trình độ cho ngƣời lao động. Nhận biết đƣợc mặt
bằng trình độ chun mơn nghiệp vụ của lao động trong đơn vị mình cịn nhiều hạn chế, lãnh đạo Bƣu điện huyện Yên Lập ln tích cực tạo mọi điều kiện xin cho nhân viên của đơn vị mình đƣợc đi học tập, bồi dƣỡng nghiệp vụ chun mơn. Vì vậy mà trong thời gian qua đơn vị khơng để xảy sai sót lớn trong nghiệp vụ chuyên môn, luôn cập nhật nhanh nhất với những thay đổi khai thác dịch vụ mới, thiết bị công nghệ mới.
Bốn là, hàng năm tất cả cán bộ công nhân viên trong đơn vị bắt buộc phải đi
khám sức khoẻ định kỳ trên Bƣu điện tỉnh và đều đƣợc tƣ vấn về sức khoẻ. Bên cạnh đó là sự trang bị đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động đảm bảo chất lƣợng, tuân thủ nghiêm ngặt nội qui an toàn lao động nên trong những năm qua Bƣu điện huyện
Yên Lập không để xảy ra tai nạn lao động nào trong làm việc và nhân viên luôn đảm bảo thể trạng tốt, hồn thành cơng việc.
2.3.2.2. Những tồn tại và nguyên nhân a. Một số tồn tại
Bên cạnh những thành công bƣớc đầu trong cơng tác tổ chức lao động của đơn vị thì Bƣu điện huyện Yên Lập cũng cịn nhiều tồn tại cần đƣợc hồn thiện. Đó là tổ chức điều hành và thực hiện công việc trong các tổ sản xuất, bƣu cục chƣa tận tình, trách nhiệm, chƣa chủ động khai thác hết khả năng để phục vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Có cán bộ cơng nhân viên cịn chậm đổi mới, chƣa thấy hết trách nhiệm của mình nên hiệu quả cơng việc đạt đƣợc chƣa cao.
Phong trào thi đua và công tác khen thƣởng của Bƣu điện huyện Yên Lập những năm qua đã đạt đƣợc những thành cơng nhất định. Song bên cạnh đó vẫn cịn những điểm tồn tại làm hạn chế phong trào chung cần phải đƣợc khắc phục nhƣ:
- Việc kiểm tra đơn đốc có nơi có lúc chƣa thƣờng xuyên nên chƣa kịp thời phát hiện những nhân tố để nhân rộng những sáng tạo, điển hình tiên tiến của đơn vị.
- Việc tổ chức thi đua khen thƣởng cịn nặng về văn bản thủ tục hành chính, chƣa thật sự năng động sáng tạo để tạo ra khí thế làm việc hƣng phấn cho ngƣời lao
động
- Chƣa xác định rõ chỉ tiêu, nội dung thi đua cho mọi đối tƣợng nên đơi lúc cịn lúng túng trong việc vận dụng triển khai tổ chức.
Ngoài ra việc đầu tƣ trang thiết bị cịn chậm trễ và thiếu, khơng gian làm việc cịn chật trội, việc bày trí nơi giao dịch còn chƣa khoa học, chƣa ngăn nắp nên chƣa gây đƣợc ấn tƣợng mạnh với khách hàng.
b. Nguyên nhân của những tồn tại
* Những tồn tại trên của Bƣu điện huyện Yên Lập xuất phát từ một số nguyên nhân chủ yếu sau:
Một là, sự hạn chế về trình độ nghiệp vụ chuyên môn của lao động. Lao động
hoặc nếu có thì chỉ sơ qua mang tính ăn sổi chứ chƣa đƣợc đào tạo kỹ, đào tạo sâu, bài bản nên khi gặp phải công việc phức tạp thƣờng gây cho ngƣời lao động tâm lý bối rối, mọi công việc hầu nhƣ chỉ đƣợc ở mức độ hoàn thành chứ chƣa thật xuất sắc.
Hai là, lao động trong đơn vị vẫn còn bị ảnh hƣởng bởi tƣ tƣởng bao cấp, ỷ
lại. Tƣ tƣởng đó tạo cho họ suy nghĩ chỉ cần hồn thành cơng việc của mình ở mức vừa phải là đủ, mọi công việc nhiệm vụ đƣợc giao chỉ thực hiện chung chung, đại khái không thật sự tận lực. Sự tồn tại này một phần do sự giáo dục truyền đạt tƣ tƣởng của đơn vị đối với ngƣời lao động chƣa đƣợc thông suốt, chƣa hiệu quả.
Ba là, do sự phức tạp về địa lý. Sự khó khăn trong việc đi lại nên cũng ảnh
hƣởng không nhỏ đến công tác quản lý ngƣời lao động, đôn đốc, giám sát ngƣời lao động trong các hoạt động lao động sản xuất kinh doanh, các hoạt động đoàn thể của đơn vị.
CHƢƠNG 3.MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆNCƠNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNGTẠI BƢU ĐIỆN HUYỆN YÊN LẬP, TỈNH PHÚ THỌ.