Xây dựng hệ thống giám sát, dự báo lãi suất, nhận biết và cảnh báo sớm rủi ro

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện công tác quản trị rủi ro lãi suất tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 105 - 106)

3.2. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO

3.2.3. Xây dựng hệ thống giám sát, dự báo lãi suất, nhận biết và cảnh báo sớm rủi ro

rủi ro lãi suất.

Hệ thống giám sát, dự báo lãi suất, nhận biết và cảnh báo sớm rủi ro lãi suất thực hiện tốt khi Ngân hàng đã hoàn thiện và vận hành tốt mơ hình quản trị rủi ro của mình.

Quản trị rủi ro nói chung và quản trị rủi ro lãi suất nói riêng khơng chỉ là việc của Hội đồng quản trị, Ban điều hành. Để quản trị rủi ro tốt, ngân hàng phải xây dựng đƣợc một hệ thống nhận biết, giám sát và cảnh báo sớm rủi ro lãi suất. Có thể nói, vấn đề rủi ro chỉ đƣợc đặt lên bàn của các nhà điều hành khi khủng hoảng xảy ra, cịn trong điều kiện bình thƣờng, quản trị rủi ro ít nhận đƣợc sự quan tâm so với các vấn đề chiến lƣợc khác của ngân hàng: tăng quy mô nguồn vốn, tài sản, vốn chủ sở hữu của ngân hàng, lợi nhuận của ngân hàng. Để làm tốt đƣợc điều đó, cơng tác thu thập và xử lý thơng tin: tốc độ tăng trƣởng kinh tế, lạm phát dự tính, các cơ hội đầu tƣ sinh lợi, sự thay đổi của chính sách tiền tệ. Từ đó các nhà quản trị đƣa ra đƣợc những dự báo về chiều hƣớng biến động của lãi suất trên thị trƣờng tài chính để sớm đƣa ra những quyết định chiến lƣợc đúng đắn mang lại hiệu quả cao trong hoạt động của ngân hàng.

Rủi ro trong hoạt động ngân hàng nói chung và rủi ro lãi suất nói riêng sẽ khơng đƣợc loại bỏ ngay cả khi ngân hàng sử dụng các cơng cụ để phịng ngừa rủi ro lãi suất: bảo hiểm rủi ro lãi suất; sử dụng các công cụ phái sinh trên thị trƣờng tài chính. Để có thể quản trị tốt rủi ro, ngân hàng phải xây dựng đƣợc một hệ thống quản trị rủi ro một cách bài bản, có hệ thống. Hội đồng quản trị và Ban điều hành đều đã cân nhắc đến rủi ro trƣớc khi đƣa ra những quyết định mang tính chiến lƣợc, hoặc những sản phẩm, dịch vụ mới đƣợc đƣa ra thị trƣờng. Đồng thời hệ thống quản trị rủi ro này phải trở thành một nét văn hóa của ngân hàng, thấm nhuần tới từng cán bộ nhân viên trong ngân hàng. Mỗi cán bộ nhân viên ở mọi phòng ban đều đƣợc khuyến khích đóng góp ý kiến về những rủi ro mà họ cho rằng có khả năng tác động tới hoạt động của ngân hàng. Tất cả các rủi ro đặc thù trong hoạt động ngân hàng (trong đó có rủi ro lãi suất) đƣợc xác định và đƣa vào quy trình làm việc hàng ngày của nhân viên nhằm đảm bảo rằng các

nhân viên có thể nhận ra, đánh giá và đƣa ra những biện pháp để phòng tránh các rủi ro này.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện công tác quản trị rủi ro lãi suất tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 105 - 106)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(120 trang)
w