CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng cơng tác Kiểm sốt Chi NSNN tại KBNN Hoàng Ma
4.1.2. Định hƣớng phát triển của KBNN Hoàng Mai đến năm 2030
Định hướng phát triển của KBNN Hoàng mai được Ban Giám đốc xây dựng trên cơ sở định hướng phát triển của ngành KBNN đến năm 2030 là hướng tới mục tiêu “3 không” cụ thể là: không giao dịch tiền mặt, không giao dịch trực tiếp với khách hàng và không chứng từ giấy. Nhằm thực hiện mục tiêu này, KBNN Hồng Mai khơng ngừng cập nhật, ứng dụng công nghệ thông tin vào các lĩnh vực quản lý và hoạt động nghiệp vụ. Trong đó, cơng tác phối hợp thu NSNN và TTSPĐT với các NHTM là hai quy trình nghiệp vụ được KBNN Hồng Mai tiếp tục triển khai mạnh mẽ, sâu rộng hơn, phù hợp với lộ trình đến năm 2030 sẽ hồn thành việc xây dựng mơ hình “Kho bạc khơng có bạc trong kho” trên phạm vi tồn quốc.
Hoàn thiện căn bản về cơ chế, chính sách và các quy trình nghiệp vụ về quản lý và kiểm sốt chi NSNN khơng dùng tiền mặt qua KBNN đối với các khoản chi NSNN. Giai đoạn 2018 đến 2030, đóng góp và bổ sung cùng KBNN xây dựng và hoàn thiện một số văn bản quy phạm pháp luật có liên quan để tạo khung pháp lý cao.Tiếp tục đổi mới cơ chế, chính sách và các quy định nghiệp vụ về quản lý NSNN qua KBNN cho phù hợp với thanh toán chi
NSNN đặc biệt thanh tốn khơng dùng tiền mặt. Quy trình thủ tục kiểm sốt chi NSNN đảm bảo tính khoa học, đơn giản, rõ ràng công khai và minh bạch, thuận lợi cho người kiếm soát, người được kiếm soát và người thụ hưởng, đồng thời phải đảm bảo đầy đủ các yêu cầu quản lý.
Đẩy nhanh việc ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại trong Kiểm sốt chi NSNN. Đặc biệt là mơ hình Dịch vụ cơng được đưa vào thực hiện giúp quá trình giao dịch của khách hàng được gọn nhẹ, giảm bớt thời gian đi lại.
Nâng cao hiệu lực, hiệu quả về tổ chức bộ máy kiểm soát, thanh toán và chất lượng nguồn nhân lực làm cơng tác kiểm sốt, thanh tốn ngân sách nhà nước qua KBNN Hoàng Mai theo hướng kiện toàn tổ chức bộ máy tinh gọn, hiện đại, hoạt động hiệu quả và chuyên nghiệp. Quản lý cán bộ theo khối lượng và công việc được giao, quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm hành chính và trách nhiệm vật chất của cán bộ trên từng vị trí cơng tác, chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chun mơn cao, sắp xép và hợp lý hóa nguồn nhân lực KBNN Hoàng Mai cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ mơ hình tổ chức của KBNN. Ngồi ra, hướng đội ngũ cán bộ tiếp tục không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, chú trọng nâng cao kiến thức, kỹ nâng quản lý và tác nghiệp.
Ban tài chính, cơ quan chủ quản, KBNN và các đơn vị sử dụng ngân sách nhà nước có chế tài xử phạt hành chính đổi với cá nhân, tổ chức sai phạm hành chính về sử dụng ngân sách nhà nước.
KBNN Hoàng Mai định hướng đến năm 2030 hiện đại hóa cơng tác thanh tốn của KBNN trên nền tảng công nghệ thông tin hiện đại, theo hướng tự động hóa và tăng tốc độ xử lý các giao dịch; đảm bảo dễ dàng kết nối, giao diện với các hệ thống ứng dụng khác. Hồn thiện cơng tác thanh tốn chuyển tiền điện tử trong hệ thống KBNN Hồng Mai và mở rộng thanh tốn bù trừ trên địa bàn.
4.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác Kiểm sốt Chi NSNN tại KBNN Hồng Mai