Đơn vị: Ngàn vnđ STT Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2019 1 Tổng doanh thu 20.860.000 32.635.000 46.340.000 54.450.000 2 Giá vốn hàng bán 9.486.000 17.521.000 23.382.000 26.430.000 3 Tổng chi phí 3.159.024 7.319.399 10.507.540 13.670.000 4 Lợi nhuận 8.214.976 9.794.601 12.450.460 14.350.000 5 Thu nhập bình quân người/tháng 6.400 8.000 9.500 9.900 (Nguồn: Phịng hành chính- nhân sự)
Nhìn vào bảng 2.4 ta thấy, lợi nhuận thu được của năm sau luôn cao
đạt tỉ lệ 127,11%, lợi nhuận 2017 nhiều hơn so với 2016 là 1.579.625đ, đạt tỉ
lệ 119,22%. Lợi nhuận năm 2018 tăng so với 2016 là 4.235.484 đ, đạt tỷ lệ
151,55%, năm 2019 tăng so với 2016 là 6.135.024 đ đặt 174,68%. Thu được một kết quả khá khả quan như vậy phần lớn là nhờ đội ngũ công nhân viên trong công ty không ngừng cố gắng nâng cao tay nghề và trình độ chun mơn.
Tiền lương bình quân của người lao động tăng lên qua các năm. Năm
2016 tiền lương bình quân 1 lao động / tháng là 6,4 triệu đồng. Đến năm 2017 con số đó tăng lên là 8 triệu đồng, đạt tỉ lệ 125%. Năm 2018 tiền lương bình
quân tăng lên 9,5 triệu đồng, tương ứng đạt 148,43%. Năm 2019 tiền lương
tăng lên 154,68%. Điều snày scho sthấy scông sty sngày scàng squan stâm sthích
sđáng shơn sđến đời sống vật chất tinh thần của người lao động, tạo điều kiện
tốt thuận lợi cho người lao động n tâm cơng tác và làm việc vì mục tiêu của scơng sty.
2.2. sPhân stích sthực strạng stạo sđộng slực slao sđộng stại scông sty strách
snhiệm shữu shạn sThương smại sdịch svụ snội sthất sTân sHoàng sGia s
“Con người là động lực của sự phát triển”. Nhận sthức sđược sđiều snày
sban slãnh sđạo scông sty sđã không ngừng cố gắng duy trì và đẩy mạnh hơn nữa
các biện pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty dưới nhiều
hình thức khác nhau để nâng cao chất lượng đời ssống svật schất scũng snhư stinh sthần svà sđiều skiện slao động cho người lao động tại công ty.
Để tạo động lực người lao động làm việc có hiệu quả thì có hai hình
thức cơ bản là kích thích bằng vật chất và kích thích bằng tinh thần. Hai nhu cầu này không tách biệt mà tồn tại song song với nhau, vì vậy cần phải thỏa mãn cả hai nhu cầu này cho người lao động.
2.2.1. Thực trạng tạo động lực lao động thơng qua kích thích vật chất
2.2.1.1. Thực trạng tạo động lực lao động thơng qua kích thích bằng
tiền lương
Căn cứ vào những quy định chung của Nhà nước, căn cứ vào những
TNHH Thương mại dịch vụ Tân Hoàng Gia cũng đã xây dựng những quy định về tính lương và trả lương một cách công bằng và theo đúng trình độ của người lao động. Cơng ty ln trả lương cho người lao động đầy đủ, đúng thời hạn,
khơng để xảy ra tình trạng nợ lương hay trả lương chậm cho lao động. Tiền lương được công ty trả cho người lao động thành hai đợt trong tháng.
Đợt 1: trả 50% vào ngày 15 hàng tháng.
Đợt 2: trả 50% còn lại vào ngày 30 hàng tháng.
Điểu này giúp cho người lao động có thể đảm bảo được chi trả các
khoản chi tiêu sinh hoạt hàng ngày, vì vậy cách trả lương này được người lao
động hưởng ứng và cảm thấy an tồn trong q trình làm việc.
Cơng ty áp dụng hai phương thức trả lương cho người lao động. Đối
svới slao sđộng stại svăn sphịng, shành schính sthì áp dụng hình thức trả lương qua tài khoản ngân hàng. Đối với nhân viên tại các Showroom trả lương trực tiếp bằng tiền mặt.
Mức slương stối sthiểu sđược scông sty sáp sdụng sđúng stheo scác thời điểm
mà nhà nước quy đinh. Người lao động khi làm thêm giờ hay làm vào các dịp lễ tết ln được cơng ty áp dụng đúng theo hình thức trả lương theo bộ luật
lao động 2012.
Ngoài ra, khi nhân viên khi gặp khó khăn về tài chính, có lý do chính
đáng, cơng ty có thể cho tạm ứng trước nửa tháng lương cho người lao động.
Đây là việc làm tạo động lực giúp cho sngười slao sđộng syên stâm slàm sviệc svà
sgắn sbó shơn svới scơng sty.