Mức độ hài lòng về tiền thưởng năm 2020

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ nội thất tân hoàng gia (Trang 60 - 62)

Mức độ Số người Tỷ lệ (%) Rất khơng hài lịng 3 2,2 Khơng hài lịng 8 5,8 Bình thường 80 58 Hài lòng 45 32,5 Rất hài lòng 2 1,5 Tổng 138 100

(Nguồn: Khảo ssát scủa stác sgiả)

Với skết squả sđiều stra sthu sđược shợp slệ stừ s138 sngười scho sta sthấy sđa ssố sngười slao sđộng scảm sthấy stiền sthưởng slà sbình sthường schiếm shơn smột snửa slà s58%, scó snghĩa slà stiền sthưởng scũng sđã sphần snào sgiúp sngười slao sđộng snâng scao sthu snhập. sĐã scó smột ssố sngười slao sđộng scảm sthấy srất shài slòng svới stiền sthưởng mình nhận được chiếm 1,5%. Tỷ lệ người lao động hài lòng với mức tiền thưởng cũng ở mức cao, đạt 32,5%. Bên cạnh đó, tỷ lệ khơng hài lịng

cịn ở mức 5,8%, có một số ngun nhân được người lao động đưa ra ở đây là do các chỉ tiêu thưởng còn sơ xài chưa làm cho việc đánh giá được cơng bằng và chính xác.

2.2.1.3. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua phụ cấp và phúc lợi dịch vụ

Phụ cấp: các hệ số và mức phụ cấp trách nhiệm công việc và đối

tượng được hưởng mà công ty đang áp dụng là :

- Mức 1, hệ số 0.5 với mức phụ cấp 200.000 đồng áp dụng đối với các

thành viên không chuyên trách quản trị của công ty.

- Mức 2, hệ số 0.3 với mức phụ cấp 120.000 đồng áp dụng đối với

trưởng ca, đội trưởng.

- Mức 3, hệ số 0.1 với mức phụ cấp 40.000 đồng áp dụng với tổ trưởng, nhân viên bảo vệ, thủ quỹ kho.

- Phụ cấp điện thoại cho nhân viên chăm sóc khách hàng 200.000 đồng/ tháng.

- Phụ cấp khi sử dụng máy tính cá nhân là 300.000 đồng/ tháng.

Phúc lợi và dịch vụ

- Phúc lợi bắt buộc: công ty đóng bảo hiểm xã hội, sbảo shiểm sy stế scho snhân sviên scủa smình. sNgười slao sđộng scũng sđược scông sty sđộng sviên svà sđã stích scực stham sgia s100% sviệc sđóng sbảo shiểm sy stế, sbảo shiểm sy stế scùng scông sty.

- sPhúc slợi stự snguyện svà scác sdịch svụ:

+ sCông sty sđã smua sbảo shiểm sthân sthể scho s100% scán sbộ scông snhân sviên svà stổ schức skhám ssức skhỏe sđịnh skì scho sngười slao sđộng svào sđầu snăm.

+ sHàng snăm, scông sty sđều stổ schức scho sngười slao sđộng sđi stham squan, snghỉ smát, du lịch trong và ngoài nước với kinh phí chỉ 800.000 – 1.000.000

đồng/người.

+ Vào ngày 8/3 và 20/10 công ty đều tổ chức tiệc liên hoan tại cơng ty và có hoa, q mừng chị em phụ nữ trong công ty.

Ngoài tiền lương và thưởng ra thì các khoản phúc lợi được hưởng cũng

là điều quan tâm của sngười slao sđộng skhi svào slàm sviệc stại scơng sty. sCó stới

s62,5% sngười slao sđộng shài slòng svới schế sđộ sphúc slợi, sdịch svụ scủa scông sty, s30,2% sngười slao sđộng scảm sthấy sbình sthường svới schế sđộ sphúc slợi snhận

sđược, scòn slại slà s7,3% sngười slao sđộng skhơng shài slịng. sVới stỷ slệ skhảo ssát

smức sđộ shài slịng snày scó sthể sthấy scông sty sđã slàm skhá stốt scác schế sđộ sphúc slợi scho sngười slao sđộng, sgiúp sgóp sphần stạo sđộng slực scho shọ slàm sviệc svà gắn bó hơn với cơng ty.

2.2.2. Thực trạng tạo động lực lao động thơng qua kích thích tinh thần

2.2.2.1. Thực trạng tạo động lực thông qua thăng tiến trong công việc

Việc thăng tiến của nhân viên trong công ty cũng luôn được chú trọng.

Các cá snhân scó sthành stích scao, shồn sthành stốt scông sviệc sẽ được cân nhắc

lên vị trí cao hơn, điều này giúp người lao động luôn nỗ lực phấn đấu để

Trong q trình làm việc, cơng ty thường xun có các buổi thi tay nghề, nâng bậc thợ để giúp tăng tiền lương cho người lao động. Hàng năm có

khoảng 6-8 người được cân nhắc đưa lên vị trí quản lý, đây đều là những

người có ý thức trách nhiệm và hồn thành tốt nhiệm vụ được giao.

2.2.2.2. sThực strạng stạo sđộng slực slao sđộng sthông squa scông stác sđào stạo shuấn sluyện

Ngoài những cán bộ trẻ có tiềm năng phát triển thì cơng ty cũng chú trọng đào tạo những lao động có trình độ thấp hơn, ở lứa tuổi trẻ có sức khỏe, nguyện vọng được học tập đào tạo và tiếp tục cống hiến lâu dài cho công ty.

Để stạo sđộng slực scho sngười slao sđộng scông sty sđã snghiên scứu scác phương

pháp đào tạo phù hợp với trình độ và tài chính, thời gian cũng như đạt được

hiệu quả cho người lao động, tránh tình trạng đào tạo tràn lan, gây tốn kém,

khơng hiệu quả.

Cơng ty có các hình thức đào tạo là:

- Đào tạo nhân viên mới vào việc

- Đào tạo bồi dưỡng cho nhân viên thi nâng bậc

- Lớp học quản lý ngắn hạn

Để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, công ty đã trích 5% lợi nhuận

cho công tác đào tạo.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ nội thất tân hoàng gia (Trang 60 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)