2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.5. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2014-2016
Bảng 2.3: Kết quảhoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2014- 2016
ĐVT: 1000 đồng
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
So sánh
2015/2014 2016/2015
(+/-) % (+/-) %
1. Doanh thu thuần 2.216.103.926 1.692.451.287 1.385.863.677 -523.652.639 -23,63 -306.587.610 -18,11 2. Giá vốn hàng bán 2.143.595.668 1.580.236.769 1.246.405.920 -563.358.899 -26,28 -333.830.849 -21,13 3. Lợi nhuận gộp về bán hàng,
cung cấp dịch vụ 72.508.258 112.214.517 139.457.756 39.706.259 54,76 27.243.239 24,28 4. Doanh thu hoạt động tài chính 2.578.35 2.533.581 1.238.721 -44.777 -1,74 -1.294.860 -51,10 5. Chi phí tài chính 1.257.137 1.150.966 622.844 -106.171 -8,45 -528.122 -45,89 6. Chi phí bán hàng 71.745.93 86.085.014 101.555.231 14.339.079 19,99 15.470.217 17,97 7. Lợi nhuận từ hoạt động kinh
doanh 2.083.544 27.512.117 38.518.402 25.428.573 1220,45 11.006.285 40,01 8. Thu nhập khác 951.251 70.169 225.330 -881.082 -92,62 155.161 221,12 9. Chi phí khác 476.063 116.63 127.748 116.155 24399,07 11.117 9,53 10. Lợi nhuận khác 950.775 -46.462 97.582 -997.237 -104,88 144.044 -310,03 11. Tổng lợi nhuận trước thuế 3.034.319 27.465.655 38.615.984 24.431.336 805,17 11.150.329 40,59 12. Lợi nhuận sau thuế thu
nhập doanh nghiệp 2.648.576 21.571.714 30.582.699 18.923.138 814,46 9.010.985 41,77
(Nguồn: Bảng cân đối kếtốn–Phịng kếtốn tài chính)
- Chi phí:
+ Chi phí bán hàng cũng biến động qua từng năm. Năm 2015 tăng lên so với năm 2014 là 14.339.079.000 đồng tương ứng tăng 19,99%. Năm 2016 tăng 15.470.217.000 đồng tương ứng tăng 17,97% so với năm 2015. Nguyên nhân là do công ty đã mở rộng thêm cửa hàng mới trang cấp thêm các máy móc, thiết bị trong q trình kinh doanh.
+ Chi phí tài chính của cơng ty trong năm 2015 là1.150.966.000 đồng giảm so với năm 2014 là 106.171.000 đồng tương ứng giảm 8,45%. Đến năm 2016 chi phí tài chính giảm 528.122.000 đồng tương ứng giảm 45,89% so với năm 2015. Chứng tỏ công ty đã thực hiện tốt cơng tác giảm chi phí và đồng thời giảm giá bán. Đây là một điều đáng khích lệ cho công ty.
-Lợi nhuận:
Tổng lợi nhuận được xác định bởi LNTT từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận khác. Ta thấy LNTT của Cơng ty có sự biến động mạnh qua các năm, năm 2015 tăng 24.431.336.000 đồng tương ứng tăng 805,17% so với năm 2014, năm 2016 tăng 11.150.329.000 đồng tương ứng tăng 40,59% so với năm 2015. Sở dĩ lợi nhuận của công ty tăng rất nhiều là do chủ yếu doanh thu của công ty đã tăng lên đáng kể bởi việc đánh giá lại tài sản trong năm 2015.
Như vậy ta thấy rằng trong những năm vừa qua Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế đã luôn cố gắng tổ chức hoạt động kinh doanh xăng dầu trong điều kiện kinh doanh xăng dầu có nhiều bất ổn biến động khó lường, phát triển thị trường cũng như tổ chức kinh doanh các sản phẩm dịch vụ phụ trợ. Hoạt động kinh doanh của đơn vị đãđóng góp khá lớn vào ngân sách nhà nước, góp phần ổn định phát triển kinh tế xã hội, anninh quốc phịng tại địa phương.
2.1.6. Nhữngthuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến động lựclàm việc của người lao động tại công ty
Qua những số liệu và đánh giá lực lượng lao động tại cơng ty có thể tổng hợp những mặt thuận lợi và khó khăn của cơng ty trong công tác tạo động lực cho người lao động như sau:
-Những mặt thuận lợi:
+ Lợi nhuận công ty ngày càng tăng làm cho thu nhập của người lao động
ngày càng được cải thiện, điều này sẽ tạo động lực làm việc cho người lao động trong việc tăng năng suất lao động của mình.
+ Hoạt động tạo động lực của người lao động có hiệu quả hay khơng cịn phụ thuộc rất lớn vào tình hình tài chính của cơng ty, đây là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến kinh phí cho hoạt động trên. Với lợi nhuận tăng đều qua các năm sẽ giúp cơng ty có được khoản kinh phí để tăng hiệu quả cho cơng tác tạo động lực làm việc cho CBCNV.
-Những mặt khó khăn:
+ Các nhóm tuổi của Cơng ty chưa phù hợp với đặc điểm của lao động trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu. Lao động trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu đòi hỏi đội ngũ lao động phải trẻ, khỏe, nhanh nhẹn và năng động. Đây là một vấn đề tương đối khó khăn cho Cơng ty trong việc bố trí và sử dụng người lao động
+ Lực lượng lao động trực tiếp trong Công ty chủ yếu là đào tạo ngắn hạn. Nên hiệu quả công việc thấp, ý thức trách nhiệm chưa cao, chưa chủ động trong cơng việc, cịn mang tính chất đối phó, ít quan tâm đến chất lượng công việc.
2.2.Thực trạng độnglực làm việc của người lao động ở Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế