2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.2.1. Tình hình nhu cầu lao động của công ty
Tại bảng 3.2 ta thấy, qua 3 năm (2014-2016) hầu hết ở các lao động từ lao động quản lý, lao động chuyên viên nghiệp vụ, lao động trực tiếp bán hàng đều có sự thay đổi qua các năm. Số lượng lao động càng ngày càng gia tăng do nhu cầu kinh doanh thực tế của cơng ty. Số lượng lao động thực tế có sự thay đổi qua các năm so với nhu cầu lao động tại Công ty. Năm 2014 tỷ lệ thực tế cao hơn so với định biên 0,69%, năm 2015 lại thấp hơn so với định biên 0,33%, đến năm 2016 tỷlệ thực tếthấp hơn so với nhu cầu 2,35%. Số lao động chuyên môn tại Công ty có số lượng thực tế cao hơn so với định biên (từ 2,38% đến 11,9%). Điều này thể hiện sự thiếu và thừa lao động, chưa đảm bảo sự phù hợp về số lượng lao động của các bộ phận trong Cơng ty. Sự bố trí lao động tại các bộ phận Công ty chưa hợp lý, lao động quản lý và gián tiếp cònở mức khá cao so với thực tếnhu cầu công việc, lao động trực tiếp lại ở mức thấp, điều đó đã làm cho năng suất lao động trong Công ty trong thời gian quaởmức thấp, lãng phí trong việc sửdụng nhân sựtại Cơng ty.
Bảng 2.4: Mức độ đảm bảo nguồn lao động của Công ty giai đoạn 2014–2016
Thực tế Nhu cầu Tỷlệthực tếso với nhu cầu
(người) (người) (%)
Loại lao động
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 (+/-) (%) ( +/-) (%) (+/-) (%) 1. Lao động quản lý 51 52 55 50 50 52 1 2 2 4 3 5,77 2. Chuyên môn nghiệp vụ 47 43 49 42 42 45 5 11,9 1 2,38 4 8,89 3. Lao động trực tiếp 193 202 228 198 206 243 -5 -2,53 -4 -1,94 -15 -6,17
Tổng cộng 291 297 332 290 298 340 1 0,69 -1 -0,33 -8 -2,35
(Nguồn:Báo cáo tổng kết năm 2016 về kinh doanh, lao động, nhân sự - Phòng TC - HC)
- Qua thời gian nghiên cứu tại Công ty cho thấy Công ty chưa tiến hành các hoạt động tiến hành xác định nhu cầu của người lao động làm căn cứ để xây dựng các biện pháp tạo động lực cho người lao động.
- Quan điểm của Ban lãnh đạo Công ty với công tác tạo động lực cho người lao động rất chung chung đó là thực hiện tốt các chính sách quản trị nguồn nhân lực, phấn đấu nâng cao tiền lương. Như vậy, không tiến hành xác định nhu cầu của người lao động thì các biện pháp đưa ra sẽ không tập trung vào thỏa mãn được mong muốn, nhu cầu người lao động dẫn đến không những không tạo được động lực mà cịn có thể gây lãng phí nguồn lực.
- Mặt khác, do khơng tiến hành xác định nhu cầu người lao động nên Công ty chưa đánh giá được nhu cầu nào là nhu cầu cấp bách của phân lớn người lao động trong Cơng ty, nhu cầu của phần lớn nhóm đối tượng ví dụ như nhu cầu của người quản lý, nhu cầu của cơng nhân.