Biểu đồ Scree Plot cũng cho thấy từ thành phần chính thứ 3 trở đi thì các giá trị Eigenvalues gần như ít có thay đổi rõ rệt và khơng có đột biến. Theo thơng lệ u cầu phương sai phải đạt từ 50% trở lên. Nghiên cứu cho thấy 08 nhân tố này giải thích được 70.308% độ biến động của số liệu.
4.8.3.2. Kết quả xây dựng mơ hình và đặt tên nhân tố
Kết quả cuối cùng của q trình phân tích nhân tố chính đã tìm ra 08 nhóm nhân tố chính và được hồn tất với việc đặt tên cho các nhóm nhân tố. Việc đặt tên cho các nhóm nhân tố này được căn cứ vào đặc điểm chung của các yếu bên trong nó cụ thể như sau :
Nhân tố 1 = 0.767AH32 + 0.766AH33 + 0.737AH24 + 0.607AH37 + 0.606AH31 + 0.592AH23
Nhân tố 2 = 0.851AH9 + 0.794AH11 + 0.766AH10
Nhân tố 3 = 0.684AH26 + 0.652AH27 + 0.627AH25 + 0.561AH15 Nhân tố 4 = 0.726AH13 + 0.658AH14 + 0.656AH34 + 0.570AH30 Nhân tố 5 = 0.745AH5 + 0.642AH6 + 0.54AH38
Nhân tố 6 = 0.729AH17 + 0.640AH19 +0.602AH29 + 0.563AH8 Nhân tố 7 = 0.795AH18 + 0.536AH20 + 0.530AH2
Nhân tố 8 = 0.820AH1
Bảng 4.44. Bảng tổng hợp các nhân tố chính và đặt tên cho nhân tố ảnh hưởng ảnh hưởng Mã hóa ảnh hưởng Thành phần chính / nhóm yếu tố ảnh hưởng Factor Loading Eigen- value % of Varian- ce Cumul- ative % Nhân tố 1: Công tác quản lý trên
công trường 8.880 13.551 13.551
AH32 Làm ngoài giờ và quá sức 0.767
AH33 Kích thước và thành phần của một tổ, đội không phù hợp 0.766
AH24 Thiếu dụng cụ lao động 0.737
AH37 Ánh sáng khơng thích hợp 0.607
AH31 Thời gian làm việc/ngày; số ngày làm việc/tuần chưa hợp lý 0.606
AH23 Thiếu hụt vật tư 0.592
Nhân tố 2: Thay đổi và sai sót thiết kế 2.549 10.278 23.829
AH9 Sai sót trong cơng tác thiết kế. 0.851
AH11 Phát sinh và thay đổi thiết kế quá nhiều 0.794
AH10 Thiết kế phức tạp và chưa hoàn chỉnh 0.766
Nhân tố 3: Công tác tổ chức lao động 1.885 9.493 33.322
AH26 Các trang bị dụng cụ tối thiểu cho người lao động khơng cịn phù hợp 0.684 AH27 Máy thi công hỏng không lý do và khơng kiểm sốt được 0.652
AH25 Vị trí bãi chứa vật tư khơng thuận lợi 0.627
AH15 Thiếu người quản lý giỏi 0.561
Nhân tố 4: Công tác kiểm tra, giám
sát 1,604 8,661 41,982
AH13 Thiếu tư vấn, giám sát 0.726
Mã hóa ảnh hưởng Thành phần chính / nhóm yếu tố ảnh hưởng Factor Loading Eigen- value % of Varian- ce Cumul- ative %
AH34 Tỷ lệ tai nạn lao động cao 0.656
AH30 Xảy ra tranh chấp, khiếu nại, kiện tụng 0.570
Nhân tố 5: Yêu cầu thi công và chế độ 1.442 7.789 49.772
AH5 Quy mơ cơng trình và thời hạn thi cơng 0.745
AH6 Mặt bằng công trường tổ chức kém 0.642
AH38 Điều kiện kinh tế và tỷ lệ thất nghiệp 0.054
Nhân tố 6: Sự chuẩn bị tài chính,
nhân cơng và biện pháp thi công 1.188 7.651 57.422
AH17 Thiếu hụt tài chính 0.729
AH19 Gián đoạn trong thi công 0.640
AH29 Thiếu công nhân lành nghề 0.602
AH8 Ra quyết định chậm trễ 0.563
Nhân tố 7: Hoạch định kế hoạch công
việc 1.134 7.469 64.892
AH18 Không đảm bảo việc làm cho công
nhân 0.795
AH20 Bố trí quá nhiều tổ, đội 0.536
AH2 Công nhân thường xuyên nghỉ việc và
đổi chỗ làm 0.530
Nhân tố 8: Bản thân người lao động 1.004 5.416 70.308
AH1 Thái độ làm việc của cơng nhân chưa tích cực 0.820
4.8.3.3. Phân tích ý nghĩa các nhân tố chính ảnh hưởng đến năng suất lao động thấp trong các dự án đầu tư xây dựng động thấp trong các dự án đầu tư xây dựng
* Nhân tố 1 = 0.767AH32 + 0.766AH33 + 0.737AH24 + 0.607AH37 + 0.606AH31 + 0.592AH23
Có tất cả 06 yếu tố chính giải thích cho thành phần thứ nhất bao gồm: + AH32: Làm ngoài giờ và quá sức
+ AH33: Kích thước và thành phần của một tổ, đội khơng phù hợp + AH24: Thiếu dụng cụ lao động
+ AH37: Ánh sáng khơng thích hợp
+ AH23: Thiếu hụt vật tư
Nhân tố 1: Yếu tố AH32 ‘Làm ngoài giờ và quá sức’ và yếu tố AH31 'Thời gian làm việc/ngày; số ngày làm việc/tuần chưa hợp lý' ảnh hưởng trực tiếp đối với
vấn đề sức khỏe của công nhân, kinh nghiệm cho thấy hiệu quả của thời gian làm ngồi giờ trong khi sức khỏe cơng nhân không đảm bảo cho thấy hiệu quả làm việc khơng cao. Bên cạnh đó, cơng nhân cần phải nghỉ ngơi để phục hồi sức khỏe, tránh tình trạng làm việc căng thẳng, mệt mỏi. Vì thế địi hỏi người quản lý phải phân công lao động sao cho đảm bảo giờ làm việc phù hợp với sức khỏe người lao động. Yếu tố AH33 ‘Kích thước và thành phần của một tổ, đội không phù hợp’ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động, việc thành lập một tổ, đội phù hợp là do người có nhiều kinh nghiệm, bố trí số lượng người phải hợp lý. Nếu bố trí khơng hợp lý về số lượng và thành phần sẽ dẫn đến hiệu quả công việc đạt không cao. Yếu tố AH24
‘Thiếu dụng cụ lao động’ và yếu tố AH23 ‘Thiếu hụt vật tư” cả hai yếu tố nói lên mức độ đáp ứng đủ các điều kiện để phục vụ công tác thi công của nhà thầu. Nhà thầu thi công phải đảm bảo vật tư và dụng cụ lao động để thực hiện suốt trong thời gian làm việc. Việc thiếu dụng cụ lao lao động và vật tư thi công sẽ gây gián đoạn trong thi công gây ra năng suất lao động thấp. Yếu tố AH37 ‘Ánh sáng khơng thích
hợp’ ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người lao động, đồng thời nếu ánh sáng
khơng đảm bảo trong q trình thi cơng sẽ dẫn đến chất lượng cơng trình thi cơng khơng cao, hiệu quả thấp. Dựa vào phân tích đánh giá trên có thể đặt tên cho nhân tố chính này là "Cơng tác quản lý trên công trường".
* Nhân tố 2 = 0.851AH9 + 0.794AH11 + 0.766AH10
Có tất cả 03 yếu tố giải thích cho nhân tố chính thứ hai bao gồm: + AH9: Sai sót trong cơng tác thiết kế
+ AH11: Phát sinh và thay đổi thiết kế quá nhiều + AH10: Thiết kế phức tạp và chưa hoàn chỉnh
Kết quả ảnh hưởng của các nhân tố này cũng đã được giải thích ở nhân tố thứ nhất thuộc các yếu tố mức độ xảy ra. Dựa vào phân tích đánh giá trên có thể đặt tên cho nhân tố chính này là « Thay đổi và sai sót thiết kế».
* Nhân tố 3 = 0.684AH26 + 0.652AH27 + 0.627AH25 + 0.561AH15
Có tất cả 04 yếu tố giải thích cho nhân tố thứ ba bao gồm:
- AH26: Các trang bị dụng cụ tối thiểu cho người lao động khơng cịn phù hợp
- AH27: Máy thi công hỏng khơng lý do và khơng kiểm sốt được - AH25: Vị trí bãi chứa vật tư không thuận lợi
- AH15: Thiếu người quản lý giỏi
Nhân tố 3: Yếu tố AH27 ‘Máy thi công hỏng khơng lý do và khơng kiểm sốt được’ và yếu tố AH26 ‘Các trang bị dụng cụ tối thiểu cho người lao động khơng cịn phù hợp’ là hai yếu tố ảnh hưởng trực tiếp làm gián đoạn trong quá trình
thi cơng, cơng nhân khơng có việc làm. Thực tế cho thấy những công cụ phục vụ cho công nhân cần thiết nhất để thi công mà khơng cịn phù hợp sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả cơng việc. Vì vậy nhà thầu cần phải thường xuyên đầu tư mua sắm các trang thiết bị tối thiểu cho người lao động. Yếu tố AH25 ‘Vị trí bãi chứa vật tư
khơng thuận lợi’ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động thấp bởi lý do thứ
nhất là sẽ cản trở trong q trình thi cơng, thứ hai trong q trình sử dụng vật liệu mất nhiều thời gian. Do đó địi hỏi người quản lý ngay từ ban đầu phải thiết kế mặt bằng công trường cho phù hợp, đặt vị trí bãi chứa vật tư phải những chỗ thuận lợi, dễ dàng. Yếu tố AH15 ‘Thiếu người quản lý giỏi’ liên quan trực tiếp đến công tác quản lý, nếu cơng trình có người biết quản lý sắp xếp cơng việc hợp lý sẽ đạt hiệu quả cao. Dựa vào phân tích đánh giá trên có thể đặt tên cho nhân tố chính này là
“Cơng tác tổ chức lao động”.
* Nhân tố 4 = 0.726AH13 + 0.658AH14 + 0.656AH34 + 0.570AH30
Có tất cả 04 yếu tố giải thích cho nhân tố thứ 4 bao gồm: - AH13: Thiếu tư vấn, giám sát
- AH14: Chậm trễ giám sát, kiểm tra - AH34 : Tỷ lệ tai nạn lao động cao
Nhân tố 4: Yếu tố AH13 ‘Thiếu tư vấn, giám sát’ và yếu tố AH14 ‘Chậm trễ giám sát, kiểm tra’ nói đến cơng tác quản lý kiểm tra giám sát công việc của
công nhân thực hiện hiện nay không được thường xuyên, liên tục dẫn đến sai sót phải sửa lại nhiều lần gây mất thời gian. Giám sát thi công xây dựng thực hiện tốt giúp phịng ngừa các sai sót dẫn đến hư hỏng hay sự cố. Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình có nhiệm vụ theo dõi, kiểm tra, xử lý, nghiệm thu, báo cáo các công việc liên quan tại công trường. Yếu tố AH34 ‘Tỷ lệ tai nạn lao động cao’ liên quan đến việc tuyên truyền nhận thức an toàn lao động cho cơng nhân. Người sử dụng lao động phải có các biện pháp đảm bảo an toàn cho người lao động, tuyệt đối không để tai nạn xảy ra trong cơng trình. Yếu tố AH30 ‘Xảy ra tranh chấp, khiếu nại, kiện tụng’ nói lên rằng năng suất lao động thấp cũng ảnh hưởng rất lớn ở những cơng
trình xây dựng thường xảy ra tranh chấp, khiếu nại bởi một vài lý do nào đó. Bản thân người công nhân không mong muốn làm việc trong mơi trường có xảy ra trường hợp này. Dựa vào phân tích đánh giá trên có thể đặt tên cho nhân tố chính này là “Cơng tác kiểm tra và giám sát”.
* Nhân tố 5 = 0.745AH5 + 0.642AH6 + 0.54AH38
Có tất cả 03 yếu tố giải thích cho nhân tố thứ 5 bao gồm: - AH5: Quy mơ cơng trình và thời hạn thi cơng
- AH6: Mặt bằng công trường tổ chức kém - AH38: Điều kiện kinh tế và tỷ lệ thất nghiệp
Nhân tố 5: Yếu tố AH5 ‘Quy mơ cơng trình và thời hạn thi cơng’ có ảnh
hưởng trực tiếp đến tâm lý người lao động. Quy mơ cơng trình càng lớn thời gian thi công nhiều sẽ phù hợp cho kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình. Việc sắp xếp các thành phần tổ, đội được thuận lợi dễ dàng hơn. Tuy nhiên yếu tố này ít xảy ra trong các cơng trình xây dựng. Yếu tố AH6 ‘Mặt bằng công trường tổ chức kém’
cho thấy việc bố trí bãi vật liệu, xe máy, láng trại … không phù hợp sẽ ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả cơng việc. Mặt bằng bố trí hợp lý sẽ góp phần cải thiện điều kiện làm việc, cải tiến được điều kiện ánh sáng, thơng gió, giảm thời gian dự trữ vật tư từ đó tạo ra sự an tâm cho người lao động, tăng hiệu quả sử dụng lao động vì hạn
chế các chuyển động khơng cần thiết; từ đó làm cho q trình giám sát và kiểm sốt công việc được hiệu quả hơn. Cuối cùng là yếu tố AH38 ‘Điều kiện kinh tế và tỷ lệ
thất nghiệp’ nói lên rằng cơng nhân sẽ tập trung công việc khi chế độ lương bổng
đảm bảo đầy đủ và đúng thời hạn. Bên cạnh đó nếu nhà thầu thi công luôn đảm bảo cho cơng nhân có việc làm thường xun, đảm bảo cuộc sống khơng bị thất nghiệp thì tâm lý của cơng nhân sẽ an tâm, đầu tư vào công việc ngày càng nhiều hơn. Dựa vào phân tích đánh giá trên có thể đặt tên cho nhân tố chính này là “Yêu cầu thi công và chế độ".
* Nhân tố 6 = 0.729AH17 + 0.640AH19 +0.602AH29 + 0.563AH8
Có tất cả 04 yếu tố giải thích cho nhân tố chính thứ 6 bao gồm: - AH17: Thiếu hụt tài chính
- AH19: Gián đoạn trong thi công - AH29: Thiếu công nhân lành nghề - AH8 : Ra quyết định chậm trễ
Nhân tố 6: Yếu tố AH17 'Thiếu hụt tài chính' là yếu tố liên quan đến nhà
thầu thi cơng và có ảnh hưởng đến đời sống của cơng nhân mạnh nhất và thường xun xảy ra trong các cơng trình xây dựng. Thực tế cho thấy mức thu nhập của công nhân ổn định và đảm bảo an tâm lao động, từ đó hiệu quả lao động cao, tăng suất tăng. Yếu tố AH19 ‘Gián đoạn trong thi cơng’ cũng thường xảy ra trong các
cơng trình, yếu tố này nói lên thời gian thi cơng cơng trình thường xuyên bị ngưng do phải chờ xử lý, nghiệm thu, phát sing tăng, giảm, thay đổi thiết kế... Điều này nói lên các sự phối hợp giữa các bên có liên quan cần phải chặt chẽ hơn nữa để kịp thời xử lý công việc, hạn chế tối đa trường hợp tạm ngưng thi cơng cơng trình. Yếu tố AH29 ‘Thiếu công nhân lành nghề’ liên quan trực tiếp đến bản thân người lao động và nhà thầu thi công, yếu tố này thường xun xảy ra trong các cơng trình và ảnh hưởng rất nhiều đến năng suất lao động thấp. Chính vì vậy bản thân người lao động phải thường quan tâm đến việc nâng cao trình độ chun mơn; đối với nhà thầu thi cơng cần phải có chế độ chính sách đào tạo, tập huấn công nhân. Yếu tố cuối cùng AH8 ‘Ra quyết định chậm trễ' nói lên ảnh hưởng của việc ra các quyết định thiết kế,
thi cơng và quản lý chậm gây ra tình trạng cơng nhân chờ đợi, hoặc có trường hợp thực hiện xong rồi mới ra quyết định dẫn đến chất lượng không đạt yêu cầu. Dựa vào phân tích đánh giá trên có thể đặt tên cho nhân tố chính này là “Sự chuẩn bị tài
chính, nhân cơng và biện pháp thi cơng”.
* Nhân tố 7 = 0.795AH18 + 0.536AH20 + 0.530AH2
Có tất cả 03 yếu tố giải thích cho nhân tố chính thứ 7 bao gồm: - AH18: Không đảm bảo việc làm cho cơng nhân
- AH20: Bố trí q nhiều tổ, đội
- AH2: Công nhân thường xuyên nghỉ việc và đổi chỗ làm
Nhân tố 7: Yếu tố AH18 ‘Không đảm bảo việc làm cho công nhân' và yếu tố
AH2 ‘Công nhân thường xuyên nghỉ việc và đổi chỗ làm’ cho thấy hiện nay một số nhà thầu do điều kiện công việc buột phải sử dụng lao động trong thời gian ngắn, khơng đảm bảo cho cơng nhân có việc làm thường xun. Cơng nhân phải thường xuyên thay đổi chỗ làm và nghỉ việc để chờ xin việc khác. Chính vì lý do này nên cần phải tạo điều kiện cho công nhân được ổn định an tâm cơng tác. Yếu tố AH20
‘Bố trí quá nhiều tổ, đội’ nói lên ảnh hưởng của việc sắp xếp bố trí cơng việc của
các tổ đội một các hợp lý khoa học thì sẽ tăng được năng suất lao động. Thực tế cho thấy cùng một thời gian có nhiều tổ đội thi cơng cùng một lúc sẽ gây ra sự chờ đợi một số công việc có tính chất liên quan. Dựa vào phân tích đánh giá trên có thể đặt tên cho nhân tố chính này là "Hoạch định kế hoạch cơng việc".
Nhân tố 8 = 0.820AH1
Nhân tố 8: Nhân tố chính này được tạo thành chỉ từ một yếu tố duy nhất là
AH1 ‘Thái độ làm việc của công nhân chưa tích cực’. Đây là yếu tố liên quan trực tiếp đến bản thân người lao động, đây là một trong những yếu tố quan trong ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động thấp và thường xuyên xảy ra. Do đó cần phải thường xuyên theo dõi diễn biến tâm lý, thái độ làm việc của công nhân để có biện pháp động viên chấn chỉnh phù hợp và kịp thời. Do đó nhân tố này có tên là
CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. Kết luận