- Ăn tra công nghiệp
2.2.5.2. Phân tích giá thành.
Kế hoạch giá thành sản phẩm là bộ phận quan trọng của kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Xí nghiệp. Nó phản ánh một cách tổng hợp các chỉ tiêu của các bộ phận kế hoạch khác và ngợc lại. Khi giá thành đơn vị sản phẩm cao, kinh doanh khơng có lãi thì bắt buộc phải tìm biện pháp hạ giá thành bằng cách giảm bớt chi phí sản xuất ngợc lại phải đầu t cho việc nâng cao chất lợng sản phẩm.
Xí nghiệp định giá thành sản phẩm của mình theo chi phí tức là Xí nghiệp cộng lãi vào chi phí tạo ra một sản phẩm.
* Phơng pháp tính giá thành một sản phẩm đợc tính nh sau:
Giá thành 1 đơn vị sp = Chi phí trực tiếp + Chi phí quản lý phân xởng + Chi phí quản lý Xí nghiệp
Trong đó:
Chi phí trực tiếp = Chi phí ngun vật liệu + Chi phí thiết bị + Chi phí nhân cơng Chi phí quản lý phân xởng = CP trực tiếp x 6%
Chi phí quản lý Xí nghiệp = ( CP trực tiếp + CP quản lý phân xởng ) x 4,5%
Bảng 2.2.5.2: Tình hình thực hiện giá thành của một số sản phẩm.
Đơn vị: đồng.
TT Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch Giá thành MứcSo sánh %
1 Hộp H2 CT1F Hộp 310.500 295.000 -15.500 95,02 Hộp H4 CT1F Hộp 375.443 353.410 - 22.033 94,1 2 Hộp H4 CT1F Hộp 375.443 353.410 - 22.033 94,1 3 Cáp Muyle 2x16 Mét 21.120 20.200 - 920 95,6 4 Cáp nhôm bọc PVC (A95) Mét 11.860 10.300 - 1.560 86,8
Việc thực hiện giá thành của Xí nghiệp là tốt nhng vẫn cao hơn giá bán của các sản phẩm cùng loại trên thị trờng và chất lợng không bằng. Điều này sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh của các sản phẩm khi mà trong năm 2005 Xí nghiệp cổ phần hố việc tiêu thụ cũng nh tìm thị trờng là do Xí nghiệp tự tìm kiếm.