CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.3 Kết quả nghiên cứu
2.3.3.3 Phân tích hồi quy
Nghiên cứu chọn phương pháp Enter để phân tích hồi quy chọn lọc dựa trên tiêu chí chọn những nhân tố có mức ý nghĩa Sig. < 0,0,5, những nhân tố có giá trị Sig. >0,05 sẽ bị loại khỏi mơ hình và khơng tiếp tục nghiên cứu nhân tố đó nữa.
Kết quả phân tích hồi quy được tổng hợp ở bảng dưới đây:
Bảng 2.25: Hệ số phân tích hồi quy
Hệ số chưa chuẩn hoá Hệ số chuẩn hoá t Sig. VIF B Độ lệch chuẩn Beta Hằng số 0,603 0,467 1,293 0,199 LTPL 0,197 0,085 0,173 2,301 0,23 1,514 MT 0,237 0,089 0,200 2,661 0,009 1,507 DT 0,015 0,053 0,019 0,288 0,774 1,110 TT 0,279 0,071 0,290 3,916 0,000 1,464 DN -0,117 0,066 -0,114 -1,768 0,080 1,101 LD 0,317 0,082 0,299 3,845 0,000 1,613
(Nguồn: Kết quả điều tra xử lí của tác giả 2019)
Giá trị Sig. tại các phép kiểm định của các biến độc lập được đưa vào mơ hình “ lương thưởng và phúc lợi”, “môi trường làm việc”, “khả năng thăng tiến”, “ban lãnh đạo” đều nhỏ hơn 0,05 chứng tỏ các biến độc lập này có ý nghĩa thống kê trong mơ hình.
Đối với 2 biến độc lập“Đào tạo và phát triển nhân lực” có giá trị Sig. là 0,774 > 0,05 và“Quan hệ với đồng nghiệp” có giá trị Sig. là 0,080 > 0,05 nên 2 biến này bị
loại khỏi mơ hình hồi quy. Ngồi ra hằng số trong mơ hình có giá trị Sig. 0,199 > 0,05 nên cũng sẽ bị loại khỏi mơ hình hồi quy.
Do đó, phương trình hồi quy được xác định như sau:
DL= 0,173LTPT+0,200MT+0,290TT+0,299LD+ ei
Có 4 nhân tố đó là “lương thưởng và phúc lợi”, “môi trường làm việc”, “khả năng thăng tiến”, “ban lãnh đạo” ảnh hưởng đến “ động lực làm việc” của công nhân của nhà máy May 1 tại Công ty Cổ phần Đầu tư Dệt may Thiên An Phát.
Các hệ số Beta đều mang dấu dương chứng tỏ rằng các biến độc lập có quan hệ cùng chiều với biến phụ thuộc “Động lực làm việc”, nghĩa là trong điều kiện các yếu tố khác không đổi, nếu một biến độc lập tăng lên thì biến phụ thuộc cũng tăng lên và ngược lại. Nhìn vào mơ hình trên có thể thấy hệ số Beta của nhân tố “Ban lãnh đạo” có giá trị lớn nhất, cụ thể là trong điều kiện những yếu tố khác không thay đổi, khi biến “Ban lãnh đạo” tăng thêm 1 đơn vị thì “Động lực làm việc” của công nhân nhà máy May 1 sẽ tăng thêm 0,299 đơn vị. Điều này chứng tỏ rằng vấn đề ảnh hưởng lớn nhất tới động lực làm việc của cơng nhân tại nhà máy May 1 đó chính là Ban lãnh đạo. Khơng ít người muốn làm việc và gắn bó lâu dài với cơng ty bởi vì cơng ty có một ban lãnh đạo tài giỏi, quan tâm đến nhân viên, cơng nhân của mình. Do đó, “Ban lãnh đạo” chính là yếu tố quyết định lớn nhất đến động lực làm việc của mỗi công nhân ở nhà máy May 1. Còn lại, những nhân tố khác như “Khả năng thăng tiến” và “Mơi trường
làm việc” có hệ số Beta thấp hơn và chênh lệch nhau không quá nhiều, cụ thể là: “Khả năng thăng tiến” với Beta là 0,290, “Môi trường làm việc” với Beta là 0,200 và
“Lương thưởng và phúc lợi” với Beta là 0,173. Điều này thể hiện rằng, “Khả năng
thăng tiến” là yếu tố quan trọng thứ hai trong Động lực làm việc của công nhân ở nhà
máy May 1. Trong điều kiện các yếu tố khác không đổi, khi nhân tố “Khả năng thăng
tiến” tăng 1 đơn vị, thì “Động lực làm việc” tăng 0,290 đơn vị. Điều này cũng dễ dàng
được lý giải được, khi mỗi một công nhân cảm thấy họ có khả năng thăng tiến cao, hiểu rõ được những chính sách thăng tiến, cùng với một chính sách thăng tiến cụ thể rõ ràng thì động lực làm việc của họ cũng cao hơn, họ sẽ cố gắng thể hiện mình nhiều hơn. Đối với các yếu tố còn lại cũng tương tự, trong điều kiện các yếu tố khác không đổi, khi nhân tố “Môi trường làm việc” tăng 1 đơn vị, thì “Động lực làm việc” tăng
0,200 đơn vị. Trong điều kiện các yếu tố khác không đổi, khi nhân tố “Lương thưởng
và phúc lợi” tăng 1 đơn vị, thì “Động lực làm việc” tăng 0,173 đơn vị.