2.2.7.3 .Qui trình hạch tốn kế tốn chi phí thuế TNDN
3.1 Đánh giá chung về cơng tác kế tốn doanh thu,chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty
3.1.3 Những nhƣợc điểm
Bên cạnh những ƣu điểm đã đạt đƣợc, việc hạch tốn cơng tác kế tốn của cơng ty vẫn cịn những mặt hạn chế cần khắc phục:
*) Về hệ thống sổ kế tốn :
Do quy mơ sản xuất kinh doanh của cơng ty cịn nhỏ, số lƣợng hàng bán chƣa lớn nên cơng ty cịn rất hạn chế trong việc mở sổ chi tiết theo các tài khoản gây trở ngại cho việc theo dõi các đối tƣợng hàng hóa tại cơng ty. Cụ thể đó là: sổ chi tiết giá vốn hàng bán; sổ chi tiết bán hàng; sổ chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp. Và tại công ty việc lập các bảng tổng hợp các tài khoản vẫn còn hạn chế, điều này gây khó khăn cho kế tốn trong việc đối chiếu sổ sách tại công ty. Cụ thể công ty cần lập bảng tổng hợp chi tiết hàng hóa, bảng tổng hợp thanh tốn với ngƣời mua.
*) Về quá trình luân chuyển chứng từ:
Mọi chứng từ đều đƣợc luân chuyển giữa phịng kinh doanh, phịng kế tốn và thủ kho về cơ bản đều đúng trình tự. Tuy nhiên, giữa các phịng ban khơng có biên bản giao nhận chứng từ nên khi xảy ra mất chứng từ không biết quy trách nhiệm cho ai để xử lý.
) Về chính sách tiêu thụ:
Cơng ty chƣa có những chính sách hợp lý để khuyến khích khách hàng, đẩy mạnh doanh thu tiêu thụ của công ty. Cụ thể là các chính sách chiết khấu nhƣ chiết khấu thƣơng mại (phản ánh qua tài khoản 521). Bán hàng là nhiệm vụ hết sức quan trọng quyết định lớn đến việc thu đƣợc lợi nhuận về cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó vấn đề cạnh tranh trên thị trƣờng ngày càng gay gắt, quyết liệt, khơng đặt lợi ích
Sinh viên: Hoàng Thị Vân _QT1001K Trang 106 khách hàng lên hàng đầu làm giảm hiệu quả của cơng tác tiêu thụ hàng hóa, giảm năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng.
) Về công tác quản lý và phân tích:
Hầu hết cơng tác kế tốn tại cơng ty chỉ dừng lại ở giác độ kế tốn tài chính, mà chƣa chú trọng đến công tác kế tốn quản trị. Do đó, việc lập và phân tích các số liệu kế hoạch kế tốn về doanh thu, chi phí… chƣa đƣợc quan tâm và thực hiện. Điều này đã làm giảm chức năng tham mƣu cho các nhà quản trị để có thể đƣa ra đƣợc các quyết định đúng đắn, giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.