Thuận lợi và khĩ khăn của nhà máy sản xuất 1.Thuận lợ

Một phần của tài liệu luận văn _ quản trị chất lượng bằng công cụ thống kê _ (1) (Trang 41 - 43)

I. Giới thiệu về cơng ty Tân Hiệp Phát:

6. Thuận lợi và khĩ khăn của nhà máy sản xuất 1.Thuận lợ

6.1. Thuận lợi

Một là, hiện nay Tân Hiệp Phát cĩ những khách hàng truyền thống, mua hàng

với số lượng ổn định. Ngồi ra Tân Hiệp Phát cĩ một hệ thống các đại lý, nhà phân phối ở các tỉnh thành trên cả nước từ Bắc vào Nam: Hà Nội, Hải Phịng, Vinh, Đà Nẵng, TP.HCM, … Trong mấy năm gần đây Tân Hiệp Phát đã cố gắng tiêu thụ sản phẩm ở thị trường miền Bắc, đặc biệt là miền Đơng Nam Bộ cĩ sức tiêu thụ rất lớn.

Hai là, Tân Hiệp Phát cĩ một đội ngũ cán bộ quản lý lãnh đạo khơng những

giỏi về chuyên mơn mà cịn gắn bĩ, tận tâm với cơng việc. Đây cũng là một nguồn nội lực mạnh mẽ để Tân Hiệp Phát vượt qua những khĩ khăn, phát huy những tiềm năng nhằm tiến hành sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả.

Ba là, từ khi Tân Hiệp Phát đầu tư sản xuất mặt hàng nước tăng lực Number

One đã mở ra sản phẩm mới cho Tân Hiệp Phát, đây là bước ngoặt lớn đánh dấu sự cố gắng vượt bậc của Tân Hiệp Phát. Trong điều kiện sản xuất kinh doanh hiện nay, nước tăng lực Number One của Nhà máy đã đảm bảo về điều kiện an tồn vệ sinh cơng nghiệp, sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Hơn nữa, tuy mới xuất hiện trên thị trường nhưng thương hiệu Number One đã cĩ tiếng vang lớn trên thị trường nước giải khát trong nước. Trong thời gian tới Tân Hiệp Phát sẽ tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm để cĩ thể cạnh tranh, mở rộng sản xuất, xây dựng thương hiệu Number One trở thành thương hiệu mạnh cĩ uy tín trên thị trường trong nước cũng như trong khu vực.

Bốn là, Tân Hiệp Phát đã cĩ một vị trí khá thuận lợi cho việc sản xuất, kinh

nước, Tân Hiệp Phát cĩ điều kiện nắm bắt những thơng tin mới nhất về giá cả thị trường, nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng.

Năm là, Tân Hiệp Phát luơn hồn thành nghĩa vụ nộp ngân sách đối với Nhà

nước, trong năm năm vừa qua sản phẩm của Nhà máy đã liên tục đạt tiêu chuẩn “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, vì vậy đã tạo dựng được uy tín đối với khách hàng.

Sáu là, Tân Hiệp Phát thường xuyên trau dồi cơng nghệ, mở rộng sản xuất.

Mới đây ngày 22/5/2012, Cơng ty cổ phần Number One Chu Lai đã chính thức Khởi cơng Nhà máy nước giải khát Number One Chu Lai tại KCN Bắc Chu Lai thuộc xã Tam Hiệp, huyện Núi Thành, tỉnh Quảng Nam. Tiếp đĩ, ngày 16/09/1012. Cơng ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát đã khởi cơng xây dựng nhà máy nước giải khát Number One Hà Nam, thuộc tập đồn Tân Hiệp Phát, cĩ quy mơ lớn nhất khu vực Bắc bộ, diện tích 26ha, với 5 dây chuyền sản xuất hiện đại của châu Âu cĩ tổng cơng suất 350 triệu lít/năm (giai đoạn 1)  Mở rộng sản xuất, tăng cung ứng cho

thị trường, chiếm lĩnh thị trường và tạo cho doanh nghiệp những khoản lợi nhuận kếch xù.

6.2. Khĩ khăn

Tân Hiệp Phát luơn bị động về nguyên vật liệu. Các nguyên liệu chính dùng để sản xuất các sản phẩm của Tân Hiệp Phát hầu như phải nhập khẩu trong khi giá các nguyên liệu này đều tăng trong những năm qua, đồng thời việc giá đồng USD tăng cao dẫn đến chi phí sản xuất thường là cao, trong khi giá bán khơng thể tăng.

Tình hình tài chính của Tân Hiệp Phát cịn gặp nhiều khĩ khăn. Vốn lưu động của Tân Hiệp Phát thiếu nghiêm trọng, mặc dù năm 2003 số vốn này cĩ tăng thêm nhưng cũng khơng đáp ứng đủ nhu cầu đầu tư, cải tạo nâng cấp thiết bị cơng nghệ mới. Nguồn vốn dùng vào việc đầu tư chủ yếu là vay ngân hàng, lãi suất cao nên hiệu quả kinh tế mang lại chưa được như mong muốn.

Tân Hiệp Phát chịu áp lực lớn về cạnh tranh. Năm 2003 tình hình tiêu thụ gặp phải sự cạnh tranh mãnh liệt của nhiều cơng ty sản xuất trong cùng ngành. Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Tân Hiệp Phát hiện nay là các cơng ty nhà nước trong ngành, cơng ty liên doanh và các doanh nghiệp mới vào ngành.

Vốn kinh doanh của Tân Hiệp Phát bị khách hàng chiếm dụng nhiều, vì thế dẫn đến tốc độ quay vịng vốn chậm gây trở ngại cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bộ phận nghiên cứu thị trường chỉ mang tính hình thức chứ chưa thật sự mang lại hiệu quả, chưa cĩ chiến lược Marketing phù hợp.

Cơng tác đào tạo cán bộ cơng nhân viên lành nghề kế cận cho tương lai chưa đi sâu.

Một số sản phẩm khơng đảm bảo chất lượng, nguyên liệu, phụ gia hết hạn cũng làm cho Tân Hiệp Phát gặp khơng ít khĩ khăn trước cơng luận, xã hội và khách hàng.

Bên cạnh đĩ một số nhà máy sản xuất của Tân Hiệp Phát cịn chưa thực sự đảm bảo về chất lượng vệ sinh mơi trường theo các tiêu chuẩn đã cam kết  Gây ơ nhiễm mơi trường và bức xúc cho người dân.

Một phần của tài liệu luận văn _ quản trị chất lượng bằng công cụ thống kê _ (1) (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(79 trang)
w