IV. Nhận xét về tình hình cơng tác tạo động lực cho nhân viên của công ty
3. Nguyên nhân của những hạn chế
- Mức lương cơ bản cao hơn mức lương tối thiểu vùng nhưng về hệ số lương cịn thấp, chính sách khen thưởng cịn hạn chế, chưa có chính sách khen thưởng tốt để thúc đẩy tạo động lực cho người lao động.
- Chế độ phúc lợi chủ yếu là loại hình phúc lợi bắt buộc do nhà nước quy định, chưa xây dựng được chính sách phúc lợi riêng của cơng ty để thu hút và tạo động lực cho người lao động.
- Cơ sở vật chất của cơng ty cịn hạn chế chưa đáp ứng được về môi trường làm việc cho người lao động.
- Chưa đi sâu, bồi dưỡng đào tạo kiến thức chuyên sâu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Văn hóa cơng ty chưa tạo được sự thân thiện trong bầu khơng khí làm việc của người lao động.
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HUY NGA
I. Phương hướng của công ty trong thời gian tới
+ Thực hiện tốt cơng tác thi đua khen thưởng từ đó tạo dựng niềm tin và lòng trung thành của người lao động đối với cơng ty;
+ Khai thác sử dụng có hiệu quả các nguồn lực thiết bị hiện có của Cơng ty: Các thiết bị máy móc q cũ, lạc hậu, khai thác khơng có hiệu quả và khơng có nhu cầu sử dụng thì cần nhanh chóng làm thủ tục thanh lý; Gắn trách nhiệm của người lao động với thiết bị, tài sản được giao.
+ Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ và an toàn lao động, chú ý phát triển nghiên cứu kỹ các hình thức tiền lương, thưởng
+ Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng cho người lao động, tư tưởng giáo dục và xuất phát điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Người có ý thức tự giác lao động bao giờ cũng hăng say trong công việc, bao giờ cũng sáng tạo hơn, năng suất lao động cao hơn, ngược lại người có ý thức kém khơng những lao động thiếu nhiệt tình, năng suất lao động thấp, mà cịn đơi lúc sẽ có những tư tưởng rã đám, lôi kéo người khác ảnh hưởng xấu tới công việc kinh doanh của cơng ty. Vì vậy tăng cường kỷ luật lao động là một điểm quan trọng.
+ Tập trung chỉ đạo đảm bảo đáp ứng kịp thời vốn cho sản xuất, ổn định sản xuất kinh doanh, kinh doanh có lãi, có tích luỹ cao để tái sản xuất và nâng cao đời sống công nhân viên chức lao động.
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong 5 năm: + Tổng vốn kinh doanh: tăng trưởng 10% mỗi năm + Doanh thu: tăng trưởng trung bình 20% mỗi năm
+ Lợi nhuận sau thuế: tăng trưởng trung bình 10% mỗi năm + Lương bình quân đạt: 7.000.000 đồng/người/tháng