- Phòng kĩ thuật tham mư u, giúp việc Hội đồng thành viê n, Tổng
2. Lợi nhuận từ hoạt
3.2.3 Một số giải pháp khác
Cơng ty nên khuyến khích ý tưởng sáng tạo của tồn bộ cơng nhân viên của cơng ty bằng cách có kế hoạch khen thưởng về vật chất và tinh thần cho những ý tưởng nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đồng thời kích thích tinh thần sáng tạo và cống hiến của nhân viên đối với công ty.
Công ty cần chú ý tới cơng tác đào tạo, bồi dưỡng CBCNV có năng lực, coi đây là chiến lược phục vụ cho sự phát triển lâu dài của công ty. Cần có chính sách đãi ngộ, khen thưởng kịp thời; tạo điều kiện cho cơng nhân viên tham gia các khóa học nâng cao kĩ năng, đặc biệt là những nhân viên mới được tuyển dụng cần phải được hướng dẫn, rèn luyện để nâng cao kĩ năng chun mơn.
Trong thời kì cơng nghiệp hóa – hiện địa hóa hiện nay cơng ty cần phải đẩy mạnh đổi mới cơng nghệ, nhanh chóng nắm bắt các ứng dụng – khoa học kỹ thuật hiện đại vào HĐKD nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh tối ưu nhất.
Tăng cường công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm nhằm tạo ra cho công ty nhiều cơ hội cạnh tranh với đối thủ, được sự chú ý của khách hàng hơn góp phần tăng khối lượng tiêu thụ, thúc đẩy tăng lợi nhuận.
Công ty cần quan tâm tới việc nâng cao và giữ vững uy tín của mình trên thị trường bằng cách cung cấp đầy đủ, đúng hạn, đúng địa điểm, số lượng sản phẩm, thực hiện các thủ tục nhanh gọn, đơn giản để khách hàng có ấn tượng tốt ở những lần mua hàng tiếp theo.
KẾT LUẬN
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, để tạo ra sự cạnh tranh và luôn đứng vững trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải quan tâm đúng mức tới việc đổi mới dây chuyền công nghệ, thay thế bằng máy móc thiết bị tiên tiến hiện đại, nhằm khơng ngừng nâng cao chất lượng cũng như hạ giá thành sản phẩm. Mặt khác, doanh nghiệp là tế bào của nền kinh tế, sức cạnh tranh kinh tế của mỗi nước được quyết định bởi hoạt động và tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Để tham gia hội nhập và hội nhập được với nền kinh tế khu vực và quốc tế thì doanh nghiệp phải có đủ sức cạnh tranh và quy mô vốn lớn, kỹ thuật cơng nghệ hiện đại, uy tín trên thị trường. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý và điều hành vốn của mình một cách có hiệu quả nhất.
Trong thời gian thực tập tại công ty, dựa trên sự thành công và tồn tại của cơng ty cộng với sự hiểu biết của mình em mạnh dạn đề xuất một số biện pháp góp phần nâng cao lợi nhuận của cơng ty. Tuy các giải pháp này cịn mang nặng tính lý thuyết để thực hiện được địi hỏi phải được cụ thể hóa chi tiết hơn nữa. Em hy vọng rằng chúng sẽ phần nào đóng góp vào việc nâng cao lợi nhuận của cơng ty.
Vì trình độ bản thân cịn hạn chế nên bài luận văn này khơng tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong các thầy cơ giáo đóng góp ý kiến để bài luận văn này được hoàn thiện hơn.
Thu Hương cùng tồn thể các thầy cơ giáo trong Khoa Tài Chính trường ĐH
Kinh Doanh và Cơng Nghệ Hà Nội và các cô, chú, anh, chị trong công ty đã tạo điều kiện và giúp đỡ em trong thời gian vừa qua.