5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.2 Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nângcao lợi nhuận tại Công ty CP ĐT
3.2.1.4 Giải pháp nângcao năng suất và hiệu quả lao động
Lý do đưa ra giải pháp:
Thực tiễn đã chứng minh con người ln đóng vai trị quan trọng và có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Công ty dang sỡ hữu một đội ngũ nhân viên tiềm năng nhưng công tác quản lý và sử dụng nhân viên của Công ty chưa thực sự tốt. Nhân viên trong Công ty phải kiêm nhiệm nhiều phần hành khác nhau nên năng suất lao động của Công ty cũng vì thế mà bị giảm sút, hiệu quả làm việc chưa cao.
Nội dung giải pháp:
Để người lao động có thể cống hiến hết mình cho doanh nghiệp cần phải tạo mơi trường làm việc tốt nhất cho họ. Như vậy, Công ty cần hiểu rõ năng lực cũng như hoàn cảnh của từng lao động cho Công ty để sắp xếp công việc phù hợp nhất với khả năng của mỗi người, từ đó tạo điều kiện thuận lợi để họ phát huy được thế mạnh của mình hồn thành tốt cơng việc của Cơng ty.
Tổ chức phân bổ nguồn lực lao động một cách khoa học, hợp lý, không để cán bộ công nhân viên phải kiêm nhiệm nhiều phần hành vì điều này có ảnh hưởng lớn đến khả năng sáng tạo cũng như làm cho NSLĐ giảm. Tổ chức sắp xếp công việc theo đúng chuyên môn của người lao động, tổ chức quản lý, sử dụng lao động rõ ràng, cụ thể, gắn kết quả sản xuất kinh doanh của nguồn lao động với tiền lương, tiền thưởng, góp phần tạo điều kiện để người lao động huy hết năng lực của mình, tiết kiệm được thời gian và làm tăng NSLĐ cho cơng ty. Bên cạnh đó, cơng ty cũng nên thường xuyên quan tâm đến việc giáo dục đạo đức, tác phong công nghiệp cho người lao động, nâng cao tinh thần tập thể, hợp tác trong công việc, tạo ra sự phối hợp một cách hiệu quả giữa các bộ phận, cá nhân trong công ty.
Nâng cao trình độ, năng lực chun mơn của cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty. Cơng ty có thể nâng cao trình độ, năng lực chun mơn cho cán bộ cơng nhân viên thơng qua các chương trình đào tạo, các khóa học ngắn hạn. Các chương trình đào tạo, khóa học ngắn hạn về trước mắt có thể làm tăng chi phí kinh doanh của cơng ty nhưng về lâu dài nó sẽ có tác dụng tăng năng suất hiệu quả cơng việc, từ đó giúp tiết kiệm chi phí vì trình độ chun mơn có ý nghĩa quyết định đến NSLĐ và hiệu quả công việc.
Áp dụng khoa học công nghệ hiện đại vào quá trình quản lý kinh doanh phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh và trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý tài chính của Công ty.
Điều kiện thực hiện
Hiệu quả lao động sẽ tăng cao nếu Cơng ty biết bố trí lao động khoa học, hợp lý tạo môi trường làm việc tốt nhất cho tồn bộ nhân viên trong Cơng ty. Để làm được như vậy Cơng ty cần phải:
Cần tìm hiểu rõ năng lực của từng lao động trong Công ty để sắp xếp công việc phù hợp nhất với khả năng của từng người để tạo điều kiện thuận lợi cho họ phát huy thế mạnh của mình hồn thành tốt cơng việc được giao. Các phịng ban phải có trách nhiệm hỗ trợ lẫn nhau và được bố trí một cách khoa học, gọn gàng và đạt hiệu quả cao. Đặc biệt, Cơng ty phải có hệ thống khen thưởng bằng tinh thần và cả vật chất, quan tâm đến đời sống điều kiện làm việc của nhân viên, giúp đỡ, động viên
kịp thời khi họ gặp khó khăn. Thường xun đào tạo, bồi dưỡng trình độ, nâng cao ý thức, trách nhiệm cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty.
Nói tóm lại, để thực hiện được các giải pháp trên, ban lãnh đạo Công ty nên xây dựng kế hoạch cụ thể, tiến hành đồng bộ và cần thực hiện từng bước trong thời gian dài mới có thể đạt được hiệu quả mong muốn.