6. Kết cấu của đề tài
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Lửa Việt
Do ngày càng có nhiều sản phẩm thay thế và mất một lượng khách hàng quá lớn nên cơng ty phải có một định hướng phát triển cụ thể và chính xác để đẩy mạnh sự phát triển của công ty
- Chiến lược phát triển của công ty
Phát triển nguồn hàng: Cơng ty tiếp tục duy trì với các đối tác cũ đồng thời tìm thêm các đối tác mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm giúp khách hàng có thêm nhiều sự lựa chọn thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng
Phát triển thị trường: Cơng ty đang có ý định mở thêm nhiều cơ sở đại lý trên khắp các tỉnh trên cả nước
Phát triển con người: Đây là yếu tố quan trọng nhất, nó đảm bảo cho việc tồn tại và phát triển nhanh hay chậm, tốt hay xấu của công ty. Việc tổ chức, sắp xếp lại bộ máy quản lý của công ty là việc làm đầu tiên và tạo tiền đề cho việc xây dựng được một đội ngũ lao động chất lượng cao cho cơng ty, từ đó có thể đáp ứng được u cầu phát triển của cơng ty.
Phát triển thương hiệu: Thương hiệu là một yếu tố quan trọng của cơng ty. Nó bị chi phối bởi nhiều yếu tố khác như: nhân lực, chất lượng hàng hóa, tài chính, dịch vụ,.. Và ngược lại, thương hiệu cũng quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, sự biết đến của khách hàng. Vì vậy chú trọng phát triển thương hiệu cũng là một trong những chiến lược phát triển của công ty. Mặc dù bị chi phối bởi nhiều yếu tố, xong để phát triển thương hiệu cơng ty có thể chủ yếu dựa vào các biện pháp Marketing
- Mục tiêu của công ty
Về kinh doanh
+ Phấn đấu tới năm 2017 doanh thu đạt được là 12 tỷ / 1 năm + Mở rộng thêm cở đại lý ở khắp các tỉnh trên cả nước
Khách hàng:
+ Là doanh nghiệp đáp ứng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng tốt nhất về chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
+ Trở thành doanh nghiệp có cơ cấu, quản trị điều hành chun nghiệp
+ Tạo mơi trường làm việc mà tại đó nhân viên được phát huy tốt nhất khả năng của bản thân.
+ Xây dựng văn hóa cơng ty vững mạnh