1.7 .Kết cấu của khóa luận
4.2. Các đề xuất với vấn đề nghiên cứu
4.2.3 Phát triển nguồn nhân lực
Lao động của cơng ty tuy đã có ý thức thực hiện tốt trách nnhiệm của mình. Tuy nhiên, họ chưa định hướng rõ ràng nghiệp vụ của bản thân nên hiệu quả lao động của cơng ty cịn thấp. Dưới đây là một số biện pháp nâng cao chất lượng
- Cơng ty nên mở các khóa đào tạo, bồi dưỡng chun mơn cho nhân viên. Tuy việc đào tạo có thể phát sinh chi phí nhưng nó rất nhỏ, bù lại cơng ty có thể thu được lợi ích từ phương án này, đó là giảm thiểu tối đa sai sót, tăng tốc độ, năng suất làm việc của nhân viên, từ đó tạo ra việc tăng doanh thu và lợi nhuận lớn.
- Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu giữa nhân viên trong công ty nhằm trao đổi kinh nghiệm làm việc cũng như tạo môi trường thân thiết, giúp nhân viên cảm thấy thoải mái làm việc hơn. Bên cạnh đó, cơng ty nên tạo động lực, đưa ra các chỉ tiêu khen thưởng để nhân viên cô gắng làm việc; hơn thế, cơng ty cần có chế độ xét duyệt lương phù hợp nâng cao mức sống cho nhân viên giúp nhân viên nhận thức được việc mình cần làm và mức lương mình được hưởng.
- Bố trí, phân bổ nhân viên làm việc một cách khoa học, logic mà khơng lãng phí thời gian, cơng sức bỏ ra.
- Hơn thế, nghiệp vụ xuất nhập khẩu đóng góp vào cơng ty tham gia kinh doanh thương mại quốc tế. Nhân viên phịng nghiệp vụ cần được hồn thiện hơn nghiệp vụ của bản thân: Tiến hành thủ tục nhập khẩu chặt chẽ đầy đủ; đặc biệt là khâu nhận và kiểm tra hàng hóa, kiểm tra chứng từ một cách cận thận tránh sai sót, làm tổn thất đến thiệt hại, tăng chi phí của cơng ty. Nhân viên cần trau dồi ngoại ngữ, am hiểu phong tục văn hóa của đối tác để q trình đàm phán diễn ra thuận tiện, nhận được những lợi ích có thể nhận được nhất.