5. Kết cấu khóa luận
3.1 Một số định hướng phát triển hoạt động cho vay DNVVN của chi nhánh
3.1 Một số định hướng phát triển hoạt động cho vay DNVVN củachi nhánh chi nhánh
3.1.1 Phương hướng, nhiệm vụ chung trong 5 năm tới của Ngânhàng TMCP Tiên Phong- chi nhánh Thăng Long. hàng TMCP Tiên Phong- chi nhánh Thăng Long.
Phát huy những kết quả đạt được, tập thể cán bộ và lãnh đạo Chi nhánh TPBank Thăng Long đã đặt ra phương hướng nhiệm vụ và quyết tâm thực hiện các mục tiêu trong 5 năm tới như sau:
- Nguồn huy động hằng năm tăng trưởng từ 25-30%. - Dư nợ cho vay hằng năm tăng trưởng từ 15-25%. - Tỷ lệ nợ quá hạn/tổng dư nợ dưới 3%.
-Thu dịch vụ tăng trưởng hàng năm từ 30-40%.
- Lợi nhuận tăng trưởng hàng năm từ 25-35% và đạt kế hoạch do Ngân hàng TMCP Tiên Phong giao.
- Hằng năm phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Với những giải pháp thực hiện:
1. Bám sát chỉ đạo của NHNN, Ngân hàng TMCP Tiên Phong và định hướng phát triển kinh tế của địa phương để xây dựng mục tiêu, giải pháp phù hợp cho Chi nhánh.
2. Xác định công tác huy động vốn là nhiệm vụ trọng tâm của đơn vị, xây dựng chiến lược nguồn vốn đúng đắn, hiệu quả thông suốt từ Ban lãnh đạo đến nhân viên. Đẩy mạnh công tác quảng cáo, tiếp thị sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ.
3. Đối với hoạt động đầu tư tín dụng: Nâng cao năng lực điều hành, kiểm soát chặt chẽ hoạt động cho vay, tăng cường cơng tác quản lý rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, dự báo thị trường. Tuyệt đối tuân theo cơ chế, quy định, quy trình nghiệp vụ hiện hành và các văn bản chỉ đạo của Ngân hàng nhà nước, ngân hàng TMCP Tiên Phong theo từng thời kỳ.
Tăng cường cho vay các khách hàng DNVVN, cá nhân kinh doanh. Tập trung nguồn vốn có lãi suất thấp cho các ngành sản suất, dịch vụ tạo nhiều sản phẩm gia tăng cho xã hội.
4. Từng bước thay đổi cơ cấu thu nhập theo hướng tăng dần thu nhập từ phí dịch vụ, giảm dần thu nhập từ hoạt động đầu tư. Nâng cao chất lượng các dịch vụ, đa dạng hóa các sản phẩm thu phí, cung cấp tối đa các sản phẩm ngân hàng TMCP Tiên Phong phát triển.
5. Tăng cường hoạt động, kiện toàn bộ máy của các phòng giao dịch, nâng cao chất lượng phục vụ, đa dạng hóa các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.
6. Thực hiện tốt các quy hoạch, đánh giá cán bộ, phân công công việc phù hợp. Thường xuyên quan tâm công tác đào tạo và tự đào tạo cán bộ, nhất là cán bộ chủ chốt, cán bộ trực tiếp giao dịch với khách hàng. Nâng cao nhận thức Pháp luật, ý thức đạo đức kỉ luật, nội quy lao động, văn hóa doanh nghiệp của cán bộ.
7. Đẩy mạnh các hoạt động của Đảng, Đoàn thể gắn với mục tiêu cũng như đường lối của đơn vị. Quan tâm hơn nữa tới đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động, xây dựng phong trào văn hóa văn nghệ, thể thao ngày càng sôi nổi. Tăng cường các hoạt động từ thiện giúp đỡ những người nghèo, gia đình chính sách.
8. Tăng cường đoàn kết nội bộ, chấp hành nghiêm túc quy chế dân chủ trong đơn vị. Triển khai có hiệu quả luật phịng chống tham những và
Luật thực hành tiết kiệm. Làm tốt cơng tác phê bình và tự phê bình, thực hiện đoàn kết thống nhất từ Ban giám đốc đến từng cán bộ trong đơn vị. Phấn đấu đạt đơn vị vững mạnh về mọi mặt và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, góp phần tích cực vào sự phát triển kinh tế- xã hội của địa phương.
3.1.2 Định hướng phát triển hoat động cho vay DNVVN
Dựa trên những phương hướng nhiệm vụ chung của toàn chi nhánh trong 5 năm tới, chi nhánh cũng đưa ra cho mình những định hướng phát triển cho vay DNVVN của riêng mình với nội dung:
-Tăng cường cơng tác tín dụng, tập trung cho vay các khách hàng DNVVN, cá nhân kinh doanh tốt với chính sách ưu đãi, thu hút khách hàng lấy đây là nhiệm vụ quan trọng định hướng xuyên suốt. Các phịng rà sốt khách hàng giảm dư nợ so với đầu năm để bám sát tìm biện pháp tăng trưởng. Các phịng thực hiện việc giao địa bàn cho cán bộ phụ trách, tiếp thị và báo cáo hàng tuần về kết quả thực hiện.
-Từ Ban giám đốc đến các trưởng phòng, cán bộ, bằng mọi biện pháp tích cực đẩy mạnh khai thác, tiếp thị khách hàng DNVVN trên địa bàn phường Nghĩa Đô và những địa bàn lân cận. Phối hợp tốt với khách hàng, các phòng ban liên quan để đẩy nhanh tốc độ thẩm định hồ sơ cho những dự án/phương án đang thẩm định để giải ngân cho khách hàng đảm bảo tăng trưởng dư nợ.
-Nghiên cứu kỹ các chương trình, sản phẩm tín dụng, các giải pháp tín dụng hỗ trợ doanh nghiệp theo chỉ đạo của Ngân hàng TMCP Tiên Phong để áp dụng tại Chi nhánh nhằm giữ vững khách hàng mới tăng trưởng tín dụng an tồn trong những tháng cuối năm.