II. Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại 1 Hoàn thiện phương pháp tính giá bỏ thầu
4. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động và năng lực quản lý của công ty
trong thu hồi vốn. Lập kế hoạch vay vốn dài hạn và thực hiện đúng theo kế hoạch.
- Nâng cao trình độ người sử dụng vốn, góp phần sử dụng vốn có hiệu quả, tránh thất thốt vốn, gây ảnh hưởng xấu đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và uy tín của cơng ty.
- Hồn thiện cơng tác marketing nhằm tăng cướng thị trường, tăng tốc độ luân chuyển vốn.
- Công ty phải tự tạo vốn bằng cách phát triển sản xuất kinh doanh, tiết kiệm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành…để từ đó tăng doanh thu, đảm bảo kinh doanh có lãi và lấy lợi nhuận đó làm vốn tái đầu tư. Ngồi ra, hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả là điều kiện tiên quyết để cơng ty có thể huy động được các nguồn vốn từ bên ngoài. Tập trung chỉ đạo thi cơng dứt điểm từng cơng trình hạng mục cơng trình, u cầu thanh tốn theo hạng mục cơng trình, từ đó nâng cao khả năng quay vịng vốn, giúp cải thiện tình trạng khó khăn của cơng ty. - Khai thác tối đa các nguồn vốn tín dụng bằng cách mở rộng và giữ vững quan hệ
tốt đẹp, giữ uy tín với các ngân hàng và các tổ chức tín dụng, để có được sự trợ giúp về vốn và bảo lãnh dự thầu.
- Linh động trong việc thanh toán vốn vay vốn nợ, đặc biệt là thanh toán tiền mua nguyên vật liệu cho các nhà cung ứng nguyên vật liệu, để thực hiện được điều này thì cơng ty cần phải giữ vững được mối quan hệ và uy tín đối với các nhà cung ứng nguyên vật liệu, đặc biệt là các nhà cung ứng nguyên vật liệu lâu năm cho cơng ty hay cịn gọi là chỗ quen biết vì tạo được mối quan hệ tốt đẹp và lâu dài với họ khơng phải dễ, khi có được mối quan hệ này thì cơng ty sẽ có được nhiều ưu đãi từ phía họ về giá cả, về chất lượng, và về thời hạn thanh toán.
4. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động và năng lực quản lý của côngty ty
+ Thường xuyên có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng bổ sung thêm những kiến thức về kinh tế, tài chính nói chung cho những người nắm giữ các vị trí
quan trọng trong cơng tác dự thầu. Vì đây là những người có thể nói là quyết định tới khả năng thắng thầu của công ty.
+ Tạo điều kiện cho một số cán bộ của cơng ty, trọng tâm là cán bộ phịng kế hoạch, đầu tư và thị trường đi học các lớp đào tạo hay bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ tùy thuộc vào trình độ vốn có của cán bộ để lựa chọn chương trình và cách thức đào tạo, bồi dưỡng cho phù hợp.
+ Tình trạng chung hiện nay của các cơng ty trong ngành xây dựng là sự chênh lệch tương đối giữa trình độ của máy móc thiết bị với trình độ của người sử dụng máy móc thiết bị đó, máy móc thiết bị hiện đại trong khi trình độ sử dụng thì cịn nhiều hạn chế. Do đó khi mua sắm máy móc thiết bị từ nước ngồi thì một u cầu tất yếu là phải chuyển giao cơng nghệ càng hồn thiện càng tốt, nghĩa là phải yêu cầu bên bán đào tạo hướng dẫn cho cán bộ kỹ thuật của ta nắm vững được nguyên lý hoạt động, cách sử dụng và sửa chữa tránh tình trạng mua máy về rồi lại phải thuê người ngoài về sử dụng và sửa chữa bảo dưỡng như vậy thì chi phí thi cơng sẽ tăng nên ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh.
+ Đào tạo những cán bộ chưa đạt trình độ về chuyên môn để tránh những sai lầm trong khi thực hiện cơng việc.
+ Sắp xếp thịi gian hợp lý để mời các giảng viên, các giáo sư- tiến sĩ ở các trường đại học nâng cao trình độ cho cán bộ của công ty ở những lĩnh vực cần thiết, những lĩnh vực mà cơng ty cịn yếu.
+ Thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo, họp chuyên đề nhằm trao đổi kinh nghiệm kiến thức chun mơn giúp nhau cùng tiến bộ trong tồn cơng ty và trong các phịng ban của công ty như vậy vừa thắt chặt được mối quan hệ trong công ty lại vừa có thể học tập trao đổi kinh nghiệm nâng cao hiệu quả công việc. + Công ty nên cố gắng tổ chức các buổi giao lưu giữa các cán bộ chuyên trách công tác đấu thầu với các công ty, đơn vị xây dựng khác. Nếu có thể tổ chức các chuyến đi tham quan, khảo sát để học hỏi kinh nghiệm ở các doanh nghiệp tiên tiến trong nước hoặc nước ngồi cho cán bộ thực hiện cơng tác đấu thầu nhằm nâng cao trình độ, năng lực chun mơn.
Kích thích tinh thần làm việc bằng cách trả thù lao thêm ngồi lương chính cho mỗi cơng trình trúng thầu, mỗi hợp đồng được ký kết. Gắn trách nhiệm của mỗi người với từng cơng trình, từng dự án thơng qua các kế hoạch khốn chỉ tiêu, khen thưởng và thăng tiến nếu hồn thành xuất sắc nhiệm vụ , ngược lại sẽ có thể có chế độ kỉ luật, phạt vật chất hay thuyên chuyển thay thế khỏi hệ thống để tìm ra sự phối hợp đồng bộ trên cơ sở tuân theo các quy định của pháp luật.