- Trong năm 2015 hoạt động kinh doanh của Cơng ty có nhiều thay đổi mang tính
3.2.6 Tăng cường cơng tác q un lý tài chính doanh nghi ệ
Để nâng cao lợi nhuận, doanh nghiệp không thể không có một bộ máy quản lý tài chính nhanh nhạy. Đây được coi là yếu tố quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều quan tâm, chú ý ngay từ khi doanh nghiệp mới thành lập, và ở tất cả các khâu trong hoạt động của doanh nghiệp. Những biện pháp sau được coi là chìa khóa mở cửa cho sự thành cơng của doanh nghiệp.
3.2.6.1 Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn
Sự phát triển kinh doanh với qui mơ ngày càng lớn hơn địi hỏi doanh nghiệp phải có một lượng vốn ngày càng nhiều. Vốn là điều kiện, là cơ sở vật chất cần thiết, ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Các nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể khai thác bao gồm:
- Liên doanh liên kết
- Nguồn vốn trong thanh tốn - Nguồn vốn tín dụng
- Nguồn vốn từ thị trường tài chính
- Nguồn vốn từ cán bộ cơng nhân viên , người lao động của doanh nghiệp.
Trong công tác nguồn vốn doanh nghiệp cần phải đảm bảo chữ “ tín” phải thắt chặt quan hệ và tranh thủ sự giúp đỡ của các ngân hàng, các tổ chức tín dụng. Quan tâm đúng mức tới cơng tác nguồn vốn là quan tâm tới tình hình tài chính, là cơ sở đảm bảo cho sự ổn định lâu dài và sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.
Khi đã huy động, tập trung được vốn, doanh nghiệp cần phải sử dụng bảo toàn và phát triển vốn một cách hiệu quả nhất:
- Sử dụng vốn một cách tiết kiệm, khơng lãng phí - Nâng cao tốc độ chu chuyển vốn
- Giải quyết tốt q trình thanh tốn, tránh bị chiếm dụng vốn.
3.2.6.2 Phân phối và sử dụng lợi nhuận hợp lý
Sau quá trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp thu được một khoản lợi nhuận nhất định và phải phân phối số lợi nhuận đó. Việc phân phối lợi nhuận cần phải giải quyết được tổng hợp mối quan hệ kinh tế diễn ra đối với doanh nghiệp. Muốn vậy doanh nghiệp cần phải:
- Giải quyết hài hòa mối quan hệ về lợi ích giữa Nhà nước doanh nghiệp và công nhân viên. Trước hết cần làm nghĩa vụ và hoàn thành trách nhiệm đối với Nhà nước theo pháp luật qui định.
- Doanh nghiệp phải dành phần lợi nhuận để lại thích đáng để giải quyết các nhu cầu sản xuất - kinh doanh của mình đồng thời chú trọng đảm bảo lợi ích của các thành viên trong đơn vị mình thơng qua việc hình thành các quỹ doanh nghiệp.
KÊT LUẬN
Lý luận và thực tiễn đã chứng minh chiến lược kinh doanh có một vai trị quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại.
Hoạt động trong ngành mà sự cạnh tranh có tính chất quyết liệt, một chiến lược kinh doanh đúng đắn là hết sức cần thiết đối với Công ty cổ phần Viễn Thông và Cơng Nghệ thơng minh trên con đường hội nhập, nó sẽ giúp cho Cơng ty đối phó một cách linh hoạt, kịp thời và đúng hướng những biến động của môi trường kinh doanh.
Thông qua xây dựng chiến lược kinh doanh, Công ty sẽ xác định đúng đắn hệ thống mục tiêu, chính sách và các biện pháp mà Cơng ty cần thực hiện trong tương lai. Tuy nhiên trong môi trường kinh doanh đầy biến động để nâng cao hiệu quả vận dụng chiến lược vào thực tế kinh doanh thì cần có sự “mềm dẻo” tức là có sự lựa chọn phương án khả thi nhất để đạt mục tiêu đề ra.
Dù đã rất cố gắng song do trình độ có hạn nên em khơng thể tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế trong q trình thực hiện đề tài này. Rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy, cơ và các bạn.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo của các thầy cô giáo trong Khoa, đặc biệt là giáo viên hướng dẫn TS., Đoàn Hữu Xuân, cùng các cơ chú phịng Tài chính - Kế tốn tại Cơng ty cổ phần Viễn Thông và Công Nghệ thông minh đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành luận văn này.