2 gười Gồm: 01 Giám đốc và 01 Phó Giám đốc Trong đó:
2.2.3.PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHUNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY
2.2.3.PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHUNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY TY
Đánh giá về bộ máy quản lí của cơng ty hiện nay: *Ưu điểm:
- Công ty đã từng bước chú ý xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý.
- Vận dụng được khả năng, trình độ chuyên sâu của cán bộ quản lý, giảm được gánh nặng cho GĐ. Cơng ty có đội ngũ cán bộ có năng lực, có kinh nghiệm, có những cán bộ đã trải qua thực tế nhiều lần, có tầm nhìn chiến lược, có đủ năng lực đảm nhận vị trí mà cơng ty giao phó.
-Cơng ty đang tiến hành những biện pháp để hồn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và nhiệm vụ của từng người trong các phịng ban và quy trình sản xuất dưới nhà máy.
* Một số tồn tại hạn chế:
- Cơ cấu tổ chức chưa hợp lý
- Chưa xây dựng được chiến lược quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ thích hợp với cơ chế thị trường. Chưa tạo được nguồn cán bộ cần thiết, khi bổ nhiệm cán bộ vào các nhiệm vụ chủ chốt để thực hiện các cơng việc đó cịn gượng ép như cán bộ nhân sự, các tổ trưởng... làm ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Cơng tác đầu tư cịn manh mún, chưa có những dự án lớn mang tính tổng thể thúc đẩy nhanh hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả lớn về kinh tế.
- Vốn tồn đọng nơi khách hàng còn nhiều, đòi nợ chậm, quy trình sản xuất chưa hồn thiện, tiến độ giao hàng chậm so với hợp đồng.
- Chưa xây dựng được bộ phận hành chính nên mọi việc ký duyệt đều do GĐ ký, do vậy rất khó khăn khi GĐ đi cơng tác sẽ làm chậm quá trình sản xuất kinh doanh của cơng ty.
- Có nhiều cơng việc mà người cán bộ làm không đúng chuyên môn và chức năng của mình, làm cho kết quả của cơng việc đó khơng cao
- Một số cán bộ công nhân viên chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu của công việc dẫn đến sự phối hợp giữa các bộ phận không được nhịp nhàng, một số cán bộ và nhân viên phải đảm nhận q nhiều cơng việc nên nhiều lúc có sự bế tắc trong cơng việc do phải làm quá nhiều việc và làm khơng đúng chun mơn của mình.
*Ngun nhân:
- Chưa quan tâm đúng mức tới cơ cấu tổ chức và phân quyền
+ Lãnh đạo công ty chưa thực sự quan tâm đúng mức, chưa xây dựng được một kế hoạch lâu dài để định hướng cho cơ cấu tổ chức, chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của nó trong q trình quản trị cơng ty.
+ Lãnh đạo cấp trên vẫn giao quyền dựa trên cơ sở tín nhiệm có mức độ, thiếu đi sự tin tưởng và rộng rãi với cấp dưới cịn làm gia tăng sự khơng phù hợp giữa trách nhiệm và phạm vi quyền hạn
- Đội ngũ nhân viên không đồng đều, công nghệ quản lý lạc hậu
+ Đội ngũ nhân viên khơng đồng đều về trình độ chun mơn, khả năng làm việc, khả năng tác nghiệp độc lập không cao cộng với tiêu chuẩn làm việc thiếu rõ rang, đầy đủ dẫn đến việc cần nhiều hơn đến sự hướng dẫn, quản lý, kiểm soát của nhà quản trị trung gian, phạm vi giao quyền thu hẹp và ngay nhân viên cũng khơng thích có sợ đổi mới bởi họ đã quen với cơ chế cũ.