Tình hình khen thưởng cho cá nhan tập thể năm 2015 – 2017

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP tạo ĐỘNG lực CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG tại CÔNG TY TNHH THƯƠNG mại DỊCH vụ KBS (Trang 27 - 29)

(đơn vị: người) Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016 +/- (%) +/- (%)

Nhân viên xuất sắc 2 7 9 5 27,78 2 25

Tập thể xuất sắc 6 12 14 6 33,33 2 25

Nhân viên sáng tạo 4 6 8 2 11,11 2 25

Tập thể sáng tạo 4 9 11 5 27,78 2 25

Nguồn: Phịng Kế tốn

Qua bảng số liệu ta có thể thấy, cơng tác khen thưởng đã có tác động tích cực đến tạo động lực cho người lao động. Chính nhờ các chính sách khen thưởng mà trong những năm qua người lao động trong Cơng ty đã có những chuyển biến tích cực hơn. Tuy nhiên trên thực tế người lao động vẫn chưa thực sự cảm thấy chưa thực sự hài lòng về mức thưởng đưa ra, và số lao động nhận, cũng như tập thể nhận được mức thường này trên thực tế tại Công ty là chưa nhiều. Nguyên nhân là do hình thức thưởng của Cơng ty chưa đa dạng và mức thưởng chưa tương xứng với cơng sức hồn thành và hồn thiện ý tưởng của người lao động Điều này cũng được thể hiện rất rõ qua kết quả khảo sát đối với toàn bộ lao động trong Công ty về chế độ khen thưởng như sau:

Công ty năm 2017

âu hỏi khảo sát Số phiếu trả lời Tỷ lệ (%)

Tổng số phiếu khảo sát 157 100

1. Anh/chị có hài lịng về mức thưởng hiện tại khơng?

- Hài long 68 43,31

- Bình thường 80 51

- Khơng hài long 9 5,73

2. Hình thức khen thưởng tại cơng ty có hợp lý khơng?

- Có 58 36,94

- Khơng 99 63,05

Nguồn: kết quả tổng hợp từ phiếu điều tra

Qua bảng số liệu ta có thể thấy rằng số người thấy hài lòng về mức thưởng hiện nay của cơng ty chỉ chiếm 43,31%. Cịn lại nhiều ý kiến cho rằng mức thưởng hiện nay của công ty chưa được phù hợp, bằng chứng là có 51% ý kiến thấy mức thưởng bình thường và 5,73 khơng hài lịng về mức thưởng hiện nay. Trong đó hình thức thưởng đa phần ý kiến đều cho rằng chưa hợp lý, khiến họ chưa hài lịng, là do các hình thức khen thưởng của Cơng ty cịn đơn giản, chưa đa dạng, mức thưởng còn khiêm tốn, chưa thực sự tạo được động lực cho người lao động.

3. Tạo động lực thông qua phúc lợi

Bên cạnh tiền lương, tiền thưởng, các phúc lợi cũng có tác động khơng nhỏ tới động lực của người lao động, thể hiện được sự quan tâm, khuyến khích của lãnh đạo cơng ty đối với họ.

Chế độ nghỉ ngơi: Người lao động được nghỉ làm việc, hưởng nguyên lương trong những ngày lễ,Tết theo quy định của bộ luật lao động:

Tết Dương lịch 01 ngày (ngày 01 tháng 01 dương lịch) Tết Âm lịch 05 ngày

- Ngày Chiến thắng 01 ngày (ngày 30 tháng 4 dương lịch) - Ngày Quốc tế lao động 01 ngày (ngày 01 tháng 5 dương lịch) - Ngày Quốc khánh 01 ngày (ngày 02 tháng 9 dương lịch

- Ngày Giỗ Tổ Hùng Vương 01 ngày (ngày 10 tháng 3 âm lịch)

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP tạo ĐỘNG lực CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG tại CÔNG TY TNHH THƯƠNG mại DỊCH vụ KBS (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w