III. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH
2.2. Mục tiêu cụ thể
+ Năm 2017 thu hút 100 nghìn lượt khách du lịch quốc tê, phục vụ 250 nghìn lượt khách nội địa; đạt mức tăng trưởng khách quốc tê 7,6%/năm và nội địa 5,7%/năm; tổng thu du lịch đạt 10 – 11 tỷ USD, tăng trung bình 13,8%/năm; đóng góp 5,5 – 6% tổng GDP cả nước, tăng trung bình đạt 13%/năm.
+ Năm 2020 thu hút 500 nghìn lượt khách quốc tê, phục vụ 1 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng khách quốc tê là 7,2%/năm, nội địa là 5,3%/năm; tổng thu du lịch đạt 18 – 19 tỷ USD, tăng trung bình 12%/năm; đóng góp 6,5 – 7% tổng GDP cả nước, tăng trung bình 11 – 11,5%.
+ Năm 2025 thu hút 1 triệu lượt khách quốc tê, phục vụ 3 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng tương ứng 6,5% và 4,6%/năm; tổng thu du lịch đạt 27 tỷ USD.
+ Năm 2030 thu hút 5 triệu lượt khách quốc tê và 10 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng tương ứng 5,2% và 3,7%; phấn đấu tổng thu du lịch đạt gấp hơn 2 lần năm 2020.
3. Định hướng phát triển kinh doanh nhà hàng3.1. Mục tiêu tổng quát 3.1. Mục tiêu tổng quát
Căn cứ vào dự báo trên và phân tích thực trạng phát triển kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của khách sạn Sahul, luận văn kiên nghị mục tiêu tổng quát phát triển kinh doanh thời kỳ 2017-2019:
Khách sạn áp dụng đồng bộ các biện pháp thiêt thực và sử dụng nguồn nhân lực thúc đẩy nhịp độ tăng trưởng tổng lượt khách, tổng doanh thu, hạ thấp tỷ suất chi phí và tăng tỷ suất lợi nhuận thời kỳ 2017-2019 cao hơn trước, đảm bảo thu nhập cho người lao động, tăng thu ngân sách, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước và đảm bảo phát triển kinh doanh bền vững.