CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LOGISTICS VÀ QUẢN TRỊ LOGISTICS
3.1. Định hướng phát triển của công ty
* Mục tiêu
Để theo kịp đà phát triển chung của nền kinh tế cũng như xu hướng phát triển của ngành nội thất, công ty đã xây dựng chiến lược kinh doanh trong thời gian tới với mục tiêu là đến năm 2020 sẽ trở thành doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trang thiết bị nội thất có doanh số trong top 10 các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này; mở rộng thị trường, giảm bớt các khoản chi phí nhằm nâng cao lợi nhuận.
Cụ thể, trong giai đoạn 2015-2020, công ty dự kiến phấn đấu mức doanh thu tăng trưởng bình quân hàng năm từ 10-15% so với năm trước, lợi nhuận tăng 15-20% mỗi năm. Năm 2015 là năm mở đầu cho kế hoạch 5 năm tới, có ý nghĩa quan trọng, tạo động lực và dấu ấn mạnh mẽ trong phát triển kinh tế xã hội. Chỉ tiêu kế hoạch cụ thể của công ty năm 2015 như sau:
+ Doanh thu: dự kiến đạt 8 tỷ đồng + Lợi nhuận: dự kiến đạt 3 tỷ đồng
+ Nộp ngân sách: dự kiến nộp 600 triệu đồng
+ Thu nhập bình quân đầu người: 2,5 triệu/người/tháng
Công ty tiếp tục khai thác triệt để các tiềm năng của đất nước, nâng cao hiệu quả kinh tế, sức cạnh tranh, thực hiện mục tiêu ổn định và phát triển bền vững.
* Định hướng phát triển
Để đạt được các mục tiêu đề ra, định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới:
- Định hướng chung:
+ Về thị trường: Thị trường nội thất trong nước có được nhiều ưu tiên hơn, cần giữ vững và phát triển thị phần trong nước, tìm kiếm và tham gia đấu thầu nội thất các cơng trình và hạng mục cơng trình của mọi thành phần đầu tư; duy trì và phát triển các dịch vụ, sản phẩm được coi là thế mạnh của công ty; tiếp thu và học hỏi những xu thế mới trong thiết kế, kỹ thuật mới trong thi công tạo ra những bước phát triển tiềm năng nhằm phục vụ nhiều đối tượng khách hàng; xây dựng và phát triển thương hiệu chuyên nghiệp, đồng bộ trên toàn bộ hệ thống. Thị trường nước ngồi cịn nhiều thách thức, doanh nghiệp cần thận trọng xem xét việc hướng tới việc xuất khẩu sản phẩm ra các thị trường trong khu vực.
+ Về sản xuất: tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực: thiết kế kiến trúc và nội thất nhà ở, xây nhà trọn gói, thiết kế thi cơng nội thất
ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh địi hỏi cơng ty phải tìm hướng giải quyết trong tương lai.
+ Cơ cấu tổ chức quản lý: tiếp tục xây dựng và hoàn thiện chế độ trách nhiệm, ban hành cơ chế điều hành, cơ chế phân phối lợi ích và hoạt động của công ty để nâng cao trách nhiệm và khuyến khích người lao động và cổ đơng đóng góp xây dựng cơng ty ngày càng phát triển;nâng cao tay nghề của công nhân viên, đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến và sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Định hướng phát triển hoạt động quản trị logistics:
+ Tiến tới đáp ứng chất lượng dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, đứng đầu về thời gian giao hàng ngắn nhất, 100% các đơn hàng được hoàn thành, mạng lưới văn phòng tư vấn mua bán và thiết kế nội thất có mặt trên tồn quốc.
+ Tồn bộ nhân viên trong công ty đều phải sử dụng thành thạo hệ thống quản lý chuyên nghiệp. Tăng cường công tác đào tạo và nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn nhân sự cấp cao cho hoạt động logistics.
+ Tận dụng tối đa nguồn cung vật tư sản xuất trong nước để giảm thiểu rủi ro và chi phí nhập khẩu từ nguồn nước ngồi.
+ Đổi mới, nâng cấp các phương tiện vận chuyển tiết kiệm nhiên liệu, an tồn mơi trường
+ Khơng chỉ thực hiện gia công mà phải tự thiết kế và sản xuất đồ nội thất xuất khẩu ra nước ngoài, đặc biệt là nội thất gỗ, tre đang rất được ưa chuộng tại thị trường quốc tế như châu Âu, Hàn Quốc,…