3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực tài chính Cơng ty cổ phần FPT, Công
3.2.2. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực
Con ngƣời bao giờ cũng là yếu tố quan trọng, quyết định trong mọi hoạt động, và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng không phải là ngoại lệ. Yếu tố nhân lực luôn là nhân tố cơ bản, quan trọng để tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm của công ty.
Đặc thù của các công ty là hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực công nghệ thông tin viễn thơng - lĩnh vực có tốc độ thay đổi nhanh chóng, từng ngày trên tồn thế giới. Chính vì vậy, để theo kịp với u cầu, đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngƣời tiêu dùng trong nƣớc và trên thế giới địi hỏi các cơng ty phải chú trọng chất lƣợng nguồn nhân lực. Các cơng ty nên có chính sách đào tạo, nâng cao kiến thức chun mơn, kỹ năng nghiệp vụ của cán bộ nhân viên thƣờng xuyên. Các cán bộ nhân viên mới cần đƣợc hƣớng dẫn định hƣớng để đảm bảo hịa nhập, tiếp cận, thích nghi với mơi trƣờng làm việc nhanh chóng. Bên cạnh đó, các cơng ty cần ƣu tiên nguồn lực để cán bộ nòng cốt đƣợc đào tạo nhằm trở thành lực lƣợng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu dài hạn của công ty. Đội ngũ cán bộ quản lý cũng cần đƣợc đào tạo để tập trung phát triển cả về chuyên mơn lẫn năng lực quản lý. Một số chính sách có thể áp dụng nhƣ: gửi cán bộ đi đào tạo trong nƣớc hoặc nƣớc ngoài; trao đổi cán bộ thuộc cùng lĩnh vực với các nƣớc tiên tiến trên thế giới; mời chun gia nƣớc ngồi có trình độ, kinh nghiệm đến giảng dạy...
Các cơng ty nên có chính sách tuyển dụng, thu hút lao động giỏi, có năng lực vào làm việc. Bên cạnh đó, mỗi cơng ty nên có những chính sách đãi ngộ thoả đáng. Dựa trên các tiêu chí nhƣ kết quả làm việc của các cá nhân, giá
trị đóng góp cho cơng ty, chất lƣợng cơng việc hồn thành...để có những chế độ phù hợp đối với nhân viên. Các cơng ty nên chú trọng đƣa ra các chính sách tạo điều kiện về cơ hội, môi trƣờng và chế độ cho cán bộ nhân viên tiềm năng, tạo cơ hội thăng tiến cho những cán bộ có năng lực. Các chính sách về lƣơng, thƣởng, phụ cấp, phúc lợi nên đƣợc đƣa ra dựa trên việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo chỉ số đánh giá thực hiện công việc KPI (Key Performance Indicator), gắn kết quả sản xuất kinh doanh của nguồn lao động với tiền lƣơng và tiền thƣởng của họ. Với chế độ chính sách đãi ngộ thích hợp, với tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc tới từng cá nhân sẽ là động lực để mỗi cán bộ nhân viên cố gắng phát huy hết năng lực để hoàn thành tốt cơng việc đƣợc giao cũng nhƣ tìm tịi nghiên cứu phát triển năng lực đồng thời sẽ là nhân tố giúp cán bộ nhân viên gắn bó lâu dài với mơi trƣờng làm việc của công ty.