5.1 Thực hiện chiến lược:
Tập trung vào chất lượng sản phẩm và tạo ra “chất riêng” cho sản phẩm của thương hiệu
Vinfast định vị thương hiệu của mình là “Nhà sản xuất ô tô đầu tiên tại Việt Nam”. Để củng cố cho định vị thương hiệu này, Vinfast đã thuê hai nhà thiết kế nổi tiếng của Italy là ItalDesign và Pininfarina (ItalDesign nhà thiết kế lừng danh gắn liền với tên tuổi của Ferrari và Lamborghini), đồng thời hợp tác với các công ty nổi tiếng về kỹ thuật và sản xuất ô tơ tồn cầu như Magna Steyr và Bosch, AVL, ZF, GROB, Thyssenkrupp, AVL và MAG. Việc hợp tác với những hãng tên tuổi này khơng chỉ giúp Vinfast có chất lượng ngang hàng với các hãng xe trên toàn thế giới, mà cịn củng cố hình ảnh xe ơ tơ Việt đẳng cấp trong lịng người dùng.
Vinfast "lấy khách hàng làm trung tâm"
Chính sách lấy “khách hàng làm trung tâm” của Vinfast không chỉ thể hiện ở việc đặt yếu tố an toàn trong chất lượng sản phẩm lên hàng đầu mà còn thể hiện ở việc trong khi Vinfast đã thuê hai nhà thiết kế nổi tiếng của Italy là ItalDesign và Pininfarina, tuy vậy sau đó Vinfast lại trao cho người Việt cơ hội được bình chọn thiết kế thơng qua một cuộc bình chọn. Điều này là một chiến lược khá đúng đắn của Vinfast, chắc hẳn người tiêu dùng sẽ mở lòng với những mẫu thiết kế do chính mình lựa chọn.
5.2 Những vấn đề cần quan tâm khi thực hiện chiến lược
Một chiến lược kinh doanh thành công hay không không chỉ tồn tại trên giấy tờ, những bản kế hoạch, hay báo cáo mà nó phải được thực hiện hiệu quả thơng qua thực tiễn, va chạm trực tiếp với khách hàng. Để công tác tổ chức thuẹc hiện chiến lược đạt hiệu quả và thành công, Vinfast cần chú ý những vấn đề sau:
Nắm rõ và có sự hiểu biết nhất định về bản chất các chiến lược kinh doanh cơ bản Bất cứ một doanh nghiệp nào không ngoại trừ Vinfast, cũng cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh thật sự đúng đắn. Vinfast cần sử dụng những giá trị khác biệt của mình, những lợi thế của doanh nghiệp đi đầu trong ngành để đánh bật đối thủ mạnh hơn. Thấu hiểu thị trường trước khi xây dựng chiến lược kinh doanh, thấu hiểu về đối thủ sẽ hình thành tư duy chiến lược cho doanh nghiệp, đó là cách để tồn tại và cạnh tranh.
Lựa chọn đúng loại hình xây dựng chiến lược kinh doanh
Để lựa chọn đúng loại hình xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, Vinfast phải thực sự hiểu rõ tính chất cũng như cách vận hành sao cho phù hợp. Cần xác định rõ điểm khác biệt của các loại hình xây dựng chiến lược, ưu nhược điểm của loại hình xây dựng chiến lược để đưa ra quyết định đúng đắn. Vinfast đang trong giai đoạn vươn ra tầm quốc tế, lựa chọn loại hình xây dựng chiến lược như thế nào, xác định doanh nghiệp sẽ hoạt động tại phân khúc nào, mơ hình kinh doanh ra sao. Cuối cùng, tổng hồ về khả năng, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp khi đem so sánh với đối thủ trực tiếp cùng ngành sẽ giúp định hình được hướng đi cho chiến lược đó.
Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh
Bất cứ một dự án, một chiến lược nào đều sẽ có những yếu tố trực tiếp hoặc gián tiếp ảnh hưởng đến nó. Một số yếu tố cơ bản ảnh hưởng trực tiếp đên việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp:
- Mục tiêu về lợi nhuận.
- Loại hình và nhu cầu thị trường. - Mục tiêu tăng trưởng.
- Năng lực sản xuất.
- Các hoạt động triển khai chiến lược. - Phương thức Marketing và bán hàng. - Nền tảng công nghệ.
- Hệ thống vận hành.
5.3 Những thuận lợi và khó khăn khi thực hiện chiến lược
Trong hoạt động kình doanh, khi xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiêp sẽ gặp các thuận lợi và khó khăn nhất định.
Thuận lợi
- Việc xây dựng chiến lược kinh doanh giúp cho Vinfast vẽ được cho mình một hướng đi đúng đắn để tồn tại và cạnh tranh, đứng vững và phát triển là yêu cầu cấp bách. “Nhìn xa trơng rộng” trong tất cả các hoạt động kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp đo lường hiệu quả và rủi ro trong tương lai. Xây dựng chiến lược đúng đắn có ý nghĩa sống cịn đối với một doanh nghiệp. Sự nhạy bén và tư duy của các cấp lãnh đạo sẽ là một thuận lợi cho việc hoạch định các phương hướng kinh doanh của doanh nghiệp.
- Khi xây dựng chiến lược, Vinfast trở nên tự chủ hơn trong hoạt động kinh doanh theo khn khổ pháp luật, theo chính sách của nhà nước. Được tự do quyết định kế hoạch,
chiến lược sản xuất kinh doanh, sản phẩm và dịch vụ, cũng như tự chịu trách nhiệm trước pháp luật.
- Xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, mở ra thị trường rộng lớn cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.
- Với trình độ phát triển của ngành cơng nghiệp hiện đại, xây dựng chiến luộc tạo điều kiện cho doanh nghiệp có cơ hội phát triển và đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh của mình.
Khó khăn
- Các yếu tố ngoại cảnh cũng tác động rất lớn đến việc xác định mục tiêu và xây dựng chiến lược đúng đắn. Khi nguồn thơng tin bên ngồi sai lệch hoặc bị thiếu xót là một khó khăn khơng hề nhỏ trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Vinfast.
- Tuy trong trạng thái tự chủ kinh doanh, mặc dù có sự quản lý của nhà nước nhưng cũng khơng thể đảm bảo tình hình cạnh tranh lành mạnh được ngăn chặn, dẫn đến khơng đảm bảo được tính khả thi nếu khơng có phân tích đầy đủ, chi tiết các yếu tố môi trường kinh doanh, đặc biệt là các hiện tượng tiêu cực trên thị trường.
- Kiến thức, năng lực chun mơn cịn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu trong điều kiện kinh doanh mới. Dẫn đến những khó khăn trong việc xác định các mục tiêu, hệ thống giải pháp ở các cấp chiến lược.
- Nguồn nhân tài chưa được khai thác triệt để làm cho quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh chưa được thực hiện một cách thận trọng, hạn chế tính khoa học, chính xác, khả thi của chiến lược đã xây dựng.