CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty TNHH Đại Thanh
3.1.1 Mục tiêu phát triển của công ty
Nhiều năm qua công ty luôn tận tâm theo đuổi mục tiêu chất lượng, dịch vụ, sự tin cậy và giữ vững hướng đi này để duy trì, cải thiện và nâng cao tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Hỗ trợ các trung gian phân phối và mở rộng thị trường thông qua phân phối trực tiếp đến các cửa hàng bán lẻ.
Tăng cường quản trị kênh phân phối góp phần tăng khả năng điều hành hoạt động của công ty giúp công ty đạt hiệu quả kinh doanh. Bảo đảm bao phủ thị trường, thị phần tiêu thụ bằng việc tổ chức tiêu thụ hợp lý. Lựa chọn thực hành tiết kiệm năng lượng và ứng dụng công nghệ tiên
tiến là cách công ty thể hiện sự quan tâm tới môi trường và sẵn sàng vì một mơi trường làm việc vui vẻ cho tồn thể nhân viên.
Công ty theo đuổi mục tiêu gia tăng doanh số và sản lượng nhằm tăng lợi nhuận cho công ty. Đồng thời công ty đẩy mạnh việc tiết kiệm chi phí hoạt động, tối ưu hóa lợi nhuận.
Đẩy mạnh các chương trình xúc tiến, quảng bá sản phẩm, ổn định thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.
3.1.2. Định hướng phát triển của công ty TNHH Đại Thanh trong tương lai
Bảo vệ môi trường luôn là định hướng của công ty trong thời gian sắp tới. Công ty tiếp tục cải tiến công nghệ và giữ vững các chứng nhận về chất
lượng, đồng thời tạo bước đi mới cho thị trường.
Tiếp tục đầu tư các trang thiết bị máy móc kĩ thuật hiện đại để đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty.
Ln ln nâng cao trình độ của cán bộ, cơng nhân viên. Cơng nhân được xem xét tham gia các khóa học tập, đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao khả năng làm việc. Không những thế, các buổi giao lưu, talkshow cũng được chú ý triển khai cho nhu cầu học hỏi của nhân viên được thực hiện.