GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG CUNG TIÊU KẾ HOẠCH PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG KỸ THUẬT
Nhiệm vụ của từng bộ phận
Giám đốc: là người điều hành và đưa ra các quyết định mọi mặt về hoạt
động sản xuất kinh doanh ở công ty, giám đốc cũng chính là người giữ vai trị cao nhất trong Cơng ty.
Phó giám đốc: quản lý các phòng ban, quản lý điều hành hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty theo sự chỉ đạo của Giám đốc.
Phòng kỹ thuật: thiết kế chỉnh sửa sản phẩm, giữ vai trị tạo hình, tạo mẫu
các sản phẩm.
Phòng cung tiêu kế hoạch: lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, có nhiệm vụ
mua nguyên vật liệu đầu vào cung cấp cho các phân xưởng sản xuất.
Phịng kế tốn: ghi chép đầy đủ, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh
hàng ngày, theo dõi tình hình cơng nợ của Công ty, báo cáo định kỳ về cơ quan chức năng chính xác, đầy đủ và kịp thời. Lập kế hoạch tài chính cho Cơng ty và báo cáo trước Ban giám đốc.
2.1.5 Tổ chức công tác kế tốn tại Cơng ty 2.1.5.1 Tổ chức bộ máy kế tốn
Mơ hình kế tốn cơng ty áp dụng là mơ hình tổ chức kế tốn tập trung. Theo hình thức này thì mọi cơng việc của cơng tác kế tốn từ xử lý chứng từ ghi sổ, ghi sổ kế tốn chi tiết và báo cáo tài chính… đều được tập trung thực hiện tại phòng kế tốn của Cơng ty.
Các phân xưởng sản xuất có nhiệm vụ thu nhận, kiểm tra tổng hợp, phân loại chứng từ và ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày, sau đó chuyển tồn bộ về phịng kế tốn của Cơng ty.
Theo mơ hình này việc chỉ đạo, lãnh đạo cơng tác kế tốn tập trung, thống nhất trong Công ty, thuận tiện cho việc phân cơng và chun mơn hóa cơng việc đối với nhân viên kế tốn.
Do có nhiều khâu sản xuất, nhiều bộ phận quản lý, nhiều mặt hàng nên việc tính tốn kiểm kê thành phẩm tài sản cơng nợ cũng gặp rất nhiều khó khăn. Vì thế, bộ phận kế tốn của cơng ty cũng chia ra thành nhiều bộ phận.