..15 Quản 3 .1 lý lập kế hoạch tổng quan
3.6 Quản lý nhân lực
Quản lý nhân lực của dự án là việc hướng dẫn cũng như kết hợp các nỗ lực của các thành viên tham gia dự án thành một thể thống nhất vào một mục tiêu nhất định đó là hồn thành mục tiêu đã được xác định của dự án
Nguồn nhân lực là một yếu tố quyết định và không thể thiếu của tất cả các dự án ,nó có tầm quan trọng rất lớn đến sự thành bại của dự án ,con người với sức lực và trí tuệ của mình có đóng góp khơng nhỏ vào sự thành bại của mỗi dự án đầu tư .t uy nhiên con người cũng là nguyên nhân làm cho dự án chậm tiến độ hoặc đi vào
ngõ cụt khi mà các thành viên trong dự án khơng có sự đồng nhất quan điểm cũng như khơng đi cùng một con đường .Khi một dự án mà các thành viên trong đó khơng cùng một hướng đi , khơng cùng một mục đích thì hậu quả của nó là khơng hề nhỏ .Nắm bắt được điều đó thì ban lãnh đạo cơng ty ln đặt vấn đề quản lý nhân lực lên hàng đầu ,luôn tạo cho các thành viên trong cơng ty có một mục đích làm việc ,quyết tâm hướng đến mục tiêu mà ban lãnh đạo công ty đã đề ra ,nhằm đạt được mục tiêu cao nhất ,hiệu quả cơng việc là lớn nhất với chi phí thấp nhất .Bên cạnh đó thì cơng ty cũng có những chủ trương nhằm khun khích cán bộ cơng nhân viên khi họ hoàn thành cơng việc tốt và cũng có những biện pháp khi mà một thành viên nào đó khơng hồn thành tốt nhiệm vụ được giao.Với cách quản lý này ban lãnh đạo đã tạo cho cơng ty của mình những thành cơng nhất định từ khi thành lập cho đến nay , qua gần 3 năm thành lập cơng ty đã có những thành quả nhất định ,và ngày một khẳng định tầm vóc của mình trên thị trường .