PHẦN 2 : THỰC TẬP CHUYÊN SÂU
2.1. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH DV và Giải pháp
2.1.6. Công tác đánh giá nhân sự của Công ty
Đối tượng đánh giá của hệ thống đánh giá là toàn bộ CBCNV công tác tại Công ty. Đó là một số lượng đối tượng đánh giá khá lớn với những đặc thù cơng việc rất riêng. Vì vậy, NLĐ trong Cơng ty được phân chia làm 3 đối tượng đánh giá chính bao gồm:
Các trưởng phịng, tổ trưởng, trưởng nhóm.
Nhân viên nói chung (kỹ thuật viên, nhân viên, kỹ sư). Công nhân, lái xe, bảo vệ, tạp vụ.
a. Đánh giá thực hiện công việc hàng tháng
Với hệ thống đánh giá thực hiện công việc hàng tháng, Công ty áp dụng phương pháp đánh giá các tiêu chí theo bảng điểm. Nội dung đánh giá tháng của Cơng ty bao gồm 6 tiêu chí: An tồn lao động, hồn thành công việc, tinh thần tiết kiệm, tính chun cần, tinh thần làm việc nhóm, chấp hành quy định của Cơng ty.
Dựa vào 6 tiêu chí để đánh giá thực hiện công việc cho nhân viên trong tháng Công ty đã xây dựng thang điểm riêng ứng với từng mức đánh giá như sau:
Bảng 2.7: Bảng thang điểm cho các mức đánh giá thực hiện công việc theo tháng
Loại S A B C D
Xuất sắc Tốt Trung bình Dưới trung bình Kém
(Nguồn: Quy định đánh giá của Công ty)
Với việc áp dụng phương pháp đánh giá các tiêu chí theo bảng điểm trong đánh giá tháng nên chỉ có một mẫu phiếu đánh giá tháng duy nhất được áp dụng chung cho quản lý, kỹ sư, kỹ thuật viên, nhân viên và công nhân, bảo vệ, tạp vụ, lái xe.
b. Đánh giá định kỳ
Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 đang thực hiện hệ thống đánh giá định kỳ theo hai cấp độ đó là: đánh giá phịng và đánh giá cá nhân. Trong đó, đánh giá cá nhân được tiến hành theo hai phần là: đánh giá thực thi cơng việc và đánh giá năng lực, cịn đánh giá phịng được tiến hành căn cứ vào hệ thống đánh giá thực hiện công việc (KPI) đã được lập từ trước.