Năm 2012 2013 2014 2015
Tổng số lao động trung bình 120 145 215 160
Tổng số lao động nghỉ việc 5 3 7 15
Tỷ lệ nghỉ việc 4,16% 2,07% 3,26% 9,37%
2015)
Dựa vào bảng số liệu 2.7, ta thấy tỷ lệ nghỉ việc của Công ty cổ phần SX & TM 3TK trong những năm 2015 gần đây là khá cao. Mặc dù ta có thể nhận thấy lĩnh vực mà Cơng ty đang hoạt động là lĩnh vực nhìn chung có sự ln chuyển về lao động tương đối mạnh mẽ so với các lĩnh vực khác nhưng cũng phải nói đến nguyên nhân xuất phát từ bên trong Công ty cổ phần SX & TM 3TK dẫn đến tình trạng nghỉ việc là do hệ thống lương thưởng.
1.2.4.Tạo động lực lao động
Nhân lực là vấn đề cốt lõi trong mỗi tổ chức, chính vì vậy Cơng ty cổ phần SX & TM 3TK đã nghiên cứ, xem xét để đưa ra các cách thức và phương pháp nhằm tạo động lực cho người lao động, để người lao động tích cực thực hiện công việc, cụ thể như sau:
Hệ thống tiền lương
Lãnh đạo Công ty nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương đối với NLĐ nên đã duy trì việc tăng lương hàng năm cho cán bộ công nhân viên (CBCNV) trong Công ty.
Bảng 2.7 Phiếu tiền lương của CBCNV
PHIẾU LƢƠNG
Tháng – 10 ĐVT: VNĐ
Mã số nhân viên 22536 Họ và tên Nguyễn Thị Mai
Số ngày làm việc 26 Bộ phận PPM-OM-W
Số ngày tăng ca 0 Lương căn bản 4,323,000
THU NHẬP CÁC KHOẢN C.TY NỘP THAY
Lương thưởng - * Cơng ty đóng BHTN cho NLĐ
Lương BHXH trả thay - - BHTN cty đóng 2% và 0.5% BHYT 108,075 Lương tháng 4,323,000 * Các khoản trích từ lương NLĐ để nộp
- Tiền tăng ca - - Thuế Thu nhập cá nhân 16,000
- Tiền trách nhiệm 200,000 - Số người thuộc G/trừ gia cảnh -
- Tiền tay nghề - - BHYT (1%) 43,000
- Tiền thưởng chuyên cần 200,000 - BHXH (5%) 216,000 - Trợ cấp Đ/ biệt - - Tiền công đoàn
- Tiền độc hại -
- Hỗ trợ tiền nhà ở/ đi lại -
Tổng tiền lương, thưở ng 4,723,000 Tổng trích từ lương 275,000
Thực lãnh 4,448,000
(Nguồn: Phòng kế tốn của Cơng ty)
Hệ thống khen thưởng
Công ty chủ yếu sử dụng hình thức tiền thưởng. Cơng ty vừa có những khoản thưởng cố định trong những dịp đặc biệt mang đầy ý nghĩa khích lệ cho NLĐ, vừa có
34
những khoản thưởng nhằm kích thích NLĐ hồn thành tốt nhiệm vụ, phát huy tinh thần học hỏi cũng như khả năng sáng tạo, cải tiến để nâng cao hiệu quả công việc.
Hệ thống đánh giá
Trong hệ thống đánh giá, việc đánh giá đã có sự tham gia tự đánh giá của cá nhân NLĐ vừa góp phần làm tăng tính chính xác của kết quả đánh giá, vừa làm tăng ý thức trách nhiệm của NLĐ đối với cơng việc của mình. Đó là vì thực tế khơng ai khác hiểu rõ tình hình thực hiện cơng việc của mình bằng chính bản thân NLĐ.
Cơng tác đào tạo và phát triển
Công ty đã quan tâm đầu tư cho công tác đào tạo không chỉ về số lượng người được đào tạo mà còn đa dạng trong lĩnh vực đào tạo. Với lao động trực tiếp thì đào tạo nâng cao tay nghề, cập nhật cơng nghệ kỹ thuật mới, cịn với lao động gián tiếp thì chủ yếu là bồi dưỡng nghiệp vụ.
Điều kiện và trang thiết bị làm việc, trang thiết bị của Công ty khá đầy đủ, hiện
đại, chứng tỏ lãnh đạo Công ty đã quan tâm đến việc chăm lo môi trường làm việc, luôn tạo điều kiện tốt nhất để NLĐ làm việc hiệu quả, cống hiến nhiều hơn cho Cơng ty.
Văn hóa Cơng ty
Hện tại Công ty cổ phần SX & TM 3TK đang từng bước xây dựng văn hóa cho mình, với những nét đặc trưng riêng. Cụ thể là Công ty đã tổ chức cho NLĐ tham gia khóa học về văn hóa doanh nghiệp, xây dựng bộ công cụ nhận diện thương hiệu của Cơng ty, thiết kế lại văn phịng nhà xưởng mang đặc trưng riêng của 3TK như cách bày trí màu sắc, các khẩu ngữ, biểu ngữ,… Thêm vào đó, mỗi NLĐ khi mới vào làm việc tại Công ty, Công ty đều tổ chức các lớp học hội nhập với văn hóa Cơng ty, cũng như giới thiệu về công việc để tạo điều kiện cho họ sớm làm quen với môi trường mới.
1.2.5. Đánh giá thực hiện công việc
Đối tượng đánh giá của hệ thống đánh giá là tồn bộ CBCNV cơng tác tại Cơng ty. Đó là một số lượng đối tượng đánh giá khá lớn với những đặc thù cơng việc rất riêng. Vì vậy, NLĐ trong Cơng ty được phân chia làm 3 đối tượng đánh giá chính bao gồm: - Các trưởng phịng, tổ trưởng, trưởng nhóm.
- Nhân viên nói chung (kỹ thuật viên, nhân viên, kỹ sư). - Công nhân, lái xe, bảo vệ, tạp vụ.
a. Đánh giá thực hiện công việc hàng tháng:
Với hệ thống đánh giá thực hiện công việc hàng tháng, Công ty áp dụng phương pháp đánh giá các tiêu chí theo bảng điểm.
Nội dung đánh giá tháng của Công ty bao gồm 6 tiêu chí: An tồn lao động, hồn thành cơng việc, tinh thần tiết kiệm, tính chun cần, tinh thần làm việc nhóm, chấp hành quy định của Cơng ty.
Dựa vào 6 tiêu chí để đánh giá thực hiện công việc cho nhân viên trong tháng Công ty đã xây dựng thang điểm riêng ứng với từng mức đánh giá như sau: