Nhận hồ sơ dự tuyển
Phỏng vấn sơ bộ Ứng
Kiểm tra sức khỏe
Viên Trắc nghiệm
Phỏng vấn sâu
Bị Thẩm tra hồ sơ
Nhận vào làm việc
Tuyển dụng nhân lực có hệ thống và khoa học sẽ giúp cơng ty sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả
2.3.2. Bố trí phân cơng lao động thích hợp tại các bộ phận của công ty.
Đây là một trong những việc cần giải quyết không kém phần quan trọng của cơng ty hiện nay. Vì việc tuyển dụng thời vụ quá nhiều. Gây ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm và chất lượng cơng việc, vì gây tâm lý nhàm chán cho cơng nhân. Ta có thể thực hiện việc phân cơng dựa vào các tiêu chí sau:
- Vị trí làm việc là một động lực thúc đẩy cơng nhân viên vận dụng được khả năng trí tuệ của họ vào công việc mà họ đang đảm nhiệm.
- Phải xem xét, đánh giá trình độ chun mơn của cơng nhân viên kỹ thuật, xem những người nào phù hợp với những cơng việc gì, từ đó bố trí đảm bảo “đúng người đúng việc”.
- Việc bố trí nhân viên cho các bộ phận của công ty 3TK phải căn cứ vào tình hình thực tế về cơng việc, trách nhiệm của bộ phận đó. Phải bố trí sao cho khối lượng cơng việc mà mỗi cá nhân đảm đương phù hợp với khả năng thực tế của họ.
- Bố trí sắp xếp nhân viên kỹ thuật làm việc ở các bộ phận cùng tính cách, cùng tâm lý vào một nhóm làm việc, lúc đó họ phải thúc đẩy nhau làm việc, cùng kết hợp, trao đổi để hồn thiện cơng việc.
- Trên cở sở đánh giá trình độ nhân viên thì cần mạnh dạn giao công việc cũng như quyền hạn và trách nhiệm cho công nhân viên để họ có thể độc lập tự chủ trong cơng việc.
2.3.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Vấn đề đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động được xem là hướng sử dụng lao động có hiệu quả nhất tại tất cả các cơng ty. Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng yêu cầu công việc, vượt qua những hạn chế về thành tích hiện tại và tương lai.
Đối với cơng ty, hướng chuyển đổi hình thức cơng ty và mở rộng cơ sở sản xuất kinh doanh thì nhu cầu về lao động có trình độ chun ngành cũng tăng, cũng như địi hỏi những nhân viên cũ phải nâng cao hơn nữa khả năng chuyên môn, sức cạnh tranh. Vì vậy, cơng ty phải có chính sách khuyến khích người lao động học tập lên cao, tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, nhất là những vị trí đang làm việc không đúng chuyên môn, đảm bảo không đào tạo tràn lan, kém chất lượng.
CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO
LN PHIÊN CƠNG VIỆC ĐÀO TẠO TẠI CHỖ ĐÀO TẠO NGỒI CƠNG TY
Hàng năm, cơng ty nên tiến hành đào tạo với nhiều hình thức (đào tạo tại chỗ, đào tạo ngồi cơng ty…). Việc đào tạo, nâng cao trình độ, chun mơn của người lao động được tiến hành thường xuyên, liên tục thông qua các hoạt động kiểm tra tay nghề định kỳ.
Công ty có thể tham khảo áp dụng một số hình thức đào tạo sau: