- Nhờ có chiến lược kinh doanh mà Cơng ty có thể xác định được mục tiêu để đề
3. Đánh giá các mặt mạnh, mặt yếu 1.Mặt mạnh
3.1.Mặt mạnh
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Cơng ty thường xun có mối quan hệ chặt chẽ và được ủng hộ của các cấp chính quyền, các ban ngành chức năng liên quan.
- Cơng ty là đơn vị có nhiều kinh nghiệm và uy tín trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhất là trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng và kinh doanh xi măng với những bạn hàng lớn có uy tín, có quan hệ kinh tế lâu dài.
- Cơng ty là đơn vị có nhiều ưu thế về quản lý tài nguyên vật liệu xây dựng của Thành phố, tạo điều kiện thuận lợi để Công ty phát triển và mở rộng hoạt động sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được hỗ trợ bởi nhiều chức năng ngành nghề như: sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh xi măng, hoạt động xây lắp, lĩnh vực khai thác quỹ đất và kinh doanh nhà tạo nên một dây chuyền khép kín trong lĩnh vực xây dựng cơ bản và trên địa bàn hoạt động rộng lớn.
- Đội ngũ Cán bộ công nhân viên của Công ty hầu hết được đào tạo cơ bản, lãnh đạo có năng lực quản lý, chỉ đạo doanh nghiệp, cán bộ có trình độ nghiệp vụ cao và có nhiều kinh nghiệm trong cơng tác chun mơn, đội ngũ cơng nhân kỹ thuật dồi dào và có tay nghề thành thạo. Mọi người trong Cơng ty đều đồn kết nhất trí, hết lịng với cơng việc.
Tất cả các yếu tố nêu trên tạo nên sức mạnh tổng hợp để Công ty ngày càng đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo được những lợi thế canh tranh nhất định cho Công ty.
3.2. Mặt yếu
- Nguồn vốn hoạt động của Công ty tuy có khá hơn so với đối thủ cạnh tranh, nhưng so với nhu cầu để phục vụ sản xuất kinh doanh thì cịn có hạn, nhiều lúc khơng đủ vốn để bảo đảm trang trải cho nhiều lĩnh vực hoạt động, làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Công nghệ sản xuất một số mặt hàng vật liệu xây dựng như gạch, ngói, đá ốp lát… chưa đồng bộ, một số máy móc thiết bị đang sử dụng cho sản xuất đã củ kỹ, lạc hậu, thời gian sử dụng lâu dài nên sản lượng sản phẩm sản xuất ra cịn hạn chế, khơng đủ đáp ứng cho nhu cầu thị trường.
- Trong sản xuất kinh doanh, Công ty chưa xây dựng được những chiến lược kinh doanh của mình cũng như mạng lưới thu nhập và xử lý thông tin, nghiên cứu thị trường chưa được tổ chức chặt chẽ nên làm ảnh hưởng đến hoạt động chung của cả Công ty.