Bảng tổng hợp COQ cho hoạt động loại bỏ nhôm cuộn lỗi

Một phần của tài liệu Kiểm soát chi phí chất lượng cho công ty crown saigon (Trang 58 - 60)

Đơn vị : USD 2013 6T2014

Chuyền lon 1,131 496

Chuyền nắp 1,333 924

(Tác giả tổng hợp sau q trình tính tốn)

Số cuộn nhơm lỗi dùng để sản xuất lon có xu hướng giảm so với năm 2013. Tuy nhiên, số cuộn nhôm lỗi dùng để sản xuất nắp lại có xu hướng tăng so với năm 2013. Công ty cần phải kiểm tra nhiều hơn nữa việc kiểm soát chất lượng của nhà cung cấp.

Nguyên nhân chính làm cho lon và nắp nhơm kém chất lượng trong q trình sản xuất chủ yếu từ việc vận hành máy và một phần từ cuộn nhôm kém chất lượng. Các hóa chất trong q trình sản xuất ít khi nào gây ra lon và nắp kém chất lượng, vì chúng đã được kiểm tra trước khi đưa vào sử dụng và cơng ty có một hệ thống vừa bơm hóa chất vừa tạo điều kiện bảo quản tốt nhất cho từng loại hóa chất.

Chi phí chất lượng phát sinh từ các lon và nắp kém chất lượng đã được tính trong các Phụ lục 10, 11, 13, 14 và 16. Trong phần này chủ yếu tập trung vào lon và nắp kém chất lượng do cuộn nhôm lỗi gây ra.

Đối với chuyền nắp, các cuộn nhôm nguyên liệu đã được kiểm tra một số thông số quan trọng như độ dày của tấm nhơm, độ phân bố và độ kết dính của lớp phủ, độ dẫn điện và kiểm tra trực quan bên ngồi. Các kiểm tra này đảm bảo khơng có bất cứ một nắp lỗi nào được sản xuất ra từ các cuộn nhôm lỗi.

Tuy nhiên, đối với chuyền lon lại khơng thể đảm bảo được vì có giai đoạn vuốt cúp thành lon. Các cuộn nhôm lỗi là một trong những nguyên nhân gây ra lon kém chất lượng tại khâu vuốt cúp.

Một cuộn nhơm 10 tấn có diện tích trung bình 1300*1.2 và dập được 700000 cúp Đối với thiết bị kiểm tra đã được tính vào chi phí phịng Lab của bộ phận sản xuất do bộ phận này sử dụng các thiết bị này nhiều hơn bộ phận mua hàng.

Đối với một số chi phí chung cho chuyền 1 và 2 tính trong Phụ lục 10 được tính tồn bộ cho bộ phận sản xuất vì bộ phận này phát sinh phế phẩm nhiều hơn.

Một phần của tài liệu Kiểm soát chi phí chất lượng cho công ty crown saigon (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(173 trang)
w