Chương 1 : Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh
3.2 Giải pháp nâng cao năng lự cạ nh tranh ản ph nữ trang ủa công ty SJC
3.2.2.2 Giải pháp cải tiến về mặt nguồn nguyên liệu, dự trữ sản phẩm
Về việc nguồn nguyên liệu vàng, do hiện tại SJC khơng thể chủ động cho chính sách của Nhà nước, SJC cần có thư kiến nghị để xin chủ động nhập vàng nguyên liệu cho việc sản xuất nữ trang. Riêng việc này SJC khó có
thể chủ động được. Đây là hạn chế khá lớn dẫn đến việc bắt buộc có dự trữ vàng hoặc thu mua vàng trong nước làm chi phí tăng cao.
Các nguồn nguyên liệu khác như đá quý, bạc, ngọc trai... thì cơng ty SJC chủ động được nguồn ngun liệu, việc này sẽ giúp SJC có thể ứng dụng mơ hình “just in time” bằng cách:
+ Xác định rõ chủng loại phương tiện phù hợp vận chuyển lô hàng: Mỗi phương thức vận tải (đường bộ, đường sắt, đường biển,…) có những loại phương tiện khác nhau về tính năng chuyên dụng phục vụ hàng hóa (hàng tổng hợp, container, lỏng,…), hoặc khác nhau về cơng suất chun chở. Do đó để tránh lãng phí cơng suất phương tiện, đảm bảo các yêu cầu bảo quản hàng hóa trong q trình vận chuyển, địi hỏi nhà vận tải phải lên phương án sử dụng phương tiện sao cho tối ưu nhất. Để giúp các nhà vận tải giải bài tốn này địi hỏi phải cung cấp cho họ các thơng tin chính xác về lô hàng (khối lượng, chủng loại, tính chất lý hóa, yêu cầu bảo quản trong xếp dỡ và vận chuyển).
SJC cần đẩy mạnh mơ hình bán hàng qua internet. Dựa vào đơn đặt hàng của khách để lập kế hoạch sản xuất, giảm thiểu sản phẩm tồn kho, từ đó, giảm chi phí tồn kho, giảm được chi phí của cơng ty. Tuy nhiên, do đặc thù của sản phẩm nữ trang, việc bán hàng qua internet chỉ có thể áp dụng một phần bên cạnh mơ hình truyền thống là bán hàng tại cửa hàng trưng bày.