4 .Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu
4.3. Giải pháp 3
Đa dạng hoá các phương án huy động vốn để nâng cao năng lực tài chính của nhà thầu.
Ngồi các nguồn vay tín dụng của nhà nước và các hình thức vay mượn khác mà công ty vẫn đang thực hiển ra, để có thể nâng cao được năng lực cho mình, cơng ty có thể áp dụng các giải pháp như sau:
Huy động vốn đóng góp cổ phần của cơng nhân viên trong cơng ty và những người ngoài doanh nghiệp, thúc đẩy mở rộng hình thức tham gia liên doanh liên kết, thúc đẩy q trình tích tụ tập trung vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Liên doanh liên kết với các công ty xây dựng khác để nâng cao năng lực 2007 Giá trị ( tỷ đồng) 2005 2012 10 40 Năm
Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô Khoa Kế Toán & QTKD
BẢNG 17 : KÊ KHAI GIÁ TRỊ MỘT SỐ CƠNG TRÌNH ĐÃ GIAO NHỮNG CƠNG TRÌNH CHƯA ĐƯỢC THANH TỐN HẾT
( Đơn vị: Tỷ đồng)
ST T
Tên cơng trình Giá trị Tên cơ quan
1 QL1 B Lạng Sơn 1.23 Ban QLDA748
2 Đường và cầu tử Hà Nam 2.21 Sở GT Lạng Sơn
3 Hệ thố Kênh Mương Hồ núi cốc TN
2.27 Ban QLDA sở Nông
Nghiệp Thái Ngun
4 Gói thầu số 4 Ql18 5.52 Cơng ty xây dựng Lũng Lô
5 Đường Gon và nút giao thuộc AD QL5
1.21 Ban Quản lý dự án 5
(Nguồn : Phịng tài chính kế tốn)
Qua bảng trên ta thấy tổng giá trị của một số gói thầu mà các chủ đầu tư nợ cơng ty là 12.44 tỷ đồng.
Thanh lý nhanh chóng hành hố vật tư tồn kho, các loại máy móc thiết bị lạc hậu không sử dụng khơng cịn hiệu quả nữa.
BẢNG 18 : GIÁ TRỊ TỒN KHO CỦA MỘT SỐ HÀNG HOÁ VẬT TƯ THỜI ĐIỂM 31/06/2008 (Đơ n vị: Triệu đồng) Chỉ tiêu 2007 2008 Máy móc thiết bị phụ tùng 3.787 5.787 Xăng dầu 2.084 1.174 Sắt thép, phôi 4.84 6.58
Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô Khoa Kế Toán & QTKD
Xe máy, linh kiện 5.43 6.73
Ơ tơ, linh kiện 8.220 7.430
Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thành Đô Khoa Kế Toán & QTKD
Tiến hành gấp rút thi cơng các cơng trình hồn thành đúng thời hạn các cơng trình đã ký kết để thu hồi vốn do chủ đầu tư thanh toán.
Giám sát chặt chẽ các cơng trình tránh lãng phí một cách vơ ích đặc biệt là chi phí quản lý chung.
Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung ứng để tranh thủ nguồn vốn của họ thông qua trả chậm, hay giảm bớt chi phí mua nguyên vật liệu và các tổ chức tài chính để có người bảo lãnh hợp đồng đấu thầu có giá trị vượt qua khả năng tài chính của cơng ty .