II. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT Ý KIẾN.
4. Đối với chế độ khen thƣởng:
Để khuyến khích tinh thần lao động đối với cơng nhân viên nhất là bộ phận trực tiếp sản xuất và bộ phận bán hàng, cơng ty nên cĩ chế độ khen thƣởng hợp lý và áp dụng phƣơng pháp tiền lƣơng tính theo sản phẩm cĩ thƣởng.
Theo cách này, tiền lƣơng tính theo sản phẩm trực tiếp hoặc gián tiếp kết hợp với chế độ khen thƣởng của cơng ty quy định và đƣợc tính cho từng ngƣời lao động, sẽ tạo đƣợc tinh thần hăng say trong cơng việc, ngƣời lao động sẽ làm việc hết mình vì họ đƣợc trả cơng đúng với cơng sức mà họ đã bỏ ra.
Cách tính lƣơng này cĩ tác dụng kích thích ngƣời lao động khơng phải chỉ quan tâm đến số lƣợng sản phẩm làm ra mà cịn quan tâm nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu… Khoản tiền thƣởng này trích từ lợi ích kinh tế mang lại do việc tăng tỷ lệ sản phẩm cĩ chất lƣợng cao, giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm đƣợc…
Hoặc cĩ thể tính lƣơng theo sản phẩm luỹ tiến tức là tiền lƣơng sản phẩm trực tiếp kết hợp với suất tiền thƣởng luỹ tiến theo mức độ hồn thành vƣợt mức sản xuất sản phẩm đối với cơng nhân sản xuất và với nhân viên bán hàng cĩ doanh số bán vƣợt mức. Điều này đẩy mạnh tốc độ sản xuất và tiêu thụ nhanh sản phẩm.
Nhìn chung, chế độ khen thƣởng luơn khuyến khích ngƣời lao động phải luơn phát huy sáng tạo, cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất lao động, đảm bảo cho đơn vị thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm một cách đồng bộ và
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Nguyễn Xuân Thành
SVTH : Nguyễn Thị Thanh Thủy Trang 50 Tuy nhiên, khi áp dụng các chế độ khen thƣởng, cơng ty quy định rõ ràng và cơng bố hình thức tính tốn cơng bằng để làm cơ sở cho cơng nhân viên phấn đấu.
Ngồi ra, khi áp dụng khen thƣởng khuyến khích tăng năng suất lao động, tăng sản phẩm làm ra, tăng doanh số bán nhƣng cần phải chú ý hạn chế các trƣờng hợp cĩ thể xảy ra nhƣ ngƣời lao động tăng cƣờng độ lao động, khơng đảm bảo sức khỏe cho lao động sản xuất lâu dài và tốc độ tăng tiền lƣơng lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động.