THỜI GIAN TỚI
Năm 2004, sự cạnh tranh trờn thị trường bảo hiểm tại địa bàn Hà Nội ngày càng sụi động hơn, với sự tham gia của nhiều cụng ty bảo hiểm đó đi vào hoạt động ổn định. Ngụi nhà chung của bảo hiểm đó cú 5 doanh nghiệp bảo hiểm nhõn thọ, 15 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhõn thọ vừa cộng tỏc vừa cạnh tranh nhằm chiếm lĩnh thị phần, đưa ra cỏc sản phẩm bảo hiểm ngày càng phong phỳ và hoàn hảo, phục vụ tốt hơn nhu cầu của khỏch hàng.
Bờn cạnh đú, Luật kinh doanh bảo hiểm cú hiệu lực từ thỏng 4 năm 2001 đặt ra yờu cầu kinh doanh bảo hiểm theo tư duy phỏp luật mới. Xỏc định được những khú khăn và thử thỏch đú, đồng thời căn cứ vào kết quả kinh doanh của cụng ty giai đoạn 1999-2003 cũng như định hướng chiến lược của tổng cụng ty đến 2010, Bảo Việt Hà Nội đó đưa ra mục tiờu kinh doanh trong thời gian sắp tới là “củng cố và phỏt triển kinh doanh theo chiều sõu”, kiờn trỡ phương chõm “tăng trưởng và hiệu quả”, nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty
Trờn cơ sở mục tiờu và phương hướng đú, Bảo Việt Hà Nội đó đặt ra mục tiờu kinh doanh cho năm 2004 như sau:
- Doanh thu phớ bảo hiểm toàn cụng ty: 150 tỷ VND - Hiệu quả đạt 25 tỷ VND
- Tăng trưởng so với năm 2003 đạt trờn 20%
Để đạt được những mục tiờu trờn, Bảo Việt Hà Nội đó đề ra cỏc chiến lược kinh doanh cho thời gian tới như sau:
- Giữ vững địa bàn và làm chủ thị trường bảo hiểm Hà Nội
- Củng cố kinh doanh theo chiều sõu, nõng cao chất lượng phục vụ. - Chỳ trọng mở rộng đối tượng bảo hiểm nhằm phục vụ cỏc nhu cầu đa
dạng của khỏch hàng.
- Xỳc tiến cụng tỏc đề phũng, hạn chế tổn thất một cỏch triệt để và cú hiệu quả hơn
Trờn cơ sở phương hướng hoạt động kinh doanh chung của Bảo Việt Hà Nội nờu trờn và quỏ trỡnh nghiờn cứu về hệ thống phõn phối ở cụng ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị, giải phỏp với hy vọng nõng cao chất lượng cụng tỏc phõn phối sản phẩm tại Bảo Việt Hà Nội.