II. Thực trạng cạnh tranh phi giỏ trờn thị trƣờng Việt Nam
1. Chiến lược sản phẩm
1.1. Nõng cao chất lượng sản phẩm
1.1.3. Nhõn tố người lao động
Ngoài yếu tố quản lý và cụng nghệ, con người là yếu tố rất quan trọng trong việc làm ra một sản phẩm hoặc dịch vụ cho xó hội. Theo đỏnh giỏ của cỏc chuyờn gia kinh tế, sức cạnh tranh của nguồn nhõn lực Việt Nam, hiện nay rất yếu. Phần lớn lao động làm việc trong cỏc doanh nghiệp chỉ cú tay nghề thấp.
Trong khi đội ngũ quản lý, lónh đạo doanh nghiệp, giỏm đốc doanh nghiệp cũn nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng quản lý. Điều này dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp Việt Nam khụng cao. Mặc dự, chi phớ lao động rẻ, trỡnh độ dõn trớ của lao động Việt Nam khỏ cao, nhưng năng suất lao động chỉ ở mức trung bỡnh và thấp (khoảng 60%), chủ yếu là lao động thủ cụng, tỏc phong lao động cụng nghiệp chưa cú.
Thờm nữa, phần lớn cỏc doanh nghiệp Việt Nam phải tự đào tạo tay nghề cho người lao động (chiếm 85,06%), mà khụng qua trường dạy nghề tập trung, điều này dẫn đến chi phớ đào tạo cho lao động cao, nhưng trỡnh độ hiểu biết khoa học kỹ thuật của lao động thấp.13
Nguồn nhõn lực chất lượng cao lại thường bị thu hỳt bởi cỏc tập đoàn đa quốc gia hoặc cỏc doanh nghiệp FDI đang hoạt động tại Việt Nam. Lương cao, nhiều chế độ đói ngộ, phỳc lợi... là thế mạnh của cỏc doanh nghiệp này. Khụng chỉ nhận sinh viờn Việt Nam vào thực tập, đào tạo phục vụ mục tiờu chiến lược nhõn sự của mỡnh, cỏc doanh nghiệp này cũn tỡm kiếm những ứng viờn tài năng trong đội ngũ nhưng sinh viờn du học quay về làm việc trong nước. Tựy theo “sức” của mỗi doanh nghiệp sẽ cú những “chiờu thức” tuyển mộ khỏc nhau. Bằng cỏch đăng quảng cỏo trờn trang web cỏc trường đại học của Anh, ỳc, Mỹ, chiến lược của Cụng ty Dầu khớ BP nhằm thu hỳt số lượng lớn sinh viờn Việt Nam đang học tập ở đõy. Cụng ty Prudential mở một trang web nhằm thu hỳt sinh viờn du học tại Anh cú định hướng về Việt Nam tỡm việc làm. Cỏc cụng ty Ericsson, Mercedes-Benz... thường nhắm vào sinh viờn đang học tại ỳc. Cỏc tập đoàn lớn như P&G Việt Nam, Cargill Việt Nam cũng cú kế hoạch tuyển sinh viờn đang du học...
13 Website Quốc Hội nước Cộng hũa Xó hội chủ nghĩ a Việt Nam, (28/7/2007), Sức cạnh tranh của nguồn nhõn lực Việt Nam cũn yếu, http://www.na.gov.vn/
Rừ ràng, cạnh tranh là điều khụng thể trỏnh khỏi khi hội nhập. Nõng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam buộc phải cú những thay đổi về nguồn nhõn lực, cỏch thức quản lý, mỏy múc thiết bị cụng nghệ, và phải cú năng lực nhất định về tiếp cận, chiếm lĩnh thị trường. Trong đú, yếu tố con người đặc biệt quan trọng, vỡ thiết bị và cụng nghệ cú hiện đại đến mấy, nhưng nếu con người khụng đủ mạnh thỡ sẽ nhanh chúng sẽ bị nhấn chỡm.